DomůKrizový management | Crisis managementNěkteré podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály, jen si to ještě nepřipustily. Musejí tak náborovat méně kvalifikované profily kandidátů a protože zcela ignorují další oblasti, jako je adaptace, rozvoj a udržení lidí, do jejich trupu již teče proud vody a zcela jistě se začínají potápět jako Titanik. Management stále točí kormidlem v domnění, že jedou správným směrem a mají správnou rychlost, jenže už zpomalují a klesají ke dnu.

„Tak tohle je ta údajně nepotopitelná loď.“ (Titanik)

Vedoucí pracovníci podniků opět upravují strategie pro trh práce, protože zaměstnanci, kteří dříve zvažovali odchod, se stále častěji rozhodují zůstat na místě ve prospěch pracovní a finanční jistoty. Jenže jsou i klidné vody jiných zaměstnavatelů, kam tito zaměstnanci rádi poplavou.

Ledovec před námi

Dle mě je kořen problému odchodů ve vedení podniku. Vzhledem k tomu, že stále více zaměstnanců uvádí, že jsou frustrováni špatným vedením a toxickou pracovní kulturou, nikdy nebylo potřeba řešit udržení zaměstnanců ve firmě ve větší míře. Manažeři mají povinnost zajistit pohodu svých zaměstnanců, počínaje pravidelnými schůzkami, na kterých se tyto problémy prodiskutují nebo označí dříve, než přerostou v širší problémy.

Nestabilita trhu

Nestabilita dnešního trhu práce odrazuje od pohybu za prací, více zaměstnanců odkládá hledání práce na neurčito nebo do doby, než se ekonomika zotaví. Další kandidáti uvádí, že v případě recese by se rozhodli nové příležitosti vůbec nehledat. V loňském roce zaměstnanci hledali práci, která by se zaměřovala na pohodu, firemní kulturu nebo poslání podniku, které by lépe odpovídaly jejich vlastním hodnotám. Dnes se do popředí dostávají platy a bezpečnost práce z pohledu jistoty zaměstnání.

Je zřejmé, že stav globální ekonomiky vede ke změně myšlení zaměstnanců, včetně jejich názorů na odměňování a prostor pro růst a povýšení. V době, kdy podniky začínají plánovat rok 2023, to pro vedoucí pracovníky představuje příležitost zvážit způsoby, jak tyto priority řešit, včetně zavedení odměňování a odměn, investic do školení a zaměření se na zvyšování kvalifikace a kariérní růst.

Kariérní příležitosti

Pokud jde o růst pracovní síly, je důležité upřednostňovat interní zaměstnance stejně jako externí kandidáty, zejména proto, že zaměstnaní pracovníci nyní hledají ve své firmě více příležitostí k růstu a rozvoji. Více než třetina zaměstnanců uvedla zvyšování kvalifikace a pracovní postup jako vyhledávané benefity na pracovišti.

Bylo by chybou, kdyby vedoucí pracovníci přehlíželi potenciál interních zaměstnanců, protože se soustředí především na hledání externích uchazečů. Nabídka jasného směru školení a možností, které mapují kariérní cestu, může být zásadní pro to, aby zaměstnanci ukázali svůj plný potenciál a budoucnost v organizaci, což ho v konečném důsledku povzbudí k tomu, aby zůstal a zvyšoval své schopnosti.

„Ať teď uděláme cokoliv, Titanic půjde ke dnu. Potopit se nemůže! Je ze železa, pane, ujišťuji vás, že může. A potopí se, to je matematická jistota.“ (Titanik)

Boj o kandidáty

Pochopení měnící se dynamiky priorit a požadavků zaměstnanců je zásadní pro způsoby, jakými by vedoucí pracovníci měli přistupovat k uchazečům. Uplatňování těchto poznatků při růstu počtu zaměstnanců a zlepšování jejich udržení vede k přístupu zaměřenému na kandidáty a poskytuje konkurenční výhodu v probíhajícím boji o získání nejlepších uchazečů z trhu práce.

„Pánové, bylo mi ctí s vámi dnes hrát.“ (Titanik)

Foto: Rare: The last photo of the Titanic, two days before it sank

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na plné obrátky, dokonce v této oblasti v Evropě excelujeme. Následky pandemie se stále projevují po...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Co hledáte:

Nejnovější články

Jak zvednout efektivitu ve vaší firmě?

Pro tzv. efektivní firmu musíte mít dobrou a propracovanou...

Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Bez jasného plánu nemůže žádný podnik a ani organizace...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...