DomůNábor zaměstnanců | RecruitmentNikdy nedělejte těchto 5 chyb v náboru lidí

Nikdy nedělejte těchto 5 chyb v náboru lidí

Náborovat nejlepší lidi v regionu je velice vysokým standardem, na který aspiruje celá řada společností. Ale jak nabírat inovativní lidi bez inovativních způsobů náboru? Zde vám představím 5 chyb společností, které dělají a jak je napravit!

5 chyb v náboru zaměstnanců

1. Standardní popis práce v inzerci nikoho nezaujme!

Nevhodný nebo neúplný popis práce způsobí, že kandidát má očekávání od pozice nižší než třeba máte konkrétně vy, tedy Vaše představy se zcela rozcházejí. Toto vyvstane jako problém v momentě, pokud výkon společnosti v náboru je nižší než standard.
Popis práce je vlastně klíčovou ingrediencí, kdy se otvírá nová pracovní příležitost širšímu publiku. Při použití standardního popisu práce a jeho souhrnu v pracovní inzerci se dopustíte toho, že získáte slabší úroveň kandidátů, než kterou očekávate.
Pokud chcete z Vašeho náboru získat „Top-star“ kandidáta, musí být vaše kreativita, přesvědčování a vize na takové úrovni, aby právě tento druh kandidáta upoutala. Váš pracovní inzerát s popisem zodpovědností, náplni práce a nabídkou musí zcela vyčnívat nad inzeráty Vaší konkurence!

Další článek:  Práci hledá: Jsem podnikatel, živnostník a hledám práci!

2. Používáte standardní metody jak přilákat kandidáty? To nestačí!

Spousta společností používá velice šikovné techniky jak realizovat nábor nových zaměstnanců. Je také obecně známo, že ti nejlepší kandidáti nenavštěvují portál jobs.cz nebo práce.cz nebo se nechají bombardovat inmaily od náborářů z LinkedInu, aby mohli zareagovat na některou ze skvělých nabídek. Získat top-star kandidáta není jednoduché. Je k tomu třeba vytvořit speciální kampaň, která ho musí zaujmout. Kampaň musí reprezentovat kulturu společnosti a její hodnoty, dokonalý popis pozice s několika skvělými variantami prezentace a především kandidát je něco jako persona. Je nutné znát místa, které navštěvuje, jeho zájmy a celou řadu dalších detailů, na které potom svou kampaň cílíte.

3. Používáním standardního procesu náboru také bohužel neohromíte!

Náborový proces ve většině společností zahrnuje několik individuálních interview směřující k vyčerpání kandidátů a nemožnou komunikace mezi členy týmu. Nebo, ještě horší verze je, pokud celé rozhodnutí o náboru, tedy volbu uchazeče, ponecháte zcela na jednom člověku.
Také používáte ty ohrané otázky: „Proč bychom měli zaměstnat právě Vás“ a ještě lepší, „Jaké jsou Vaše slabiny“.
Celá řada uchazečů by mohl odrecitovat 10 „nejlepších“ otázek u interview. Také si je určitě řada z Vás nastudovala a jak na ně co nejlépe odpovědět. Tyto zdroje jsou k dispozici na třeba google.com. Tradiční náborové otázky dělají interview rychlejší a snažší, ale neumožňují identifikaci těch správných kandidátů. Interview by nemělo pomoci v otázce, zda-li může kandidát dělat tuhle práci, ale zda-li ji bude dělat skvěle. Myslete netradičním způsobem a použijte radikálně jiné techniky k náboru do Vašeho týmu. Pohovorujte skrze vlastnosti, kompetence a osobní stimulaci k práci a Vaší společnosti.

Další článek:  KPI v personalistice, co můžeme měřit?

4. Shoduje se kandidát s kulturou vaší společnosti?

Jedno z velkých selhání v náboru je nedostatečná identifikace vhodného kandidáta, který zapadá do Vaší firemní kultury. Vaše kultura společnosti, její hodnoty demonstrují, jak pracují Vaši zaměstnanci, jak myslí Vaše týmy a jakou představu mají Vaši manažeři, vlastníci. Je to určité DNA Vaši firmy. Pokud otázky směřující u interview nezahrnují i identifikaci shody s Vaší kulturou obvykle ani nezaznamenáte, zdali zde nějaká shoda existuje. Vytvořte speciální situace (reakce a chování) u interview, které odhalí právě tuto shodu s Vaší firemní kulturou.

5. Agenturní najímání pracovníků občas pomůže, ale…

Outcoursing zaměstnanců Vašeho týmu třetí stranou, není ruku v ruce s kulturou společnosti a je to taková Vaše „ruská ruleta“. Ano někdy to funguje, v průmyslu a výrobě, při velkém výkyvu ve výrobě a v případě celé řady dalších situací, ale tato volba Vám neumožní získat do týmu ty nejlepší hráče. Určitý druh tlaku na pokrytí otevřených pozici často vede k rozhodnutím, vzít každého kdo se ukáže. Nyní již skončil čas náboru nízkého standardu kandidátů. Musíme Vaši úroveň náboru zvednout. Hledejte jednoduché a kreativní způsoby náboru, trénujte je a rozvíjejte, budujte pozitivní kulturu Vaší společnosti a budujte vztahy se spolehlivými a loajálními zaměstnanci.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Jak vyhrát válku o kandidáty. Jak získat zaměstnance v době krize?

Jak vyhrát válku o kandidáty? Jak udržet podnikání alespoň s hrstkou zaměstnanců, kteří zabezpečí fungování vašeho podnikání? Toto je již skutečné a reálné krizové řízení...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Co dělat a nedělat pro svou kariéru?

Své první zaměstnání jsem nezískal hned po získání diplomu...

Ovlivňují naše biorytmy naši kariéru?

Lidé, jejichž výkonnost má svůj vrchol ráno, mají vetší...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...