Nová krizová role HR

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

V mém dnešním článku se můžeme se zaměřit na očekávanou budoucí úlohu lidských zdrojů.  Mohli bychom se domnívat, že manažeři lidských zdrojů mohou plnit zásadní roli tím, že se budou zabývat prakticky všemi činnostmi spojenými s řízením firmy a řízením lidských zdrojů. Vztah mezi krizovým řízením a strategickým řízením lidských zdrojů je však komplikovaný. Myšlenka aktivního krizového manažera na poli HR a v krizových situacích je u nás poměrně nová.

Budoucí role HR

Oddělení HR se obecně zabývá spíše humanistickými důsledky krize a nejsou nejen určena, ale ani připravena k tomu, aby se v případě krize dokázala změnit na podpůrnou nebo strategickou složku v řízení krize. Strategická úloha řízení lidských zdrojů v krizovém řízení je tedy významně omezená.

Tato tendence k nepřipravenosti byla až donedávna běžná, protože mnoho společností nezohledňovalo toto téma do krizové připravenosti. Krizové řízení v rovině HR nebylo na strategické úrovni. Mnohé firmy tak stále zůstávají zranitelné vůči závažným a dlouhodobým krizím.

Personální krizový manažer

Má aktivní úlohu v řízení krize a jeho hlavním tématem je udržení pracovní síly a zachování produktivity podniku. Jak bylo uvedeno výše, zatímco myšlenka zapojení HR manažerů do krizového řízení se stala více významnější po finanční krizi v roce 2008 v současnosti po roce 2022 se tento přístup zdaleka neuplatňuje.

Nedávné studie však ukazují na pozitivní dopad na zapojení manažerů lidských zdrojů do krizového řízení, ale jeho uplatnění je stále omezené, proto je tato služba externího personálně krizového managementu na vzestupu.

Personálně krizový management

Dnešní manažeři lidských zdrojů často bohužel nemají své místo u strategického stolu, nebo jsou stále pověřováni převážně administrativními úkoly a je jasné, že tato role vyžaduje i jiné druhy osobností pro řízení personální krize ve společnosti. Vidím, že úspěšná implementace krizového řízení vyžaduje učení, které se do značné míry opírají o strategickou souhru mezi řízením lidských zdrojů, organizačním řízením a strategickým řízením HR.

Role HR se musí také posunout uvnitř organizace. Nárůst uplatňování personálně krizového managementu oproti klasické administrativní roli HR je tedy opodstatněné, aby se podnik mohl učit, a především zotavit z krize, k tomuto účelu pak slouží HR krizový mentoring.

Role krizového HR manažera

Role může být v průběhu krize velmi široká, od primárně komunikační role až po roli blízkého průvodce vedení. Každá organizace může potřebovat specifické role přizpůsobené konkrétním potřebám během krize, a přestože je dobré zachovat role stanovené při vytváření strategie krizového řízení, klíčovou vlastností při zvládání krize zůstává flexibilita.

Etapy práce personálně krizového manažera

Před krizí V krizi Po krizi
Krizové plánování Krizové plánování
Snížení rizika Snížení rizika
Systémy detekce krize Systémy detekce krize
Sdílení informací
Přezkum krizového plánu
Poradenství
Administrativní údržba
Komunikační plán
Zapojení zaměstnanců
Poradenství pro vedoucí pracovníky
Udržování krizových dovedností
Náprava krizových situací
Detekce krize Krize Oprava Detekce krize

Závěrem

Dnes je zcela jasné, že se nová role HR bude muset umět opakovaně vypořádávat s průběžnými většími či menšími krizemi. Kromě svých administrativních a podpůrných rolí bude muset nově zastoupit i agendu strategickou a krizovou, což bude vyžadovat na personální útvary nové potřeby učení a mentoringu, při zvládaní celofiremních krizí.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na plné obrátky, dokonce v této oblasti v Evropě excelujeme. Následky pandemie se stále projevují po...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli...

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit...

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...