Podle poradenské společnosti Pearl Meyer se společnosti při získávání, udržování a odměňování talentů stále více spoléhají na názvy pracovních pozic. Je to strategie, která oproti dobám před pandemií prudce vzrostla. Z více než 400 veřejných, soukromých a neziskových organizací, které odpověděly na průzkum, jich 54 % uvedlo, že využívají pracovní tituly k přilákání potenciálních zaměstnanců, což představuje 35% nárůst oproti roku 2018.
Hra s tituly pracovních pozic
Téměř čtyři z deseti 37 % respondentů uvedli, že aktivně uplatňují tituly jako způsob, jak si udržet klíčové zaměstnance, což je nárůst oproti 27 % v roce 2018. Tváří v tvář možnému zpomalení ekonomiky rostoucí počet společností uvedl, že nasazují pracovní tituly k udržení a odměňování stávajících zaměstnanců, když jsou finanční prostředky omezené.
Když dojdou benefity
Konkurence o boj talenty podněcuje zaměstnavatele k nafukování názvů pracovních pozic jako způsobu, jak nalákat kandidáty a udržet si klíčové zaměstnance. Částečně to zaměstnavatelé vnímají jako generační potřebu, protože mladší zaměstnanci vidí impozantní tituly u svých kolegů a rychleji se snaží o postup.
Pozor na hru s tituly
I když popularita barvitých titulů z doby před pandemií možná vyprchala, jakýkoli pracovní titul, který neodpovídá skutečným povinnostem, může způsobit problémy, například problémy s morálkou. Přestože pracovní názvy mohou být pro zaměstnavatele a odborníky na odměňování praktickým nástrojem, neměli by se na ně zaměstnavatelé spoléhat jako na silný nástroj pro udržení zaměstnanců, pokud nejsou podpořeny zvýšením platu, kariérním rozvojem a reálnými kompetencemi v praxi.
Zdroj: Job Titling Practices Survey: https://www.pearlmeyer.com/multi-industry-salary-surveys/job-titling-survey
