Kniha - Firma jsou lidé, lidé jsou síla!

Pronikněte do složitého světa lidských zdrojů. > Objednávejte zde

Personální agentura | HR recruitment agencyOd náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Sdílejte

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na pokrytí otevřeného pracovního místa až do dnešní doby, kdy je nábor poměrně komplexní záležitost s propadem až do firemní kultury a dalších oblastí organizace. Je proto čím dál těžší bez souhry napříč organizací realizovat úspěšný nábor. Data níže tento trend potvrzují.

2010 – období náborového marketingu

V tomto roce byl náborový marketing primárně o inzerování pracovních míst. Sledoval se počet kvalifikovaných uchazečů o zaměstnání. Sledovány byly především náklady na jednu žádost nebo náklady na jedno kliknutí. Účast zadavatele náboru byla minimální. Zadavatel očekával příliv ještě lepších kandidátů, než reagovalo na jeho vlastní inzerci. Někdy poměrně frustrující práce. I když nábor dokáže být poměrně hodně náročná disciplína.

Nároky zaměstnavatelů byly často zcela mimo realitu a možnosti trhu. Pamatuji si takové požadavky, že by dodavatel musel být superman, aby takový profil kandidáta mohl vůbec nalézt. Páka byla tehdy na straně zaměstnavatele a mohl si skutečně diktovat z pozice moci.

2020 a dále – období marketingové značky zaměstnavatele

Uplynulo dalších 12 let a jsme dnes ve zcela jiné situaci. Moc je nyní na straně kandidáta a zaměstnavatel je ten, který se musí umět přizpůsobit požadavkům kandidátů. Co je nového? Kromě klasického náborového marketingu pracujeme také s tématem marketingové značky zaměstnavatele. Sledujeme počet osob z řad potenciálních talentů, které značka zaměstnavatele a pracovní nabídky oslovily, sledující na sociálních sítích, míra zapojení v obsahu, lajků, komentářů a sdílení určeného primárně k přilákání a ovlivnění kandidátů. Hodnocení recenzí zaměstnavatele a hodnocení zkušeností uchazečů atd. Oblasti dostali značnou dynamiku a rozvoj do šířky i hloubky.

Kdo je vítěz a kdo poraženy je nyní zřejmé. Dynamika oboru náboru zaměstnanců a marketingu v recruitmentu je zjevná. Co se za 10 let v náborovém marketingu událo?

Co platí v náborovém marketingu?

Důležitá je autenticita

O 70 % je větší zapojení uchazečů, když příspěvek o nové práci propaguje přímo zaměstnanec firmy, než když společnost propaguje pouze a nezávisle jednotlivá pracovní místa na pracovních portálech a sociálních sítích. Nezveřejňujte tedy pouze příspěvky o jednotlivých pracovních místech, ale kombinujte obsah o pracovních místech na úrovni týmu nebo pracovní funkce.

Firemní kultura hraje prim

O 174 % vzrostl zájem o obsah, který se týká firemní kultury a angažovanosti. Využijte současného nedostatku obsahu značky zaměstnavatele a zveřejňujte více příběhů zaměstnanců, profilů vedoucích pracovníků a manažerů a zesilte obsahu o firemní kultuře. Kandidát vás musí dobře poznat a uvěřit vašemu příběhu.

Dobré zprávy a obsah milují všichni

O 200 % roste zájem o atraktivní firemní obsah. Z toho plyne následující. Sdílejte co nejvíce dobrých zpráv o své společnosti, včetně firemních novinek, ocenění, partnerství, aktualizací a také milníků.

Kariérní budoucnost musí být jasná

O 103 % vzrostl zájem o příspěvky o kariérním postupu. Ukažte, jaké možnosti kariérního postupu ve vaší společnosti existují napříč co největším počtem rolí a oddělení. Může to být tak jednoduché, jako když někdo, kdo začínal na základní pozici, vypráví svůj příběh o tom, jak se dostal na svou současnou pozici.

Nábor zaměstnanců se změnil – přizpůsobte se

Nábor se mění a vyžaduje koordinaci napříč celou firmou. Klade důraz na autenticitu, důvěru, transparentnost, vizi a silný příběh. Přilákání kandidátů se posouvá, vzhledem k aktuálnímu nedostatku na trhu práce, na vyšší a vyšší úroveň.

Možná některým zaměstnavatelům stále vyhovuje myšlení roku 2010, ale to dokazuje pouze neschopnost se přizpůsobit. Neschopnost, která se dříve nebo později stane jejich krizí lidských zdrojů a možná i krizí celé firmy.

Zdroj dat: https://www.businesswire.com a https://stackla.com

Kniha Firma jsou lidé
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem a autorem knihy „Firma jsou lidé, lidé jsou síla!“

Vaše hodnocení a recenze článku

Hodnocení článku

Přehled hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné hodnocení.
Vložit příspěvek do záložek
Přečíst později

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Aktuální články

Podcast

Témata článků

Další články