Zakladatel
nemá kam jít
Zakladatel, který nemá definovanou roli po předání, se neodejde. Ne ze zlé vůle — ale protože firma je jeho identita. Program řeší odchod zakladatele stejně intenzivně jako příchod nástupce.
Zakladatel, který nemá definovanou roli po předání, se neodejde. Ne ze zlé vůle — ale protože firma je jeho identita. Program řeší odchod zakladatele stejně intenzivně jako příchod nástupce.
Nástupce nastupuje s teorií, ale bez šrámů. Zkušenosti zakladatele — tisíce rozhodnutí zakódovaných v intuici — se nedají předat přednáškou. Musí se získat praxí. S průvodcem.
Rodinná podpora má limit — rodina vám řekne, co chcete slyšet, protože vás miluje. Ne vždy to, co potřebujete slyšet. Program přináší hlas zvenku — věcný, nestranný, nezatížený rodinnou loajalitou.
zastřešující rámec programu
Odysea organizace™ není školení ani koučink. Je to vlastní metodika a chráněná známka Petra Kmoška pro hluboké organizační zásahy. Stojí na pomezí mediace, facilitace a organizační diagnostiky.
Firma je v Odysee vnímána jako živý organismus, ne jako stroj. Proto jsou v programu nástupnictví vedle řízení i vztahy, vnímání a hodnoty — ne jen procesy a dokumenty.
Kde jsme teď?
Jak jsme se sem dostali?
Co už nefunguje?
Kým se stáváme?
Jak to udržíme dál?
„Nástupnictví není událost. Je to proces — a jako každý proces vyžaduje čas, přípravu a vůli čelit nepříjemným otázkám."
— Petr KmošekPersonální audit firmy, zmapování vztahového a mocenského stavu, identifikace očekávání všech stran. Pojmenování toho, co se dosud neříkalo nahlas. Odysea organizace™ jako diagnostický nástroj.
Odysea organizace™ jako facilitátor rodinného workshopu — bezpečné otevření obtížných témat bez přímé konfrontace. Výběr nástupce na základě kompetencí, ne rodinného pořadí. Stanovení datumu nebo roku předání.
Odysea organizace™ jako mediační rámec — práce s napětím mezi generacemi, nevyřčenými konflikty, přechodem moci. Nástupce přebírá reálné pravomoci. Zakladatel postupně buduje svou novou roli.
Dokončení všech čtyř klíčových dokumentů. Nástupce má vlastní autoritu a důvěru týmu. Zakladatel má smysluplnou roli mimo operativu. Firma přežila generační přechod.
„Firmy se nepotápějí proto, že nástupci jsou neschopní. Potápějí se proto, že nástupci vstupují do komplexního procesu bez mapy, bez zkušeného průvodce a s přesvědčením, že to nějak zvládnou sami."
Každý vstupní bod ekosystému vede k širšímu kontextu — a všechny vedou sem. Nemusíte začínat na vrcholu.
Neplatíte hodiny. Platíte za výsledek — připraveného nástupce, uvolněného zakladatele a funkční přechod.
Pracuji s maximálně 4 klienty najednou. Tato podmínka kvality není marketingový trik — je to záruka, že váš případ není jeden z mnoha.
60 minut bez závazku. Zjistíme, jestli program dává smysl pro vaši situaci. Řeknu upřímně, když to nedává smysl.