DomůPersonální agentura | HR recruitment agencyNebojte se uznat práci vašich zaměstnanců

Nebojte se uznat práci vašich zaměstnanců

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Pokud jde o uznání práce zaměstnanců, většina společností má tendenci odměňovat pouze loajalitu zaměstnance. Dle nedávné zprávy, která se zabývala statistikou práce je průměrná délka trvání pracovního poměru zaměstnanců ve věku 55 až 65 let někde kolem 10 let a pokud jde o pracovníky ve věku 25 až 35 let, je obvyklá délka pracovního poměru přibližně 2,8 roku. To znamená, že velká většina dnešních mladých pracovníků má s uznáním loajality za délku spolupráce, tak trochu smůlu.

 

Mějte na paměti, že spokojený a oceňovaný personál je produktivní, a to je něco, co každá firma potřebuje ke svému růstu.“

Problém však spočívá v tom, že většina programů, které mají ocenit zaměstnance, dnes není zaměřena na hodnocení konkrétního přispění zaměstnance. Ve skutečnosti aktuální výzkum ukázal, že více než 85 % těchto programů se zaměřuje výhradně na konkrétní období setrvání zaměstnance ve společnosti. Ačkoli máte zaměstnance na 5, 10 nebo 15 let, je to určitě významná doba k oslavě, neznamená to však, že většina vašich zaměstnanců by měla pracovat celý rok, aniž by dostala jakoukoli odměnu nebo uznání. Faktem zkrátka je, že těžká práce by měla být oslavována stejně intenzivně, jako je délka pracovního poměru u jednoho zaměstnavatele.

Flexibilita

Věděli jste, že aktuální generace zaměstnanců stále více volí flexibilitu nad penězi? Podle průzkumu stále více lidí dnes pracuje na částečný úvazek, protože se nechtějí zavázat k tradiční rutině od 8:00 do 16:00. Takže, když někdo překoná pocit, že zaměstnanci skutečně udělají to, co se od nich žádá, proč je nenechat zkrátit jejich pracovní den? Tímto způsobem lze poskytnout zaměstnancům více času u svých rodin nebo na rozvoji jejich vášní. Jak nám jasně ukazují data, většina lidí potřebuje rovnováhu, takže pokud začnete odměňovat zaměstnance vaší větší flexibilitou, pomůžete jim vytvořit ideální rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a udržet je plně spokojené.

Gamifikace

Vzhledem k tomu, že organizace po celém světě přesouvají své zaměření na obchodní cíle, značně se zvýšilo používání gamifikace, zejména v posledních několika letech. Ve skutečnosti podle průzkumu plánuje zhruba 40 % globálních společností používat gamifikaci jako svůj primární mechanismus k přeměně svých operací. Proč tolik hráčů dnes přitahují hry? Jak to funguje? Podívejte se na to takhle, když obdržíte první výplatu, je to vzrušující a naplňující. Dnes určitě vyděláváte více peněz, nicméně se vám nedaří, z toho být tak nadšení a vzrušení jako předtím, protože to je stejný stimul znovu a znovu a časem se vše otupí. Na druhou stranu gamifikace odměňuje zvyšování intenzity výkonu, a to za účelem přerušení návyku, kdy se zaměstnanec stává imunním vůči určitému podnětu v průběhu času a udržuje zaměstnance motivované a spokojené.

Odměňování

Když se vědci ptají manažerů, jak motivují své zaměstnance, odpovědí číslo jedna jsou ve většině případů peníze. Zatímco nikdo nikdy neřekne „ne“, nejsou to pouze peníze. Podle průzkumu Dr. Geralda H. Grahama, téměř 60 % zaměstnanců potřebuje pouze osobní vděčnost manažera za pocit spokojenosti, zatímco více než 75 % z nich se bude cítit odměněno písemným poděkováním svého nadřízeného. Ignorování tohoto zjištění ztrácí manažeři obrovskou příležitost. Většina zaměstnanců pracuje lépe, má více morálky a je obecně spokojenější, když jejich manažer uznává jejich individuální úsilí.

Na závěr

Mnoho firem mě argumentuje tím, že mají málo prostředků na tyto aktivity, ale to nemění skutečnost na tom, že mnoho vašich zaměstnanců tvrdě pracuje pro vás. Naštěstí existují odměny, které odpovídají v podstatě jakémukoli rozpočtu, takže bohužel nemáte žádné ospravedlnění za to, že odmítnete uznat přispění, snahu a výkon vašich zaměstnanců.

Mějte na paměti, že spokojený, oceňovaný personál je produktivní, a to je něco, co každá firma potřebuje ke svému růstu.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Dokonalá bouře trhu práce

Dokonalá bouře, film s tímto názvem mě tehdy uchvátil. Dnes jakožto specialista na trh práce a management cítím, že dokonalá bouře přichází do firem....

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Co hledáte:

Nejnovější články

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní,...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...