DomůManažerské řízení | ManagementNové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové a odlišné dovednosti, které přesahují tradiční týmové vedení. Konkrétně budou organizace a podniky v blízké budoucnosti potřebovat takové vedoucí pracovníky, kteří dokážou dobře pracovat v různých režimech.

Mám na mysli režimy, které se vzájemně propojují, ale kladou vyšší požadavky na manažerskou práci.

  • Spolupráce, ale nemyslím pouze klasickou týmovou spolupráce, ale bude také o budování společného porozumění, vztahů a důvěry.
  • Kreativita, která vyžaduje schopnost vést brainstorming, integrovat znalosti a sdílené učení, pro které je zásadní důvěra a společně strávený čas v bezpečném a nestresujícím prostředí.
  • Spojení, které vyžaduje delší dobu osobního kontaktu, aby se rozvinulo vzájemné porozumění, posílily normy a vybudovala společná identita podniku nebo jakékoli organizace.
  • Věrnost, pramenící ze společného smyslu pro cíl a pocitu, že jste součástí nějaké komunity, a z možností dlouhodobého profesního růstu.
Další článek:  Tajemství produktivity zaměstnanců

Nové manažerské role

Existují zejména nové čtyři role, které budou muset vedoucí pracovníci zastávat, když se budou přizpůsobovat řízení pracovních sil v následujících letech. Některé se překrývají, jiné doplňují, ale přesto budou vyžadovat od dnešních manažerů nové soubory dovedností a postojů.

Manažer – průvodce

Jedná se o roli vedoucího týmu, která je většinou převzata aktivně, aniž by byla společností vždy definována. Manažer zajišťuje sdílení plánů, rozhodnutí, informací a úspěchů za účelem koordinace a motivace členů týmu. Je to podporovatel tzv. „dobře namazaného stroje“, řekl bych. Dobré stanovování cílů, jednoduché plánování, rozhodování, koordinaci práce a sledování pokroku, udržování spojení, rozvoj důvěry a angažovanosti členů týmu.

Manažer – podněcovač

Tento typ manažera stimuluje a usnadňuje spolupráci, podněcuje kreativitu a inovace ve firmě, vytváří společnou kulturu. Aby toho dosáhl, musí tento manažer systematicky budovat důvěru a vytvářet prostředí bezpečí. To mu umožňuje vést hodnotný dialog a podporovat tvůrčí konflikty, nemyslím ty škodlivé a toxické osobnostní střety, ale ty, které vznikají při tvorbě nápadů a řešení.

Manažer – stabilizátor

Efektivní hraní této manažerské role vyžaduje vysokou míru emoční inteligence a schopnost nastolit rovnováhu mezi projevováním empatie a povzbuzováním lidí, aby cíleně překračovali své hranice. Pokud je stabilizace týmu prováděna dobře, může posílit vazby, stejně jako angažovanost a produktivitu.

Další článek:  Několik charakteristik vysoce úspěšných klientů

Manažer – ovlivňovač

Tato role vyžaduje, aby vedoucí obhajovali své týmy navenek. Vyžaduje, aby vedoucí zajišťovali týmové zdroje, využívali informační zdroje, informovali o dosažených úspěších a budovali důvěru s kolegy a dalšími klíčovými zúčastněnými stranami. Role ovlivňovače vyžaduje dovednosti v oblasti prezentace, vyjednávání, ovlivňování a přesvědčování.

Hlavním tématem spojujícím všechny čtyři role je potřeba, aby vedoucí pracovníci budovali a udržovali vazby a důvěru. Posilování důvěry se projevuje v každé z rolí odlišným způsobem.

Facilitace a emoční inteligence

Vedoucí pracovníci si musí uvědomit, že při plnění těchto čtyř rolí mohou sami potřebovat pomoc, aby svým týmům poskytli podporu. Většina vedoucích pracovníků je již zběhlá v roli dirigenta, protože vyžaduje mnoho tradičních manažerských a vůdčích dovedností, jako je monitorování, delegování, rozhodování, motivování atd. Naproti tomu tyto nové role vyžadují odlišné soubory dovedností a postojů. Zde mám na mysli zejména facilitační dovednosti, která má komunikaci učinit zejména jasnou, srozumitelnou, efektivní, konstruktivní a především nekonfliktní, dále také rozvinutou emoční inteligenci a pokoru.

Všechny tyto čtyři nové manažerské role poskytují rámec pro efektivitu vedení v post-pandemickém světě práce.

Další článek:  Čakra management - Role čaker při rozvoji firmy a managementu
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky...

Majitelé naslouchejte mladým. Reverzní mentoring

Měl bych jako majitel začít dělat něco jinak, aby mně neujel vlak doby? Jak diskutovat a rozvíjet moderní témata, kterým jako majitel vzhledem...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Co hledáte:

Nejnovější články

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

Jsme národem špatných manažerů?

Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...