Rodinné podniky hrají v naší ekonomice významnou roli, ale při plánování v současném ekonomickém prostředí čelí jedinečným výzvám. Pokud jde o plánování budoucnosti rodinného podniku, s vypracováním strategie odchodu a plánu nástupnictví nelze nikdy začít příliš brzy. Data o tom, kolik procent z fungujících firem jsou rodinné podniky nemáme k dispozici, odhaduje se však, že rodinné podniky tvoří až 80 % všech firem v České republice.
Odchod do důchodu z rodinného podniku
Rodinné podniky mají různé podoby a velikosti, ať už se jedná o malý místní obchod, nebo o obrovskou globální korporaci. Ačkoli jejich vliv je rozsáhlý, často se potýkají s odlišnými problémy. Jedním z významných problémů je blížící se vlna odchodů do důchodu mezi majiteli firem z období baby boomu.
Majitelé rodinných podniků, kteří se připravují na odchod do důchodu a vzdávají se vedoucích funkcí, čelí důležitým rozhodnutím ohledně budoucnosti svých podniků. Podle nedávné studie téměř polovina všech majitelů podniků uvádí jako důvod ukončení podnikání odchod do důchodu.
Majitelé podniků se tak musí rozhodnout, zda podnik předají rodinnému příslušníkovi, nebo jej prodají na volném trhu. Odchod z rodinného podniku do důchodu zahrnuje nejen finanční plánování osobních potřeb, ale také budoucnosti podniku.
Plánování nástupnictví
Dobře provedený plán nástupnictví je klíčovým faktorem dlouhodobého úspěchu rodinných podniků, protože pomáhá identifikovat a vyškolit budoucí vedoucí pracovníky, kteří převezmou novou vlastnickou roli. Hladký přechod může udržet jeho stabilitu, zatímco bouřlivý přechod může vést k nejistotě a třeba i k rozpadu a snížení jeho hodnoty.
Úspěšné plánování nástupnictví tak vyžaduje otevřenou a upřímnou komunikaci mezi všemi zúčastněnými stranami, včetně současného majitele a potenciálních nástupců. Vyhledání profesionálního vedení od podnikatelského poradce nebo M&A konzultanta může být velice nápomocné při navigaci v tomto složitém procesu.
Prodej rodinného podniku
Možná je to hrubý odhad v naší zemi, ale v oblasti zdrojů pro malé podniky, nemá až 47 % majitelů rodinných podniků svého nástupce a jsou to také ti, kteří vnitřně doufají, že v příštích pěti letech odejdou „úspěšně do důchodu“.
U těchto malých podniků vyžaduje odchod do důchodu jako majitel firmy opravdu promyšlený plán odchodu. Majitelé rodinných podniků, kteří nepřevádějí vlastnictví na rodinné příslušníky, mají řadu možností, jak podnik prodat, a to od prodeje klíčovým zaměstnancům nebo manažerskému týmu, přes ponechání si vlastnictví a najmutí manažerského týmu k jeho provozování až po uvedení podniku na prodej třetí straně.
Plán odchodu vypracovaný několik let před odchodem do důchodu poskytuje majitelům podniku čas potřebný k identifikaci oblastí, které je třeba před prodejem zlepšit, a k mentoringu klíčových zaměstnanců, čímž se zajistí hladký přechod.
Odchodu do důchodu a nástupnictví v rodinných firmách
Rodinné podniky hrají ve světě podnikání důležitou roli a mají velký vliv na naši ekonomiku. Ať už se majitelé firem rozhodnou předat podnik rodinným příslušníkům, prodat jej klíčovým zaměstnancům, konkurentům nebo partnerům, nebo jej umístit na volný trh, existuje celá řada způsobů, jak správně ukončit své podnikání.
