Sobota, 2 července, 2022

Nebojte se uznat práci vašich zaměstnanců

Pokud jde o uznání práce zaměstnanců, většina společností má tendenci odměňovat pouze loajalitu zaměstnance. Dle nedávné zprávy, která se zabývala statistikou práce je průměrná délka trvání pracovního poměru zaměstnanců ve věku 55 až 65 let někde kolem 10 let a pokud jde o pracovníky ve věku 25 až 35 let, je obvyklá délka pracovního poměru přibližně 2,8 roku. To znamená, že velká většina dnešních mladých pracovníků má s uznáním loajality za délku spolupráce, tak trochu smůlu.

 

Mějte na paměti, že spokojený a oceňovaný personál je produktivní, a to je něco, co každá firma potřebuje ke svému růstu.“

- Reklama -Institut rodinných firem

Problém však spočívá v tom, že většina programů, které mají ocenit zaměstnance, dnes není zaměřena na hodnocení konkrétního přispění zaměstnance. Ve skutečnosti aktuální výzkum ukázal, že více než 85 % těchto programů se zaměřuje výhradně na konkrétní období setrvání zaměstnance ve společnosti. Ačkoli máte zaměstnance na 5, 10 nebo 15 let, je to určitě významná doba k oslavě, neznamená to však, že většina vašich zaměstnanců by měla pracovat celý rok, aniž by dostala jakoukoli odměnu nebo uznání. Faktem zkrátka je, že těžká práce by měla být oslavována stejně intenzivně, jako je délka pracovního poměru u jednoho zaměstnavatele.

Další článek:  Jak udržet zaměstnance v první linii?

Flexibilita

Věděli jste, že aktuální generace zaměstnanců stále více volí flexibilitu nad penězi? Podle průzkumu stále více lidí dnes pracuje na částečný úvazek, protože se nechtějí zavázat k tradiční rutině od 8:00 do 16:00. Takže, když někdo překoná pocit, že zaměstnanci skutečně udělají to, co se od nich žádá, proč je nenechat zkrátit jejich pracovní den? Tímto způsobem lze poskytnout zaměstnancům více času u svých rodin nebo na rozvoji jejich vášní. Jak nám jasně ukazují data, většina lidí potřebuje rovnováhu, takže pokud začnete odměňovat zaměstnance vaší větší flexibilitou, pomůžete jim vytvořit ideální rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a udržet je plně spokojené.

Gamifikace

Vzhledem k tomu, že organizace po celém světě přesouvají své zaměření na obchodní cíle, značně se zvýšilo používání gamifikace, zejména v posledních několika letech. Ve skutečnosti podle průzkumu plánuje zhruba 40 % globálních společností používat gamifikaci jako svůj primární mechanismus k přeměně svých operací. Proč tolik hráčů dnes přitahují hry? Jak to funguje? Podívejte se na to takhle, když obdržíte první výplatu, je to vzrušující a naplňující. Dnes určitě vyděláváte více peněz, nicméně se vám nedaří, z toho být tak nadšení a vzrušení jako předtím, protože to je stejný stimul znovu a znovu a časem se vše otupí. Na druhou stranu gamifikace odměňuje zvyšování intenzity výkonu, a to za účelem přerušení návyku, kdy se zaměstnanec stává imunním vůči určitému podnětu v průběhu času a udržuje zaměstnance motivované a spokojené.

Další článek:  Značka: Hledáme talenty - High potentials

Odměňování

Když se vědci ptají manažerů, jak motivují své zaměstnance, odpovědí číslo jedna jsou ve většině případů peníze. Zatímco nikdo nikdy neřekne „ne“, nejsou to pouze peníze. Podle průzkumu Dr. Geralda H. Grahama, téměř 60 % zaměstnanců potřebuje pouze osobní vděčnost manažera za pocit spokojenosti, zatímco více než 75 % z nich se bude cítit odměněno písemným poděkováním svého nadřízeného. Ignorování tohoto zjištění ztrácí manažeři obrovskou příležitost. Většina zaměstnanců pracuje lépe, má více morálky a je obecně spokojenější, když jejich manažer uznává jejich individuální úsilí.

Na závěr

Mnoho firem mě argumentuje tím, že mají málo prostředků na tyto aktivity, ale to nemění skutečnost na tom, že mnoho vašich zaměstnanců tvrdě pracuje pro vás. Naštěstí existují odměny, které odpovídají v podstatě jakémukoli rozpočtu, takže bohužel nemáte žádné ospravedlnění za to, že odmítnete uznat přispění, snahu a výkon vašich zaměstnanců.

Mějte na paměti, že spokojený, oceňovaný personál je produktivní, a to je něco, co každá firma potřebuje ke svému růstu.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Konflikt v práci? Kolik stojí firmu rozhádání zaměstnanci?

Dle aktuální studie CIPD jen něco málo přes 35 % respondentů uvedlo, že zažila buď izolovaný spor nebo konfliktní událost v zaměstnání. Dalších 26...

Nejnovější články

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Od výplaty k výplatě. Pracující chudoba

V České republice žije pod hranicí chudoby přibližně 1 milion...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal...

Články, předplatné a nadace

Drazí čtenáři, asi jste si všimli, že některé články...

Top články týdne

Proč vás opouští zaměstnanci?

„Zastavte odchody svých lidí jednou pro vždy nebo se...

Krize vás nezabije, ale co určitě je…

Nejdříve vám představím dva nebezpečné kamarády, kterým je třeba...

Seo tipy pro personální marketing v roce 2016

Jak na optimalizované kariérní stránky nebo celou SEO koncepci...

Jak překonat vaše ego? Ego jako zdroj konfliktů a neshod

Ego je zdrojem mnoha našich konfliktů a neshod, protože...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...