Nikdy nedělejte těchto 5 chyb v náboru lidí

Náborovat nejlepší lidi v regionu je velice vysokým standardem, na který aspiruje celá řada společností. Ale jak nabírat inovativní lidi bez inovativních způsobů náboru? Zde vám představím 5 chyb společností, které dělají a jak je napravit!

5 chyb v náboru zaměstnanců

1. Standardní popis práce v inzerci nikoho nezaujme!

Nevhodný nebo neúplný popis práce způsobí, že kandidát má očekávání od pozice nižší než třeba máte konkrétně vy, tedy Vaše představy se zcela rozcházejí. Toto vyvstane jako problém v momentě, pokud výkon společnosti v náboru je nižší než standard.
Popis práce je vlastně klíčovou ingrediencí, kdy se otvírá nová pracovní příležitost širšímu publiku. Při použití standardního popisu práce a jeho souhrnu v pracovní inzerci se dopustíte toho, že získáte slabší úroveň kandidátů, než kterou očekávate.
Pokud chcete z Vašeho náboru získat „Top-star“ kandidáta, musí být vaše kreativita, přesvědčování a vize na takové úrovni, aby právě tento druh kandidáta upoutala. Váš pracovní inzerát s popisem zodpovědností, náplni práce a nabídkou musí zcela vyčnívat nad inzeráty Vaší konkurence!

Další článek:  Měříte úspěšnost a efektivitu vašeho náboru? Jak na to?

2. Používáte standardní metody jak přilákat kandidáty? To nestačí!

Spousta společností používá velice šikovné techniky jak realizovat nábor nových zaměstnanců. Je také obecně známo, že ti nejlepší kandidáti nenavštěvují portál jobs.cz nebo práce.cz nebo se nechají bombardovat inmaily od náborářů z LinkedInu, aby mohli zareagovat na některou ze skvělých nabídek. Získat top-star kandidáta není jednoduché. Je k tomu třeba vytvořit speciální kampaň, která ho musí zaujmout. Kampaň musí reprezentovat kulturu společnosti a její hodnoty, dokonalý popis pozice s několika skvělými variantami prezentace a především kandidát je něco jako persona. Je nutné znát místa, které navštěvuje, jeho zájmy a celou řadu dalších detailů, na které potom svou kampaň cílíte.

3. Používáním standardního procesu náboru také bohužel neohromíte!

Náborový proces ve většině společností zahrnuje několik individuálních interview směřující k vyčerpání kandidátů a nemožnou komunikace mezi členy týmu. Nebo, ještě horší verze je, pokud celé rozhodnutí o náboru, tedy volbu uchazeče, ponecháte zcela na jednom člověku.
Také používáte ty ohrané otázky: „Proč bychom měli zaměstnat právě Vás“ a ještě lepší, „Jaké jsou Vaše slabiny“.
Celá řada uchazečů by mohl odrecitovat 10 „nejlepších“ otázek u interview. Také si je určitě řada z Vás nastudovala a jak na ně co nejlépe odpovědět. Tyto zdroje jsou k dispozici na třeba google.com. Tradiční náborové otázky dělají interview rychlejší a snažší, ale neumožňují identifikaci těch správných kandidátů. Interview by nemělo pomoci v otázce, zda-li může kandidát dělat tuhle práci, ale zda-li ji bude dělat skvěle. Myslete netradičním způsobem a použijte radikálně jiné techniky k náboru do Vašeho týmu. Pohovorujte skrze vlastnosti, kompetence a osobní stimulaci k práci a Vaší společnosti.

Další článek:  Nástup do zaměstnání. Jak na první dny? 5 tipů pro vás.

4. Shoduje se kandidát s kulturou vaší společnosti?

Jedno z velkých selhání v náboru je nedostatečná identifikace vhodného kandidáta, který zapadá do Vaší firemní kultury. Vaše kultura společnosti, její hodnoty demonstrují, jak pracují Vaši zaměstnanci, jak myslí Vaše týmy a jakou představu mají Vaši manažeři, vlastníci. Je to určité DNA Vaši firmy. Pokud otázky směřující u interview nezahrnují i identifikaci shody s Vaší kulturou obvykle ani nezaznamenáte, zdali zde nějaká shoda existuje. Vytvořte speciální situace (reakce a chování) u interview, které odhalí právě tuto shodu s Vaší firemní kulturou.

5. Agenturní najímání pracovníků občas pomůže, ale…

Outcoursing zaměstnanců Vašeho týmu třetí stranou, není ruku v ruce s kulturou společnosti a je to taková Vaše „ruská ruleta“. Ano někdy to funguje, v průmyslu a výrobě, při velkém výkyvu ve výrobě a v případě celé řady dalších situací, ale tato volba Vám neumožní získat do týmu ty nejlepší hráče. Určitý druh tlaku na pokrytí otevřených pozici často vede k rozhodnutím, vzít každého kdo se ukáže. Nyní již skončil čas náboru nízkého standardu kandidátů. Musíme Vaši úroveň náboru zvednout. Hledejte jednoduché a kreativní způsoby náboru, trénujte je a rozvíjejte, budujte pozitivní kulturu Vaší společnosti a budujte vztahy se spolehlivými a loajálními zaměstnanci.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená...

Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás