Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na pokrytí otevřeného pracovního místa až do dnešní doby, kdy je nábor poměrně komplexní záležitost s propadem až do firemní kultury a dalších oblastí organizace. Je proto čím dál těžší bez souhry napříč organizací realizovat úspěšný nábor. Data níže tento trend potvrzují.

2010 – období náborového marketingu

V tomto roce byl náborový marketing primárně o inzerování pracovních míst. Sledoval se počet kvalifikovaných uchazečů o zaměstnání. Sledovány byly především náklady na jednu žádost nebo náklady na jedno kliknutí. Účast zadavatele náboru byla minimální. Zadavatel očekával příliv ještě lepších kandidátů, než reagovalo na jeho vlastní inzerci. Někdy poměrně frustrující práce. I když nábor dokáže být poměrně hodně náročná disciplína.

Další článek:  Válka o kandidáty. Proč pracovní inzerce nefunguje?

Nároky zaměstnavatelů byly často zcela mimo realitu a možnosti trhu. Pamatuji si takové požadavky, že by dodavatel musel být superman, aby takový profil kandidáta mohl vůbec nalézt. Páka byla tehdy na straně zaměstnavatele a mohl si skutečně diktovat z pozice moci.

2020 a dále – období marketingové značky zaměstnavatele

Uplynulo dalších 12 let a jsme dnes ve zcela jiné situaci. Moc je nyní na straně kandidáta a zaměstnavatel je ten, který se musí umět přizpůsobit požadavkům kandidátů. Co je nového? Kromě klasického náborového marketingu pracujeme také s tématem marketingové značky zaměstnavatele. Sledujeme počet osob z řad potenciálních talentů, které značka zaměstnavatele a pracovní nabídky oslovily, sledující na sociálních sítích, míra zapojení v obsahu, lajků, komentářů a sdílení určeného primárně k přilákání a ovlivnění kandidátů. Hodnocení recenzí zaměstnavatele a hodnocení zkušeností uchazečů atd. Oblasti dostali značnou dynamiku a rozvoj do šířky i hloubky.

Kdo je vítěz a kdo poraženy je nyní zřejmé. Dynamika oboru náboru zaměstnanců a marketingu v recruitmentu je zjevná. Co se za 10 let v náborovém marketingu událo?

Další článek:  Nábor a jeho kamarád marketing

Co platí v náborovém marketingu?

Důležitá je autenticita

O 70 % je větší zapojení uchazečů, když příspěvek o nové práci propaguje přímo zaměstnanec firmy, než když společnost propaguje pouze a nezávisle jednotlivá pracovní místa na pracovních portálech a sociálních sítích. Nezveřejňujte tedy pouze příspěvky o jednotlivých pracovních místech, ale kombinujte obsah o pracovních místech na úrovni týmu nebo pracovní funkce.

Firemní kultura hraje prim

O 174 % vzrostl zájem o obsah, který se týká firemní kultury a angažovanosti. Využijte současného nedostatku obsahu značky zaměstnavatele a zveřejňujte více příběhů zaměstnanců, profilů vedoucích pracovníků a manažerů a zesilte obsahu o firemní kultuře. Kandidát vás musí dobře poznat a uvěřit vašemu příběhu.

Dobré zprávy a obsah milují všichni

O 200 % roste zájem o atraktivní firemní obsah. Z toho plyne následující. Sdílejte co nejvíce dobrých zpráv o své společnosti, včetně firemních novinek, ocenění, partnerství, aktualizací a také milníků.

Kariérní budoucnost musí být jasná

O 103 % vzrostl zájem o příspěvky o kariérním postupu. Ukažte, jaké možnosti kariérního postupu ve vaší společnosti existují napříč co největším počtem rolí a oddělení. Může to být tak jednoduché, jako když někdo, kdo začínal na základní pozici, vypráví svůj příběh o tom, jak se dostal na svou současnou pozici.

Další článek:  Roční, bilanční, hodnotící pohovor je minulost, je tady „Nepřetržitá zpětná vazba“

Nábor zaměstnanců se změnil – přizpůsobte se

Nábor se mění a vyžaduje koordinaci napříč celou firmou. Klade důraz na autenticitu, důvěru, transparentnost, vizi a silný příběh. Přilákání kandidátů se posouvá, vzhledem k aktuálnímu nedostatku na trhu práce, na vyšší a vyšší úroveň.

Možná některým zaměstnavatelům stále vyhovuje myšlení roku 2010, ale to dokazuje pouze neschopnost se přizpůsobit. Neschopnost, která se dříve nebo později stane jejich krizí lidských zdrojů a možná i krizí celé firmy.

Zdroj dat: https://www.businesswire.com a https://stackla.com

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Konflikt v práci? Kolik stojí firmu rozhádání zaměstnanci?

Dle aktuální studie CIPD jen něco málo přes 35 % respondentů uvedlo, že zažila buď izolovaný spor nebo konfliktní událost v zaměstnání. Dalších 26...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás