Nová krizová role HR

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

V mém dnešním článku se můžeme se zaměřit na očekávanou budoucí úlohu lidských zdrojů.  Mohli bychom se domnívat, že manažeři lidských zdrojů mohou plnit zásadní roli tím, že se budou zabývat prakticky všemi činnostmi spojenými s řízením firmy a řízením lidských zdrojů. Vztah mezi krizovým řízením a strategickým řízením lidských zdrojů je však komplikovaný. Myšlenka aktivního krizového manažera na poli HR a v krizových situacích je u nás poměrně nová.

Budoucí role HR

Oddělení HR se obecně zabývá spíše humanistickými důsledky krize a nejsou nejen určena, ale ani připravena k tomu, aby se v případě krize dokázala změnit na podpůrnou nebo strategickou složku v řízení krize. Strategická úloha řízení lidských zdrojů v krizovém řízení je tedy významně omezená.

Další článek:  11 opravdu špatných manažerských stylů!

Tato tendence k nepřipravenosti byla až donedávna běžná, protože mnoho společností nezohledňovalo toto téma do krizové připravenosti. Krizové řízení v rovině HR nebylo na strategické úrovni. Mnohé firmy tak stále zůstávají zranitelné vůči závažným a dlouhodobým krizím.

Personální krizový manažer

Má aktivní úlohu v řízení krize a jeho hlavním tématem je udržení pracovní síly a zachování produktivity podniku. Jak bylo uvedeno výše, zatímco myšlenka zapojení HR manažerů do krizového řízení se stala více významnější po finanční krizi v roce 2008 v současnosti po roce 2022 se tento přístup zdaleka neuplatňuje.

Nedávné studie však ukazují na pozitivní dopad na zapojení manažerů lidských zdrojů do krizového řízení, ale jeho uplatnění je stále omezené, proto je tato služba externího personálně krizového managementu na vzestupu.

Personálně krizový management

Dnešní manažeři lidských zdrojů často bohužel nemají své místo u strategického stolu, nebo jsou stále pověřováni převážně administrativními úkoly a je jasné, že tato role vyžaduje i jiné druhy osobností pro řízení personální krize ve společnosti. Vidím, že úspěšná implementace krizového řízení vyžaduje učení, které se do značné míry opírají o strategickou souhru mezi řízením lidských zdrojů, organizačním řízením a strategickým řízením HR.

Další článek:  Personální audit. Kdy je nezbytný a co od očekávat?

Role HR se musí také posunout uvnitř organizace. Nárůst uplatňování personálně krizového managementu oproti klasické administrativní roli HR je tedy opodstatněné, aby se podnik mohl učit, a především zotavit z krize, k tomuto účelu pak slouží HR krizový mentoring.

Role krizového HR manažera

Role může být v průběhu krize velmi široká, od primárně komunikační role až po roli blízkého průvodce vedení. Každá organizace může potřebovat specifické role přizpůsobené konkrétním potřebám během krize, a přestože je dobré zachovat role stanovené při vytváření strategie krizového řízení, klíčovou vlastností při zvládání krize zůstává flexibilita.

Etapy práce personálně krizového manažera

Před krizí V krizi Po krizi
Krizové plánování Krizové plánování
Snížení rizika Snížení rizika
Systémy detekce krize Systémy detekce krize
Sdílení informací
Přezkum krizového plánu
Poradenství
Administrativní údržba
Komunikační plán
Zapojení zaměstnanců
Poradenství pro vedoucí pracovníky
Udržování krizových dovedností
Náprava krizových situací
Detekce krize Krize Oprava Detekce krize

Závěrem

Dnes je zcela jasné, že se nová role HR bude muset umět opakovaně vypořádávat s průběžnými většími či menšími krizemi. Kromě svých administrativních a podpůrných rolí bude muset nově zastoupit i agendu strategickou a krizovou, což bude vyžadovat na personální útvary nové potřeby učení a mentoringu, při zvládaní celofiremních krizí.

Další článek:  Chcete mít práci v roce 2030? Co zničí pandemie nebo roboti?
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Řízení firmy v době krize. Podnikatelské jamais vu

Během krize, která probíhá a další je již před námi se manažeři musí bohužel vzdát přesvědčení, že reakce shora dolů zajistí stabilitu. V běžných...

Druhy podnikatelských krizí. Jak zvládnout krize v podnikání

Krize ve firmě nebo podniku je často zcela nepředvídaná událost, která vyvolává neklid mezi lidmi v organizaci a částečně také mimo ni. Organizaci dnes...

Krizový scénář pro české podniky do roku 2030

S ohledem na vývoj, který nyní zažívá většina dnešních firem, a nejen těch rodinných je jasné, že firmy budou muset začít daleko více zasahovat do...

Z krize firmy vás vyvedou pouze talenti

Syndrom Jackieho Robinsona je stav, kdy jste příslušníkem nedostatečně zastoupené skupiny v něčem první a jediný, a máte pocit, že musíte být výjimeční a...

Přichází doba „Stresová“

Ve stresu a vyčerpaní. Tak se cítí mnoho zaměstnanců v práci kvůli stresorům, jako je delší pracovní doba, častější potíže, nutnost dělat více s...

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte, že každá firma takovou Pandořinu skříňku má. Když jsem si toto zjištění uvědomil, vnitřně jsem...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Nejsou lidi, klesá produktivita, co dělat? Státe poraď si!

Ukážu vám graf, ze kterého vám nebude úplně dobře, ale myslím, že to, co předvádí naše média posledních několik let, vás zase tento můj...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Co hledáte:

Nejnovější články

Kariérní rada: Svět práce přeje produktivním a ne zaměstnaným!

Ve své práci se soustřeďte na to, co můžete...

Textovky a SMS v náboru? Nový trend v náboru zaměstnanců?

Společnost Nexxt nedávno oznámila výsledky celostátního průzkumu mezi více...

Manuál na firemní krizi

Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy...

Inspirace: Opravdu dobrá videa značek zaměstnavatelů

Několik inspirativních způsobů, jak komunikovat svou značku zaměstnavatele s...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Body shaming v práci. Šikana kvůli vzhledu

Body shaming – pojem, který znamená to, že jsou...

Současná toxická politická kultura

Když jsem poprvé zaregistroval to, jakým způsobem se některá...

Flexibilní úvazky ano, ale umíme to?

V dnešní dynamické a rozmanité pracovní síle je zřejmé,...

První krok manažera je budování důvěry

Pokud jde o budování důvěry ve vztazích, musí vždy...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...