DomůNábor zaměstnanců | RecruitmentStrategie a aktuální trendy v náboru zaměstnanců

Strategie a aktuální trendy v náboru zaměstnanců

Obecně platí, že ani tak nezáleží na tom, jak rychle společnost realizuje nábor nového zaměstnance, důležité je získat vhodného a kvalifikovaného zaměstnance. Největší překážka rychlého nárůstu náboru je nedostatečné množství kvalifikovaných kandidátů. Chceme-li vyřešit tento problém, musíme se zaměřit na nové zdroje kandidátů. 67 % společností v aktuálním průzkumu uvedlo jako primární téma pro následující roky hledání nových kanálů a zdrojů kandidátů.

67 % společností v aktuálním průzkumu uvedlo jako primární téma pro následující roky hledání nových kanálů a zdrojů kandidátů.

Zvládnout růst potřeby náboru je dost obtížné, aniž by se vyrovnal se špatnou úrovní udržení a retence zaměstnanců. Aktuálně vysoká fluktuace znemožňuje držet krok s novými požadavky na nábor. Celkem 25 % společností uvedlo jako klíčový problém fluktuaci svých zaměstnanců. Každá čtvrtá společnost se potýká s fluktuací, což je pro rozvoj HR zásadní problém.

25 % společností uvedlo jako klíčový problém fluktuaci svých zaměstnanců.

Téma fluktuace

Chceme-li udržet fluktuaci na nízkém čísle, musíme mít především propracovaný nábor vhodných kandidátů. Soft skills a kulturní způsobilost kandidáta se jeví jako klíčový faktor při náboru a snižování procenta fluktuace. Ve skutečnosti průzkum také ukázal, že společnosti, které jsou nejvíce znepokojeny vysokou fluktuací, nepracují s tématem firemní kultury a vhodnosti kandidáta v procesu náboru.

Odpovídající úroveň Měkkých dovedností a kulturní způsobilost, se jeví jako úspěšný faktor při náboru a snižování fluktuace.

Během období rychlého růstu náboru zaměstnanců, si společnosti myslí, že je u kandidátů nejdůležitější následující:

  • Pracovní zkušenosti uvedlo 42 %.
  • Potenciál růstu a rozvoje je důležitý pro 21 %.
  • Tvrdé dovednosti jsou klíčové pouze pro 19 %.
  • Měkké dovednosti u 11 % firem a kulturní způsobilost pouze pro 7 %.
Další článek:  Od psychotechniky k psychologii práce? Jaká je budoucnost psychologie práce?

Tato čísla odrážejí oblast, kde mnoho rychle rostoucích společností může dělat zásadní chyby, protože soft skills a téma kulturní způsobilost jsou klíčovým faktorem při náboru zaměstnanců a snižování fluktuace ve společnosti.

Nábor pracovníků – rychlost náboru

Dalším tématem je rychlost náboru. Blesková rychlost náboru obvykle vede ke špatnému náboru. Musí ale existovat optimální doba náboru a jaká to je?

  • Méně, než za týden uvádí 22 %.
  • 7 až 14 dní uvádí 49 %.
  • 15-30 dní uvedlo 24 %.
  • Více než měsíc má pouze 5 %.

Na první pohled se optimální čas na nábor zdá být 7 až 14 dní. Nicméně, při pohledu na
priority společností, které realizují nábor v této době, 56 % respondentů stále chce
zkrátit jejich náborový proces. Ze společností, kterým trvá nábor méně než týden, polovina z nich odpovídá, že ještě lze dále zlepšit jejich čas náboru.

Jak se společnost zvětšují, obvykle také začínají překonávat své zastaralé způsoby získávání zaměstnanců a náboru uchazečů. Zaměstnavatelé se obracejí na nové trendy a technologie, které podporují jejich růst. Ve skutečnosti, 62 % dotázaných uvedlo, že nejnovější trendy a použití moderních technologií jsou důležité pro jejich rozvoj. 44 % respondentů uvedlo, že
vyzkoušejí nové nástroje několikrát ročně.

Další článek:  Práci hledá: Jsem podnikatel, živnostník a hledám práci!

Strategie náboru zaměstnanců

Co nového zkoušejí společnosti v oblasti náborové strategie?

  • Sociální sítě 44 %
  • ATS řešení 35 %
  • Video pohovory 31 %
  • Pracovní portály 30 %
  • Dovednostní testy 29 %

Růst společnosti je vzrušující. Pokud nejste připraveni přizpůsobit nebo změnit svůj náborový
proces, nikdy nenajdete dostatek kandidátů, který by vyhovoval vašim potřebám a bude pravděpodobnější, že započnete růst fluktuace.

Plán témat v náboru a recruitmentu

  1. Je třeba popřemýšlet nad tématem zkracování doby náboru.
  2. Zapracovat na systému adaptace zaměstnanců.
  3. Rozvíjet téma programu doporučení zaměstnanců.
  4. Lépe komunikovat dovnitř a ven svou organizaci.
  5. Vnímat nutnost sladění profilu kandidáta s potřebnými měkkými dovednostmi a kulturní způsobilostí.

To, co bude ovšem nejzásadnější je strategie vašeho náboru, kam se vydat za kandidáty a jak téma náboru souvisí se strategii vaší společnosti celkově.

Zdroj: www.sparkhire.com

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Láďa
Silvie L.
Eva C.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Jak vyhrát válku o kandidáty. Jak získat zaměstnance v době krize?

Jak vyhrát válku o kandidáty? Jak udržet podnikání alespoň s hrstkou zaměstnanců, kteří zabezpečí fungování vašeho podnikání? Toto je již skutečné a reálné krizové řízení...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Obecně platí, že ani tak nezáleží na tom, jak rychle společnost realizuje nábor nového zaměstnance, důležité je získat vhodného a kvalifikovaného zaměstnance. Největší překážka rychlého nárůstu náboru je nedostatečné množství kvalifikovaných kandidátů. Chceme-li vyřešit tento problém, musíme se zaměřit na nové zdroje kandidátů. 67...Strategie a aktuální trendy v náboru zaměstnanců