DomůNábor zaměstnanců | RecruitmentStrategie a aktuální trendy v náboru zaměstnanců

Strategie a aktuální trendy v náboru zaměstnanců

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Obecně platí, že ani tak nezáleží na tom, jak rychle společnost realizuje nábor nového zaměstnance, důležité je získat vhodného a kvalifikovaného zaměstnance. Největší překážka rychlého nárůstu náboru je nedostatečné množství kvalifikovaných kandidátů. Chceme-li vyřešit tento problém, musíme se zaměřit na nové zdroje kandidátů. 67 % společností v aktuálním průzkumu uvedlo jako primární téma pro následující roky hledání nových kanálů a zdrojů kandidátů.

67 % společností v aktuálním průzkumu uvedlo jako primární téma pro následující roky hledání nových kanálů a zdrojů kandidátů.

Zvládnout růst potřeby náboru je dost obtížné, aniž by se vyrovnal se špatnou úrovní udržení a retence zaměstnanců. Aktuálně vysoká fluktuace znemožňuje držet krok s novými požadavky na nábor. Celkem 25 % společností uvedlo jako klíčový problém fluktuaci svých zaměstnanců. Každá čtvrtá společnost se potýká s fluktuací, což je pro rozvoj HR zásadní problém.

25 % společností uvedlo jako klíčový problém fluktuaci svých zaměstnanců.

Téma fluktuace

Chceme-li udržet fluktuaci na nízkém čísle, musíme mít především propracovaný nábor vhodných kandidátů. Soft skills a kulturní způsobilost kandidáta se jeví jako klíčový faktor při náboru a snižování procenta fluktuace. Ve skutečnosti průzkum také ukázal, že společnosti, které jsou nejvíce znepokojeny vysokou fluktuací, nepracují s tématem firemní kultury a vhodnosti kandidáta v procesu náboru.

Odpovídající úroveň Měkkých dovedností a kulturní způsobilost, se jeví jako úspěšný faktor při náboru a snižování fluktuace.

Během období rychlého růstu náboru zaměstnanců, si společnosti myslí, že je u kandidátů nejdůležitější následující:

  • Pracovní zkušenosti uvedlo 42 %.
  • Potenciál růstu a rozvoje je důležitý pro 21 %.
  • Tvrdé dovednosti jsou klíčové pouze pro 19 %.
  • Měkké dovednosti u 11 % firem a kulturní způsobilost pouze pro 7 %.

Tato čísla odrážejí oblast, kde mnoho rychle rostoucích společností může dělat zásadní chyby, protože soft skills a téma kulturní způsobilost jsou klíčovým faktorem při náboru zaměstnanců a snižování fluktuace ve společnosti.

Nábor pracovníků – rychlost náboru

Dalším tématem je rychlost náboru. Blesková rychlost náboru obvykle vede ke špatnému náboru. Musí ale existovat optimální doba náboru a jaká to je?

  • Méně, než za týden uvádí 22 %.
  • 7 až 14 dní uvádí 49 %.
  • 15-30 dní uvedlo 24 %.
  • Více než měsíc má pouze 5 %.

Na první pohled se optimální čas na nábor zdá být 7 až 14 dní. Nicméně, při pohledu na
priority společností, které realizují nábor v této době, 56 % respondentů stále chce
zkrátit jejich náborový proces. Ze společností, kterým trvá nábor méně než týden, polovina z nich odpovídá, že ještě lze dále zlepšit jejich čas náboru.

Jak se společnost zvětšují, obvykle také začínají překonávat své zastaralé způsoby získávání zaměstnanců a náboru uchazečů. Zaměstnavatelé se obracejí na nové trendy a technologie, které podporují jejich růst. Ve skutečnosti, 62 % dotázaných uvedlo, že nejnovější trendy a použití moderních technologií jsou důležité pro jejich rozvoj. 44 % respondentů uvedlo, že
vyzkoušejí nové nástroje několikrát ročně.

Strategie náboru zaměstnanců

Co nového zkoušejí společnosti v oblasti náborové strategie?

  • Sociální sítě 44 %
  • ATS řešení 35 %
  • Video pohovory 31 %
  • Pracovní portály 30 %
  • Dovednostní testy 29 %

Růst společnosti je vzrušující. Pokud nejste připraveni přizpůsobit nebo změnit svůj náborový
proces, nikdy nenajdete dostatek kandidátů, který by vyhovoval vašim potřebám a bude pravděpodobnější, že započnete růst fluktuace.

Plán témat v náboru a recruitmentu

  1. Je třeba popřemýšlet nad tématem zkracování doby náboru.
  2. Zapracovat na systému adaptace zaměstnanců.
  3. Rozvíjet téma programu doporučení zaměstnanců.
  4. Lépe komunikovat dovnitř a ven svou organizaci.
  5. Vnímat nutnost sladění profilu kandidáta s potřebnými měkkými dovednostmi a kulturní způsobilostí.

To, co bude ovšem nejzásadnější je strategie vašeho náboru, kam se vydat za kandidáty a jak téma náboru souvisí se strategii vaší společnosti celkově.

Zdroj: www.sparkhire.com

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Láďa
Silvie L.
Eva C.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak vybrat prezidenta? Výběr prezidenta pohledem zkušeného náboráře

Dovolte mi takový úvod k tomuto tématu volby prezidenta České republiky v roce 2023. Nicméně ale věřím, že vám tento návod pomůže i v roce 2028 atd....

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Co hledáte:

Nejnovější články

Jak zvednout efektivitu ve vaší firmě?

Pro tzv. efektivní firmu musíte mít dobrou a propracovanou...

Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Bez jasného plánu nemůže žádný podnik a ani organizace...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Obecně platí, že ani tak nezáleží na tom, jak rychle společnost realizuje nábor nového zaměstnance, důležité je získat vhodného a kvalifikovaného zaměstnance. Největší překážka rychlého nárůstu náboru je nedostatečné množství kvalifikovaných kandidátů. Chceme-li vyřešit tento problém, musíme se zaměřit na nové zdroje kandidátů. 67...Strategie a aktuální trendy v náboru zaměstnanců