Pátek, 1 července, 2022

Co budete dělat, až vám odejde i ten poslední?

Už jsem to u jednání slyšel opakovaně, jak moc se zaměstnavatelé těší na dobu až se časy a okolnosti změní a všichni ti, kteří odešli budou urgovat skrze svůj návrat. Mnoho z vás nepotěším, ta doba již nejspíš nenastane. Na krizi, která je před námi bude mít značný dopad i krize trhu práce a nedostatek lidských zdrojů pro určitá pracovní místa. To, co bude silným tématem bude udržení těch nejdůležitějších lidí, které ve firmě máte. O tom, kteří to jsou vás nechám přemýšlet.

To, co bude nepochybně dalším krokem je učinit maximum v udržení nových, příchozích a o tom bude také tento článek.

- Reklama -Institut rodinných firem

Máte skvělého kandidáta, který je souborem všeho, co jste na trhu práce hledali. Kandidát se chce učit a růst a je skvěle motivovaný. Z kandidáta se stane zaměstnanec a jeho skvělé nápady začnete implementovat. Vše běží zdá se v pořádku a hle, uplyne pár měsíců a obdržíte zprávu, že vám odchází. Začnete se ptát proč…

Tento scénář je až příliš častým jevem posledních let. Viníky toho nezdaru hledáme všude. Já jakožto dodavatel personálních služeb mám tuto diskuzi nejraději. Kdo může za to, že kandidát utekl? Můžeme vést dlouhou diskuzi na téma znalostí, praxe, kompetencí a celkovou úrovni kandidáta anebo naši diskuzi zaměřit na prostředí klienta a ponořit se do interních procesů a postupů včetně adaptace zaměstnance.

„Téměř třetina nových zaměstnanců skončí v prvních dvanácti měsících.“

Proč se tyto odchody dějí a co je tím hlavním spouštěčem tohoto nezdaru? Nedávná studie říká, že zaměstnanci přestanou pracovat, protože jsou nespokojení, otázka je ale s čím nejvíce.

Další článek:  Máte svého Buddyho? Buddy systém v HR

Obecné důvody odchodu zaměstnanců

  • nedostatečné příležitostí k rozvoji nebo alternativy pracovního místa
  • ohodnocení práce a výkonu
  • dozor a zejména autoritářský dohled
  • kolegové a spolupracovníci, zejména v týmech
  • pracovní podmínky, pevné pracovní plány
  • nedostatečné a špatné vybavení
  • opakované a nudné úkoly
  • úroveň autonomie nebo odpovědnosti
  • nedostatečný adaptační proces
  • nevhodné umístění pracovníka
  • nulový rozvoj nebo kariérní možnosti

Jsou také menší důvody, které mohou odchod pracovníka nastartovat. V první den příchodu zaměstnance o něm nikdo neví, nemá si kam sednout, chybí mu pracovní pomůcky atd. Tato zkušenost může už v samotném startu ledasco v budoucnosti ovlivnit. Zajímavý pohled poskytla další studie. V rozhovorech s více než 30 000 bývalými zaměstnanci odhalují nejdůležitější důvody odchodu:

  • kariérní rozvoj 22 %
  • rovnováha pracovního a osobního života 12 %
  • manažerské chování 11 %
  • benefity a výhody 9 %
  • dobrá pohoda 9 %
  • odchod do důchodu 8 %
  • neúspěch 8 %
  • přemístění 8 %
  • vlastnosti práce 7 %
  • pracovní prostředí 6 %

Jak zabránit odchodu zaměstnanců

Existuje celá řada možností, jak pomoci novým zaměstnancům dostat se do správného módu a s vaší organizací být dlouhodoběji. Navrhuji následující:

Propracovat Buddy systém

Stejně jako děti v kroužku, které se potřebují naučit nové věci a jejich starší spolužáci je tímto procesem provází. V hlubokém kontextu jsou přiděleni kamarádi novým zaměstnancům, aby jim ukázali, kde jsou ty další aspekty nové práce. Buddy není někdo kdo ukončí svou práci v prvních dnech po nástupu kandidáta. Je to kolega, který je partnerem i v několika letech. Všechny problémy a překážky, se kterými se nový kandidát setkává mu Buddy pomůže překonat.

Další článek:  Vám nejde o výplatu? A o co vám tedy jde?!

Bezproblémový den jedna

Mít vše dobře naplánováno je základem. Ujistěte se, že je vše připraveno pro vašeho nového zaměstnance. Od stohu osobních formulářů, po setkání s manažerem a všemi ostatními, kteří jsou pro zaměstnance důležití. Pracovní stůl, místo, pomůcky a všechny nástroje na svém místě jsou samozřejmostí.

Úkol číslo jedna

Poskytněte novým zaměstnancům snadný úkol, který je třeba okamžitě splnit, nebo je přiřadit týmu, který potřebuje a vítá jeho pomoc. Ujistěte se, že přiřazená práce je práce, kterou očekávali. Nic neposílí nového zaměstnance než možnost se zapojit a být přínosem a stát se součástí něčeho nového.

Firemní kultura

Umíte dostatečně vysvětlit vaši firemní kulturu. Jedná se tedy o další oblast, kde Buddy systém může pomoci tím, že spolupracovník vysvětlí složité vztahy, kdo je kdo a jak to celé ve firmě funguje. Ale ujistěte se, že i manažeři také vysvětlují jaká je atmosféra pracoviště, ať už je jakákoli. Shoda s interpersonálním prostředím rozhoduje o budoucnosti setrvání nebo odchodu kandidáta.

Ověřená spokojenost

Ujistěte se, že nový zaměstnanec se cítí dostatečně spokojený, aby vyjádřil jakékoli pochybnosti nebo neklid. Řešení problémů předtím, než se začnou vyskytovat, může pomoci novému zaměstnanci cítit se oceňovaný a motivovaný a zvýšit tak pravděpodobnost, že s vámi zůstane déle.

„Většině odchodů zaměstnanců se dá preventivně zabránit.“

Prevence odchodu zaměstnanců

Jak preventivně působit, aby se snížila fluktuace zaměstnanců? Zaměřením se na nejproblematičtější oblasti a věnovat jim patřičnou péči.

Další článek:  Jak na krizové řízení v době krize?

Důležité oblasti prevence

  • vedení, tým a kolegové, správná a férová vnitřní komunikace
  • srozumitelný a transparentní kariérní růst
  • vhodná charakteristika a vlastnosti práce
  • dobrá pohoda a atmosféra v týmu, firmě
  • odpovídající kompenzace a výhody
  • vhodné a odpovídající pracovní prostředí
  • zralé manažerské chování a přístup
  • možnost a prostor pro rovnováhu práce a osobního života

 

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte, že každá firma takovou Pandořinu skříňku má. Když jsem si toto zjištění uvědomil, vnitřně jsem...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Nejsou lidi, klesá produktivita, co dělat? Státe poraď si!

Ukážu vám graf, ze kterého vám nebude úplně dobře, ale myslím, že to, co předvádí naše média posledních několik let, vás zase tento můj...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují cíle sami pro sebe nebo pro své týmy. Pokud jde o stanovování cílů, většina manažerů...

Nejnovější články

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Od výplaty k výplatě. Pracující chudoba

V České republice žije pod hranicí chudoby přibližně 1 milion...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal...

Články, předplatné a nadace

Drazí čtenáři, asi jste si všimli, že některé články...

Top články týdne

Proč vás opouští zaměstnanci?

„Zastavte odchody svých lidí jednou pro vždy nebo se...

Krize vás nezabije, ale co určitě je…

Nejdříve vám představím dva nebezpečné kamarády, kterým je třeba...

Seo tipy pro personální marketing v roce 2016

Jak na optimalizované kariérní stránky nebo celou SEO koncepci...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Jak generace sledují video obsah?

YouTube má dnes na celém světě více než jednu...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Co budete dělat, až vám odejde i ten poslední?Ideální stav, ale není nedosažitelný.