Největší zátěž krize není na státu, ale na rodinách

Když pominu zadlužení, do kterého nás rozhodovaní některých žene jako do jámy, z které se naše děti budou ve svých finančních budoucnostech zotavovat, mrazí mě. Raději také v tomto článku nebudu řešit chaotické jednání nejvyšších představitelů o tom, co se má a co ne a jaký to má asi dopad na stres lidí a stabilitu rodin.

Pracující / nepracující rodiče

Mám v ruce další průzkum, který se dotazoval pracujících rodičů ve Velké Británii, Francii, Německu a Itálii. Pracující rodiče se v důsledku COVID-19 a státních omezení potýkají s obtížně vyvážením pracovních a rodinných povinností prakticky po celý rok 2020.

- Reklama -Institut rodinných firem

Podle nejnovějšího průzkumu, který proběhl v červenci, rodiče stále tráví výrazně více času péčí o děti, vzděláváním a domácími pracemi, než tomu bylo před vypuknutím pandemie. Těmto aktivitám nyní věnují v průměru 52 hodin týdně, což je více času, než kolik by potenciálně mohli věnovat dalším oblastem. Tyto zvýšené požadavky na jejich čas budou pokračovat až do dalšího roku, protože školy se znovu otevřou, ale s velkým důrazem na distanční výuku.

Další článek:  Čelíme nové globální krizi pracovní síly?

Co vlastně dělá stát pro rodiny?

Jako rodič a původní profesí pedagog zde nebudu hodnotit kvalitu distanční výuky, kde mám možnost dnes porovnat dvě základní školy. Jakožto člověk znalý IT technologií a vzděláváním tyto výzvy dám, ale zcela upřímně! Jiní rodiče riskují vyhoření, nejen v rovině zátěže, ale nemožnosti vidět nebo si alespoň nějak představit další budoucnost, včetně té finanční.

Pracující rodiče současně s tím vším také čelí značnému tlaku v práci. Téměř polovina respondentů tohoto průzkumu uvedla, že jejich zvýšené rodinné povinnosti negativně ovlivnily jejich schopnost vykonávat práci a v důsledku toho jsou znevýhodněny ve srovnání se svými bezdětnými kolegy. Nevýhoda, která by mohla mít trvalý dopad na jejich kariérní trajektorie. Mnoho pracujících rodičů se tak obává o svou profesionální budoucnost.

Rodiny a děti v krizi

„Dohlídnout na výuku svých dětí, suplovat práci učitele, látku je naučit, samozřejmě je také vychovávat. Nabídnout jim prostor pro zábavu, zajistit jejich celodenní stravování a případně v nemoci jejich zdravotní péči, a u toho všeho zvládnout svou práci a také ekonomicky rodinu zajistit. K tomu všemu z médií zjistit, že rodiny jsou nezodpovědné a hromadí viry.“

Další článek:  Sranda patří do práce. Co myslíte?

Kolektivní stres, kterému čelí pracující rodiče, si vybírají daň na jejich fyzické a duševní pohodě. Přibližně 50 % dotazovaných rodičů uvedla, že v noci spí méně hodin než před začátkem pandemie. Mnoho lidí také uvedlo, že se obávají svých rodičovských schopností a partnerských vztahů.

Zaměstnanci s dětmi = problém

Víte ono se to nezdá, ale tuto „populaci“ podporuje relativně málo společností. Mnoho rodičů má skutečně pocit, že jejich společnosti jsou do značné míry odmítavé k jejich vzniklé situaci. Pouze asi 60 % respondentů věří, že jejich manažeři chápou výzvy, kterým čelí a aktivně přijímají opatření k jejich řešení.

28 % dotazovaných zaměstnanců uvedlo, že jejich firmy neudělaly nic. Možná není překvapením, že mnoho pracujících rodičů přemýšlí o odchodu ze zaměstnání.

Vše není jen černé, ale…

Některé firmy, není jich však mnoho, dělají co mohou, aby identifikovaly kreativní řešení, která nejlépe vyhovují potřebám jejich zaměstnanců. Některé společnosti se snaží přemýšlet mimo standardní normy. Hledají nové způsoby a prozkoumávají způsoby, jak mohou podporovat pracující rodiče, aby si udržely ty nejlepší zaměstnance ve střednědobém a dlouhodobém horizontu. Současná situace prostě není udržitelná.

Další článek:  Jak zvýšit výkon firmy? Potřebujete spokojené zaměstnance!

Co dělá stát pro podporu této skupiny zaměstnanců? Zůstaňte doma, ale do dál? Jak dlouho to rodiče vydrží?

- Reklama -Personální audit
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé péče, přesto obsahuje shodná data s jinými studiemi, které se zabývají tématem udržení, angažovanosti a retencí...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Utajený šéf – parodie na personální audit

Hned v úvodu si dovolím zcela pochopit, že některým z vás...

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

Top články týdne

Greg Savage: Linkedin není Váš přítel!

Greg Savage - The Future of Recruitment Víde zde:...

Produktivita práce. Kdo ji ničí a jak jí účinně zvýšit?

Produktivita je a bude velkým hospodářským a obchodním tématem....

Instagram a personální marketing?

Všichni jsme již obeznámeni s faktem, že je vhodné...

Google for jobs je tady, co to znamená pro vaše HR?

Google for Jobs se nám tu již nějakou dobu...

Jste pracující zombie?

Jste unavení, vystresovaní, přepracovaní, zažíváte paniku nebo jste v...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás