Termín „generace sněhových vloček“ označuje osoby narozené v letech 1995-2010, které jsou podle Wikipedie často považovány za přecitlivělé, snadno urážlivé a vyžadující zvláštní zacházení. Ve srovnání se svými předchůdci se zaměstnanci a manažeři z této generace zpravidla nesetkali s výraznými společenskými a životními problémy. Je to dáno chováním jejich rodičů, kteří upřednostňovali zajištění maximálního bezpečí a jistoty pro své děti.
Je však důležité pochopit, že toto označení je stereotypní a nemusí se vztahovat na každého jedince této věkové skupiny. Tato generace již nastoupila do zaměstnání a nyní se dostává do věku manažerské odpovědnosti a střídá předchozí generaci manažerů.
Generace manažerů sněhových vloček
Generace manažerů sněhových vloček klade velký důraz na to, aby byli uznáni za své jedinečné vlastnosti, kterými se odlišují od předchozích generací. Upřednostňují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a aktivně vyhledávají zaměstnání, která nabízejí flexibilní a vstřícné pracovní prostředí.
Kromě toho častěji zpochybňují autoritu a očekávají, že s nimi bude zacházeno jako se sobě rovnými, místo aby pouze plnili pokyny vedoucích pracovníků. Stejně jako u každé generace jsou s těmito vlastnostmi spojeny jak plusy, tak mínusy.
Plusy generace sběhových vloček
Zástupci generace sněhových vloček si cení své individuality a často rádi vyjadřují své jedinečné názory a myšlenky. Kladou důraz na zachování zdravé rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem a usilují o pozitivní a podpůrné pracovní prostředí.
Často jim vyhovuje používání nových technologií a mohou se rychle přizpůsobovat novým nástrojům a platformám. Mnoho příslušníků této generace se vášnivě zajímá o otázky sociální spravedlnosti a mohou se zasazovat o rovnost a inkluzi na pracovišti i mimo něj.
Mínusy generace sběhových vloček
Někteří zástupci této generace mohou být přecitlivělí nebo snadno urážliví a mohou vyžadovat jemnější zacházení v mezilidských situacích. Tak mohou mít pocit oprávněnosti a očekávat, že s nimi bude zacházeno jako s výjimečnými nebo privilegovanými. Mohou mít také problémy s odolností a mohou mít potíže s tím, aby se vzpamatovali z neúspěchů nebo kritiky.
Jejich nerealistická očekávání je často ženou do vysokého kopce. Mohou mít vysoká očekávání ohledně své kariéry a mohou být rozčarováni, pokud rychle nedosáhnou úspěchu. Bohužel také mohou mít obtíže s komunikací tváří v tvář. V důsledku závislosti na technologiích mohou mít někteří z nich potíže s komunikací tváří v tvář a s navazováním vztahů s kolegy.
Generace zaměstnanců sněhových vloček má odlišné postoje k práci a kariérnímu postupu než jejich předchůdci. Nejsou tak ochotni pracovat dlouho nebo obětovat svůj osobní život pro svou práci a mohou klást větší důraz na kreativitu a inovace na pracovišti. Jejich úhle pohledu na pracovní prostředí je významně jiný, než tomu bylo u jejich rodičů.
Manažer generace sněhových vloček
Takový manažer má jiný přístup než jeho předchůdci. Může přistupovat ke své roli jinak než manažeři předchozích generací. Klade větší důraz na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a snažit se vytvářet pozitivní a příznivé pracovní prostředí pro své zaměstnance. Může upřednostňovat otevřenou komunikaci a transparentnost a usilovat o vytvoření zdravé firemní kultury a respektu na pracovišti.
Má to ale také svou negativní stránku. Manažer této generace také častěji zpochybňuje tradiční hierarchické struktury. Může klást vyšší důraz na uznání a zpětnou vazbu a může být citlivější na kritiku nebo negativní hodnocení své práce.
Co dělat jako zaměstnavatel
Aby zaměstnavatelé vytvořili pozitivní a produktivní pracovní prostředí, ve kterém se zástupci generace sněhových vloček cítí ceněni a angažováni, měli by se zaměřit na individuální přístup ke každému zaměstnanci a přizpůsobit svůj styl řízení potřebám a preferencím každého jednotlivce. Personální oddělení budou při řízení této generace hrát významnější roli než u generací předchozích, protože efektivní vedení vyžaduje hluboké porozumění různorodým potřebám a motivacím zaměstnanců bez ohledu na jejich generaci.
Čtyři tipy pro práci se zástupci sněhových vloček
Následující tipy vám mohou pomoci vytvořit podpůrné a inkluzivní pracovní prostředí pro generaci sněhových vloček.
- Za prvé, podpora otevřené komunikace mezi zaměstnanci a vedením může pomoci budovat důvěru a podporovat spolupráci. Jako zaměstnavatelé byste měli být ochotni naslouchat obavám a zpětné vazbě zaměstnanců a podnikat rychlé kroky k jejich řešení.
- Za druhé, pro příslušníky generace sněhových vloček je důležitým faktorem rovnováha mezi pracovním a soukromým životem. Můžete uznat a podpořit tím, že nabídnete flexibilní pracovní dobu nebo možnost práce na dálku, pokud je to možné.
- Za třetí, pravidelná zpětná vazba a uznání mohou zaměstnancům pomoci cítit se ceněni a doceněni. Měli byste zvážit používání různých metod uznání, například uznání od kolegů nebo veřejné poděkování, aby zajistili, že se všichni zaměstnanci budou cítit oceněni.
- Za čtvrté, zástupci generace sněhových vloček často oceňují příležitosti k růstu a rozvoji.
A konečně, obecně všichni zaměstnavatelé mohou podporovat kreativitu a inovace tím, že poskytnou příležitosti k brainstormingu a řešení problémů. Vytvořením pozitivního pracovního prostředí může pomoci zástupcům generace sněhových vloček cítit se ceněni a zapojeni do své práce, což může vést ke zvýšení produktivity, kreativity a celkové spokojenosti všech zaměstnanců.
Závěrem
Kdybych měl shrnout to, jak pracovat s touto generací v dnešním pracovním prostředí byly by to tato hesla:
- Individuální přístup k této generaci.
- Podpora tématu rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.
- Poskytování pravidelné zpětná vazby, ale také uznání.
- Příležitosti ke kariérnímu růstu a osobnímu rozvoji.
- Otevřená komunikace.
Vše z těchto hesel, bodů, ale můžeme směle zařadit jako základy personální práce se všemi generacemi, které na dnešních pracovištích nalezneme.
Zdroje
- Po mileniálech přicházejí sněhové vločky. Přehnaně citlivá a sebestředná generace – https://www.irozhlas.cz/zivotni-styl/spolecnost/milenialove-snehove-vlocky-generace-mladi-teenageri-studenti-spolecnost_1711202300_ber
- Espinoza, C., & Ukleja, M. (2010). Managing the Millennials: Discover the Core Competencies for Managing Today’s Workforce
- McCready, A. (2015). The Me, Me, Me Epidemic: A Step-by-Step Guide to Raising Capable, Grateful Kids in an Over-Entitled World. Penguin Random House
