Pátek, 1 července, 2022

Strategie a aktuální trendy v náboru zaměstnanců

Obecně platí, že ani tak nezáleží na tom, jak rychle společnost realizuje nábor nového zaměstnance, důležité je získat vhodného a kvalifikovaného zaměstnance. Největší překážka rychlého nárůstu náboru je nedostatečné množství kvalifikovaných kandidátů. Chceme-li vyřešit tento problém, musíme se zaměřit na nové zdroje kandidátů. 67 % společností v aktuálním průzkumu uvedlo jako primární téma pro následující roky hledání nových kanálů a zdrojů kandidátů.

67 % společností v aktuálním průzkumu uvedlo jako primární téma pro následující roky hledání nových kanálů a zdrojů kandidátů.

Zvládnout růst potřeby náboru je dost obtížné, aniž by se vyrovnal se špatnou úrovní udržení a retence zaměstnanců. Aktuálně vysoká fluktuace znemožňuje držet krok s novými požadavky na nábor. Celkem 25 % společností uvedlo jako klíčový problém fluktuaci svých zaměstnanců. Každá čtvrtá společnost se potýká s fluktuací, což je pro rozvoj HR zásadní problém.

25 % společností uvedlo jako klíčový problém fluktuaci svých zaměstnanců.

Téma fluktuace

- Reklama -Institut rodinných firem

Chceme-li udržet fluktuaci na nízkém čísle, musíme mít především propracovaný nábor vhodných kandidátů. Soft skills a kulturní způsobilost kandidáta se jeví jako klíčový faktor při náboru a snižování procenta fluktuace. Ve skutečnosti průzkum také ukázal, že společnosti, které jsou nejvíce znepokojeny vysokou fluktuací, nepracují s tématem firemní kultury a vhodnosti kandidáta v procesu náboru.

Odpovídající úroveň Měkkých dovedností a kulturní způsobilost, se jeví jako úspěšný faktor při náboru a snižování fluktuace.

Během období rychlého růstu náboru zaměstnanců, si společnosti myslí, že je u kandidátů nejdůležitější následující:

  • Pracovní zkušenosti uvedlo 42 %.
  • Potenciál růstu a rozvoje je důležitý pro 21 %.
  • Tvrdé dovednosti jsou klíčové pouze pro 19 %.
  • Měkké dovednosti u 11 % firem a kulturní způsobilost pouze pro 7 %.
Další článek:  Personalisté pozor!

Tato čísla odrážejí oblast, kde mnoho rychle rostoucích společností může dělat zásadní chyby, protože soft skills a téma kulturní způsobilost jsou klíčovým faktorem při náboru zaměstnanců a snižování fluktuace ve společnosti.

Nábor pracovníků – rychlost náboru

Dalším tématem je rychlost náboru. Blesková rychlost náboru obvykle vede ke špatnému náboru. Musí ale existovat optimální doba náboru a jaká to je?

  • Méně, než za týden uvádí 22 %.
  • 7 až 14 dní uvádí 49 %.
  • 15-30 dní uvedlo 24 %.
  • Více než měsíc má pouze 5 %.

Na první pohled se optimální čas na nábor zdá být 7 až 14 dní. Nicméně, při pohledu na
priority společností, které realizují nábor v této době, 56 % respondentů stále chce
zkrátit jejich náborový proces. Ze společností, kterým trvá nábor méně než týden, polovina z nich odpovídá, že ještě lze dále zlepšit jejich čas náboru.

Jak se společnost zvětšují, obvykle také začínají překonávat své zastaralé způsoby získávání zaměstnanců a náboru uchazečů. Zaměstnavatelé se obracejí na nové trendy a technologie, které podporují jejich růst. Ve skutečnosti, 62 % dotázaných uvedlo, že nejnovější trendy a použití moderních technologií jsou důležité pro jejich rozvoj. 44 % respondentů uvedlo, že
vyzkoušejí nové nástroje několikrát ročně.

Další článek:  Nábor na Facebooku není pohádka!

Strategie náboru zaměstnanců

Co nového zkoušejí společnosti v oblasti náborové strategie?

  • Sociální sítě 44 %
  • ATS řešení 35 %
  • Video pohovory 31 %
  • Pracovní portály 30 %
  • Dovednostní testy 29 %

Růst společnosti je vzrušující. Pokud nejste připraveni přizpůsobit nebo změnit svůj náborový
proces, nikdy nenajdete dostatek kandidátů, který by vyhovoval vašim potřebám a bude pravděpodobnější, že započnete růst fluktuace.

Plán témat v náboru a recruitmentu

  1. Je třeba popřemýšlet nad tématem zkracování doby náboru.
  2. Zapracovat na systému adaptace zaměstnanců.
  3. Rozvíjet téma programu doporučení zaměstnanců.
  4. Lépe komunikovat dovnitř a ven svou organizaci.
  5. Vnímat nutnost sladění profilu kandidáta s potřebnými měkkými dovednostmi a kulturní způsobilostí.

To, co bude ovšem nejzásadnější je strategie vašeho náboru, kam se vydat za kandidáty a jak téma náboru souvisí se strategii vaší společnosti celkově.

Zdroj: www.sparkhire.com

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přichází doba „Stresová“

Ve stresu a vyčerpaní. Tak se cítí mnoho zaměstnanců v práci kvůli stresorům, jako je delší pracovní doba, častější potíže, nutnost dělat více s...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Body shaming v práci. Šikana kvůli vzhledu

Body shaming – pojem, který znamená to, že jsou lidé posuzováni pouze na základě svého těla a vzhledu. Termín by se dal přeložit jako...

Došla vám motivace? Teď nemůžete odejít…

Musím vám ukázat další objev na poli tvorby seriálů a tím je Severance. Kde Mark šéfuje týmu zaměstnanců, kterým byla chirurgicky oddělena pracovní a...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé péče, přesto obsahuje shodná data s jinými studiemi, které se zabývají tématem udržení, angažovanosti a retencí...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Nejnovější články

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Od výplaty k výplatě. Pracující chudoba

V České republice žije pod hranicí chudoby přibližně 1 milion...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal...

Články, předplatné a nadace

Drazí čtenáři, asi jste si všimli, že některé články...

Top články týdne

Proč vás opouští zaměstnanci?

„Zastavte odchody svých lidí jednou pro vždy nebo se...

Krize vás nezabije, ale co určitě je…

Nejdříve vám představím dva nebezpečné kamarády, kterým je třeba...

Seo tipy pro personální marketing v roce 2016

Jak na optimalizované kariérní stránky nebo celou SEO koncepci...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Jak generace sledují video obsah?

YouTube má dnes na celém světě více než jednu...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Strategie a aktuální trendy v náboru zaměstnancůObecně platí, že ani tak nezáleží na tom, jak rychle společnost realizuje nábor nového zaměstnance, důležité je získat vhodného a kvalifikovaného zaměstnance. Největší překážka rychlého nárůstu náboru je nedostatečné množství kvalifikovaných kandidátů. Chceme-li vyřešit tento problém, musíme se zaměřit na nové zdroje kandidátů. 67...