DomůKrizový management | Crisis managementNemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel služeb nebo poradenská společnost, konzultační firma, která najímá a udržuje odborníky, specialisty, zaměstnance a tyto externisty zadává jiným společnostem pro jejich potřeby.

Tato správa specializovaných externistů může zaměstnance školit, nabírat ze stávajících pracovníků nebo kombinovat oba přístupy, zaměstnanci mohou pracovat na dálku nebo na místě u klienta. Nábor a školení se zaměřují na současné potřeby odvětví a předpokládané trendy blízké budoucnosti, aby splňovaly požadavky klienta.

„Body shop – místo nákupu know-how, které hledáte. Bodyshopping je pak samotný proces.“

Bodyshopping v praxi

Pronájem lidí, je takovým pronájmem know-how, které vaší firmě chybí. Například HR manažer může být najat jako subdodavatel. Čas, kdy zaměstnanec pracuje pro klienta, jsou účtované hodiny a částka účtovaná klientům musí pokrýt mzdu zaměstnance i další náklady podniku. 

Další článek:  Firmy a podnikatelé v krizi. Zlá a nemilosrdná doba pokoronavirová

Jako interim management, má i bodyshopping své úskalí. Firma potřebuje určité dovednosti a know-how, které ji chybí, na jednu stranu, ale také je tento člověk členem skupin nebo dalších týmů, v ten okamžik se může ale spolupráce jevit jako ne zcela doladěná. Důvěra, loajalita, důležité informace, vzory, patenty, slabých článků je tu dost. Vše je ale o způsobech vymezení hranic pro bodyshopping.

HR bodyshopping

Ano a proč ne? Firmy nyní řeší, jak se přizpůsobit novým podmínkám, stávající členové týmu postrádají dovednosti pro další směřování organizace, a ne každý je na nové výzvy připraven. Případně z nejisté budoucnosti je dobré spíše věci outsourcovat než mít člena HR v týmu.

Thomas Coles, výkonný ředitel společnosti MSM Software, vysvětluje, proč si myslí, že nedostatek zaměstnanců a kvalifikovaných technických pracovníků vede v odvětví IT k novému flexibilnímu přístupu k personálnímu zajištění.

Průzkum společnosti Harvey Nash, kterého se nedávno zúčastnilo více než 2 000 vedoucích pracovníků v oblasti IT, ukázal, že 42 % ředitelů IT si myslí, že nedostatek technických dovedností zabrání jejich organizaci udržet krok s tempem změn, a 73 % má obavy o inovační potenciál svého IT oddělení.

Ve stejném průzkumu také 61 % ředitelů informatiky uvedlo, že IT má zásadní význam pro budoucí úspěch podniku. Výsledky ukazují jasný nesoulad mezi touhou řídit organizační inovace prostřednictvím technologií a schopností IT oddělení je zajistit. (Techradar)

Toto samé lze uchopit i v oboru personalistiky, kde rozvoj a péče o lidské zdroje na turbulentním trhu práce potřebuje také zcela nové přístupy a dovednosti.

Další článek:  Jak na firemní nástupnictví

Man-day nebo dayrate?

Poradenská firma, která formou bodyshopu dodává specialisty nebo pracovníky, se nestará o jejich pracovní náplň ve smyslu řízení jejich každodenní práce. Naproti tomu se stará o jejich osobní rozvoj a kvalifikaci. Pokud se o svou kvalifikaci starají sami najímaní lidé, pak se jedná o pracovníky na volné noze, kteří se formou bodyshopu nechají najímat a pronajímat koncovým klientům. Sami nechtějí vyvíjet obchodní aktivitu, toto za ně dělá agentura.

Bodyshop agentura

Pro bodyshop je tedy charakteristické, že práci lidí si řídí sám zákazník, který si pracovníky najímá, nikoli firma, která je zprostředkovává. Zákazník se nestará o osobní rozvoj najímaných lidí pouze si najímá externisty, pracovníky, kteří mají jím požadovanou kvalifikaci.

Výhoda zde bezesporu je, zajištění pracovní kapacity lidí za předem odhadnutelné a pravidelné částky a na druhou stranu není klient vůči těmto pracovníkům vázán pracovním právem, protože je nakupuje pouze jako službu. Další benefit je know-how, které takto do firmy přijde a může tak působit na organizaci rozvojově.

Další článek:  Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Zdroje

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci jsou v první linii, když vedou, inspirují a povzbuzují lidi k výkonům a změnám. Efektivním...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Manuál na firemní krizi

Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy a podniky při zvládnutí firemní krize. Manuál na firemní krizi by měl mít povinně každý...

Řízení firmy v době krize. Podnikatelské jamais vu

Během krize, která probíhá a další je již před námi se manažeři musí bohužel vzdát přesvědčení, že reakce shora dolů zajistí stabilitu. V běžných...

Druhy podnikatelských krizí. Jak zvládnout krize v podnikání

Krize ve firmě nebo podniku je často zcela nepředvídaná událost, která vyvolává neklid mezi lidmi v organizaci a částečně také mimo ni. Organizaci dnes...

Co hledáte:

Nejnovější články

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Jsme národem špatných manažerů?

Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců...

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshoppingBodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel služeb nebo poradenská společnost, konzultační firma, která najímá a udržuje odborníky, specialisty, zaměstnance a tyto externisty zadává jiným společnostem pro...