V dnešním trhu práce musíme být připraveni na neustálé změny a vysokou dynamiku. Nábor zaměstnanců je jako horská dráha plná vzestupů a pádů. Jak se s tím vypořádat? Co nám zbývá, když se pohybujeme v této oblasti práce s lidmi? Organizace si na konci roku naplánují svůj personální plán s nadějí, že v březnu budou mít vše obsazené a v září doplní dalších pět pozic atd.
Nábor zaměstnanců
Jenže realita náboru zaměstnanců je dnes jiná. Plán náboru se obvykle rozpadne už po několika měsících. Trh práce buď nereaguje, nebo nabízí nevhodné kandidáty, špatnou lokalitu nebo nedostatek dovedností atd. To nejsou rozvojové scénáře, ale krizové scénáře náboru zaměstnanců v současné době.
Náborové plány versus realita
Plánovat nábor X lidí za X měsíců není nic složitého. Složité je, když firma neumí plánovat počet zaměstnanců vůbec. Když se fluktuace vymyká kontrole a vytváří se nečekané potřeby náboru. Když se uprostřed velkých náborových sprintů dějí reorganizace a zpomaluje se nábor. Když vedoucí pracovníci podniku činí špatné předpoklady a požadavky, například chtějí obsadit celý roční požadavek na nábor už v prvním čtvrtletí.
Když podnikatelé nedoceňují sezónnost najímání zaměstnanců. Když se konají plánovací schůzky, o kterých nevíme a které nevedeme, ale přesto se s naší rolí náboráře počítá. Když příliš mnoho vedoucích oddělení nechápe, kolik času je potřeba na to, aby se uskutečnilo několik náborů. Možná je na čase si připustit, že HR oddělení na tohle už prostě nestačí, že se bude muset zapojit každý, nebo možná bude třeba celý podnikatelský projekt vzdát, protože jste mimo, trh lidí není nekonečný.
„Snažte se víc“
Nestačí se jen snažit. HR týmy často fungují jako objednávkové oddělení a jejich nadřízení manažeři používají nejhorší možnou strategii: „snažte se víc“. Místo toho by mělo být HR v jiném režimu, které by nejen plnilo požadavky svých kolegů a manažerů, ale také je aktivně ovlivňovalo. Náborové plány manažerů se totiž často zcela rozcházejí s realitou, které čelí pracovníci HR.
Kontinuální nábor
Nábor je záležitostí všech a už dávno neplatí, že nábor je jen práce HR. Nábor je i manažerská práce a práce vedení firmy nebo podniku. I vy manažeři budete muset šlapat chodníky a hledat talenty, na každém veletrhu, rautu nebo golfu, protože jinak to už nejde. Je třeba se přesunout od diskontinuálního náboru zaměstnanců na kontinuální nábor nových lidí. „Bude to vaše nepřetržitá směna v náboru zaměstnanců!“
PS: Ti, kteří již dávno na tomto pracují, si zaslouží pochvalu. Vy ostatní byste se měli zamyslet, proč stále čekáte ve svých manažerských kancelářích a čekáte, až vám zaplní chlívky ve vaší organizační mapě.
