DomůPersonální agentura | HR recruitment agencyNež se rozhodnete pro personální audit

Než se rozhodnete pro personální audit

Personální audit je řemeslo a to takové, že jeho účelem je dělat správné věci.

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Kromě toho, že se do rozhodnutí o využití personálního auditu vydává čím dál více firem, které cítí potřebu něco podniknout v personální nebo procesní oblasti, má bohužel také tato služba svá specifika, které nelze podceňovat. Jednou z nich a tou dle mne hlavní je, výběr vhodného dodavatele personálního auditu a také samotné osoby personálního auditora.

Personální audit je řemeslo

Personální audit je zaprvé řemeslo a to takové, že jeho účelem je dělat správné věci. Součástí tohoto řemesla je za druhé objevování a poskytování správných věcí a správných řešení. Třetí a méně diskutovaná část tohoto řemesla je o vhodném definování toho, co je správné.

Zde se vše láme, protože definice toho, co je správné a co ne je o charakteru auditora a jeho osobnostních, mravních, morálních hodnotách, praxi, charakteru, zkušenostech atd. Je to soubor toho, co činí z jeho správného hodnocení a správného doporučení ono správné řešení.

Personální auditor – myšlení, procesy a postupy

Moje vlastní konstruktivně auditové myšlení se několikrát vyvinulo, a to hlavně kvůli chybám, které jsem udělal a z kterých jsem se postupně nejvíce naučil. Protože jsem v posledních několika letech, stále upřesňoval definici toho, co pro mne znamená správný výstup mé práce.

Během tohoto procesu ujišťování, jsem si všiml tří různých typů výstupů personálního auditu u klientů, napříč různým druhem organizací. Předchozí personální audit byl udělán technicky v pořádku a byl popsán stav věci. Také jsem se setkal s verzí auditu, který něco řešil a jako nejvyšší úroveň auditu shledávám v takovém způsobu auditu, který se kouká na dopad, výstup a stav po implementaci změn. Tedy stav, kdy zjištění z auditu implementujete a následně jste schopni vidět dopad doporučených změn.

„To nejhorší, co se může v oblasti personálního auditu stát, je jeho popisnost.“

Poradci a auditoři, kteří se do tohoto oboru vydávají, začínají jako popisovači a definici jejich správného staví do úrovně, které jsou záměrně nové nebo jen proveditelné.

Personální auditor – popisovatel

Co bychom mohli zkusit z vaší auditové zprávy implementovat? Je to především povrchová práce, nemohou za to, problém se jeví jinak, dle úrovně člověka, schopností vhledu, znalostí a praxe. Jde o to především rychle věci popsat, něčeho se chytit a rotovat kolem problému, dokud management neřekne, že asi TO je ten problém, máte pravdu, ale TO je slepá ulička.

Bohužel žádné z řešení neřeší skutečnou podstatu problému. Skutečný problém není cílem popisovatele. Popisovatelé milují především stav s označením problém, moc se nemají rádi se stavem řeším váš problém anebo ještě dále, že naše řešení má nebo bude mít takový dopad. Personální auditor tohoto typu nepochopil svou úlohu a obsah mu zůstal skryt. Jsou to v drtivé většině vyhozené peníze.

Personální auditor – Řešitel

Tento druh auditora již zná řádnou stavbu problému a dokáže identifikovat a také řešit. Jediný problém je ten, že když existuje řešení, musí být také proveditelné. Řešitelé jsou však primárně zaměřeni na řízení rizika zbytečných věcí, na rozdíl od zaměření na budování velkých věcí a hlavních nosných myšlenek a celkových finálních konstrukcí.

Řešitelé proto pravidelně vytvářejí spíše průměrné výstupy, které významně nezlepšují svět firem a ani životy zaměstnanců, žádným úmyslným ani smysluplným způsobem. Máme řešení, leč odtržené od našich reálných podmínek.

Na závěr bych podotkl, že ti nejlepší z řešitelů se dostanou na nejvyšší úroveň a tou je:

Personální auditor – Vizionář

Tento druh auditorů má pro sebe nejpřísnější a nejpřesnější definici toho, co znamená dodat správný výstup, a to takový, díky kterému dosáhneme požadovaných výsledků.

Také to znamená samozřejmě řešit i skutečný problém a stavět něco, co je možné a především realizovatelné. Znamená si to modelově představit třeba na příkladu vejce, kde popisovatel je soustředěn primárně na tvar, barvu, zaoblení a drobné poškození apod. Řešitel objevuje bílek a vidí žloutek, ale tím to také končí. Vizionář ví, co se s vejcem stane, když se rozbije, zahřeje, když se kutálí a také co z něj může jednou být, tento cílový stav zná a dokáže ho správě popsat. Navíc ví, jak to správně udělat, aby se stalo, co má.

Auditor vizionář buduje stavbu problému a přichází s jeho konstruktivním řešením tak, aby podnik posunul, konstruktivně zhodnotil, snížil náklady, zlepšil prostředí lidí, zachránil lidi, prostě ví, že jeho rozhodnutí je správné, protože dokáže analyzovat stav věci nyní, aktuální možnosti a stav cílový, který je reálný a uskutečnitelný.

Jak vybrat personálního auditora

Firmy nepotřebují obyčejné poradce, konzultanty nebo auditory, ale auditory vizionáře, ptáte se proč? Jednoduše proto, že přinášejí výsledky, které jsou základem správného myšlení a rozhodování. Jsou srozumitelné pro podnikatele, jsou uchopitelné a s jejích cílem se dokáže ztotožnit, protože mu to umožňuje jeho aktuální schopnost akce.

Auditor se schopností vize, je člověk, který buduje věci, které záměrně mění svět podnikání způsobem, jakým chce, aby se změnil. Nejlepší auditoři jsou vizionáři. Pozor na to, než se dáte do personálního auditu vaší firmy.

Potřebujete personální audit? Přečtěte si další informace: Personální audit služba
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Ivana K.
Pavel R.
Víťa

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Dokonalá bouře trhu práce

Dokonalá bouře, film s tímto názvem mě tehdy uchvátil. Dnes jakožto specialista na trh práce a management cítím, že dokonalá bouře přichází do firem....

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Co hledáte:

Nejnovější články

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní,...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Kromě toho, že se do rozhodnutí o využití personálního auditu vydává čím dál více firem, které cítí potřebu něco podniknout v personální nebo procesní oblasti, má bohužel také tato služba svá specifika, které nelze podceňovat. Jednou z nich a tou dle mne hlavní je, výběr vhodného...Než se rozhodnete pro personální audit