Měl jsem možnost si přečíst článek z HBR, kde je studie o tom, proč investoři sází na mladé zakladatele startupů, než na lidi starší 40 let. Možná je to tím, že se mnoho rizikových investorů mylně domnívá, že mládí je elixírem úspěšného podnikání a jinými slovy, rizikoví investoři se prostě mýlí.
Ačkoli je lákavé považovat za hlavní vysvětlení rozporu mezi jejich zjištěními a chováním investorů předsudek o věku, existuje možná další možnost. Rizikové fondy nehledají pouze firmy s nejvyšším potenciálem růstu. Spíše mohou hledat investice, které přinesou nejvyšší výnosy, a je možné, že mladí zakladatelé jsou finančně omezenější než ti zkušenější, což je vede k tomu, že se vzdávají růstu ve prospěch investorů někdy za nižší cenu.
Jinými slovy, mladí podnikatelé mohou být pro investory výhodnějším obchodem než jeho zkušenější zakladatelé. Zatím se mi zdá, že vyšší věk je pro zakládání nejúspěšnějších firem silnou vlastností a nikoliv chybou.
Průzkum zakladatelů startupů
V rámci tohoto průzkumu se zaměřili na podniky, které se svým duchem blíží prototypu high-tech startupu, použili řadu ukazatelů: zda byl firmě udělen patent, zda obdržela investici rizikového kapitálu nebo zda působí v odvětví, které zaměstnává vysoký podíl pracovníků STEM (přírodní vědy, techniku, inženýrské obory a matematiku).
Zaměřili se také na umístění firmy, zejména na to, zda se nachází v podnikatelském centru apod. Obecně lze říci, že tyto podrobnější analýzy nemění hlavní závěr: Průměrný věk zakladatelů high-tech firem se pohybuje kolem čtyřicítky, potvrzeno.
Tyto průměry však skrývají velké rozdíly mezi jednotlivými odvětvími. V případě softwarových startupů je průměrný věk 40 let a mladší zakladatelé nejsou nijak neobvyklí. V jiných odvětvích, jako je ropný a plynárenský průmysl nebo biotechnologie, kde se průměrný věk blíží 47 letům, jsou však mladí lidé méně častí.
Úspěch startupu versus věk a zkušenosti
Celkově empirické důkazy ukazují, že úspěšní podnikatelé mají tendenci být ve středním věku, nikoliv mladí. Převaha zakladatelů ve středním věku při zakládání společností s nejvyšším růstem částečně odráží sklon lidí ve středním věku k zakládání podniků. Lidé ve středním věku si mnohem více ukusují z jablka.
Když se však podíváme na míru úspěšnosti podmíněnou skutečným založením podniku, důkazy proti úspěchu mladých podnikatelů se ještě více zintenzivní. Mezi těmi, kdo založili firmu, mají starší podnikatelé podstatně vyšší míru úspěšnosti. Důkazy jejich průzkumu ukazují, že podnikatelská výkonnost prudce roste s věkem, než dosáhne vrcholu po padesátce. Pokud byste stáli před dvěma podnikateli, a kromě jejich věku o nich nic nevěděli, v průměru byste lépe uspěli, kdybyste vsadili na toho staršího.
Proč tomu tak je? Ačkoli existuje mnoho dalších faktorů, které mohou vysvětlovat věkovou výhodu v podnikání, zjistili, že rozhodující roli hrají pracovní zkušenosti. Ve srovnání se zakladateli bez relevantních zkušeností měli ti, kteří měli alespoň tři roky předchozích pracovních zkušeností ve stejném úzkém odvětví jako jejich startup a o 85 % vyšší pravděpodobnost, že založí velmi úspěšný startup.
Startup EVA
V červnu tohoto roku mě bude přesně 45 let, a tak se s vámi drazí čtenáři chci podělit o tom, co mě vede k další podnikatelské etapě. Tímto úvodem bych si dovolil přejít k tomu, proč mě motivuje potřeba založit vlastní startup. Jak si můžete přečíst v mém sekci o mně, od roku 2010 jsem prošel nejrůznějšími organizacemi, od řekněme neziskových, po malé rodinné firmy přes větší až po ty velké podniky a korporáty, každá v jiném oboru podnikání.
Práce externího poradce a auditora pro oblast personální nebo manažerskou sebou nese nutnou dávku komplexních dovedností a praxe, abyste vždy byli druhou stranou vnímání jako odborníci, což má za následek neustálou potřebu se vzdělávat a rozvíjet také vnitřní práci.
Většina organizací, které jsem měl možnost navštívit a hloubkově prozkoumat k dnešnímu dni jsou to nižší stovky a většina v nějaké fázi potřeby externího zásahu, měly však vždy společných několik témat. Řešily takové problémy, na které sami nestačily, potřebovaly externí zásah, někdy vhled, někdy radu, někdy jen ukázat cestu.
Přichází nová generace manažerů
Eva nebo Eve, lze přeložit jako Živa, neboť vychází ze stejného slovního kořene jako slovo chájá „žít“ někdy také popisována jako životadárná nebo „matka života“. Tímto jménem nazval podle biblické tradice první člověk Adam svou ženu. Zde je to propojení, tedy hlavním tématem je pomoci organizacím, firmám a podnikům žít. Když se zastaví kola spolupráce, komunikace nebo důvěry organizace déle žít nemůže, potřebuje problém s lidmi uvnitř vyřešit.
EVA si klade za cíl pomoci řešit v organizacích základní a pokročilejší personální problémy a témata v řízení lidí. S příchodem nových generací a hodnotově a vzdělanostně jinak nastaveného managementu, než tomu bylo v posledních letech, je třeba manažerům poskytnout „nové signály“ pro jejich práci. Vzdělávat je v roli práce s lidmi a rozvíjet jejich měkké dovednosti, to lze vše podpořit aplikací pro práci s lidmi, která může fungovat jako onen vhled, rada nebo doporučení.
Employee Valuation Administration – Správa hodnocení zaměstnanců
EVA je zkratkou, pro Employee Valuation Administration nebo Assessment, ale také EVE Employee Evaluations, je tedy jednotným místem pro hodnocení zaměstnanců. Eva manažerům umožní získat cenné poznatky o tom, co se v jejich týmech skutečně děje a jaké kroky je třeba udělat. Na co se připravit při hodnocení nebo jak cíleně rozvíjet své lidi a svůj tým.
Jsou zde cenná témata, jak pracovat na kariérním rozvoji zaměstnanců. Jak rozvíjet štěstí nebo motivaci a také důležité téma, jak předejít odchodu zaměstnanců. Manažeři, vedoucí, majitelé firem mají prakticky okamžitou zpětnou vazbu a mohou začít pracovat jako manažeři.
Firmy mají a budou mít problémy
Ano firem s vnitřními personálními problémy a s problémy v oblasti řízení zaměstnanců přibývá. Není v kapacitě mojí ani dalších kolegů a konkurentů obsloužit všechny organizace, které mají potřebu řešit sebe sama. Pokud se chceme stát silnou podnikatelskou silou a konkurovat jiným zemím, musíme se výrazně posunout v oblastech řízení lidí a jejich rozvoje, v oblasti vzdělávání a rozvoje hodnot, musíme rychle rozvinout toto téma.
Netvrdím, že aplikace vše vyřeší, ale je skvělou podporou pro zjištění klíčových znalostí o vaší firmě, o tom, kde by mělo být těžiště vaší personální a manažerské práce. EVA nemá za cíl být jenom aplikací, ale být funkčním nástrojem, pro rozvoj vašich organizací.
Aby se sen stal skutečností
Proč píšu sen, protože pro rozvoj tohoto tématu bylo zapotřebí jednoho snu, který mu vdech jméno, do té doby již dobře popsanému projektu. Ale aby se sen skutečně zhmotnil, je třeba vaší podpory. Zde je ta nyní nejtěžší část, pro rozvoj tohoto projektu jsou zapotřebí podpora a know-how.
Mohu být garantem projektu, ale přesto potřebuji podporu těch, kteří prostředí vývoje, programování, ale i marketingu a prodeje znají. Je důležité mít partnera, kterou již takovou zkušenost má, který nás všechny tímto procesem úspěšně provede.
Hledám pre seed investora pro startup EVA
Zdroje
