Asi to znáte také. Váš tým se vrátí do kanceláře, směje se na fotkách z firemního výletu, ale jinak je vše při starém. Žádné zlepšení komunikace, žádné posílení spolupráce, žádná viditelná změna v atmosféře. Jen další položka v rozpočtu a další víkend, který nepřinesl žádný skutečný efekt. Promarněný teambuilding není jen otázkou špatné organizace, ale především nejasného cíle a nedostatečné reflexe.
Promarněný teambuilding?
Bez propojení s reálnými potřebami týmu se i ty nejzábavnější aktivity stanou jen drahou a bezvýznamnou zábavou. Jak poznáte, že váš teambuilding opět vyšuměl do prázdna? A co s tím dělat příště jinak? Chcete patřit k těm, kteří vyhazují peníze z okna i v době, kdy boj o talenty nabírá na obrátkách?
Proč dělat teambuilding
Já jsem v této oblasti poněkud pragmatický, protože jsem za prvé hodně těchto aktivit zažil a za druhé jsem autorem hry Odysea organizace, která pracujeme na rozvoji týmů a a za třetí mě 15 let mé praxe naučilo, že firemní teambuilding není jen o zábavě nebo o tom, aby si tým na chvíli odpočinul od každodenní rutiny. Je to investice do vztahů, komunikace a celkové atmosféry v týmu!
Když lidé tráví čas mimo kancelář, učí se o sobě navzájem více než během běžného pracovního dne. To vše přináší nový pohled na spolupráci a otevírá dveře k hlubšímu pochopení silných i slabých stránek kolegů.
Budování důvěry v týmu
Jedním z hlavních důvodů, proč dělat teambuilding, je posílení vzájemné důvěry. V prostředí, kde důvěra chybí, se informace špatně sdílejí a problémy se řeší pomalu. Firemní teambuilding tak vytváří ohraničený prostor, kde mohou lidé otevřeně komunikovat, aniž by se obávali kritiky. To posiluje nejen vztahy, ale i schopnost týmu efektivně spolupracovat při řešení složitých úkolů.
Dalším důležitým aspektem je zvýšení motivace. Když zaměstnanci cítí, že firma investuje do jejich rozvoje a týmového ducha, roste jejich angažovanost a loajalita. Týmy, které se pravidelně zapojují do teambuildingových aktivit, mají tendenci být soudržnější a méně náchylné k interním konfliktům.
Dovolte mi několik statistik o týmech:
„Přibližně 52 % respondentů uvažovalo o odchodu ze zaměstnání, protože necítili pocit komunity.
40 % účastníků průzkumu uvedlo, že nejdůležitějším důvodem pro setrvání v jejich současné společnosti je příležitost pracovat s výjimečným týmem.
Organizace, které podporují spolupráci, mají 5x větší pravděpodobnost, že dosáhnou lepších výsledků.“
Teambuilding pro tým také pomáhá s odhalením skrytých talentů a dovedností, které by jinak v běžném pracovním procesu zůstaly zcela nepovšimnuty, je to tak často podceňovaný nástroj. Často se během neformálních aktivit ukáže, kdo je přirozený lídr, kdo je skvělý stratég nebo kdo dokáže efektivně organizovat týmovou práci a komunikovat napříč týmem.
Jedině smysluplný teambuilding je o hledání rovnováhy mezi zábavou a reálným přínosem pro tým. Pokud je dobře naplánovaný a reflektuje skutečné potřeby týmu, stává se nejen příjemným zážitkem, ale i klíčovým faktorem pro růst a úspěch firmy, je to zkrátka investice do lidí, která by měla být vidět.
Týmová práce
V rámci našich teambuildingů, které jsme zařadili pro rok 2025 se jedná o základní definici identifikátorů týmových hodnot, se kterými pracujeme v rámci naší hry Odysea organizace, což je unikátní nástroj pro rozvoj týmů a prostředí, včetně procesů.
Indikátor týmových hodnot
Indikátor týmových hodnot je praktický nástroj, který nám slouží k mapování a porozumění tomu, co si členové týmu, v kterém aktuálně pracujeme nejvíce cení v rámci spolupráce. Pomáhá také identifikovat klíčové hodnoty, které ovlivňují týmovou dynamiku, motivaci a pracovní atmosféru. Protože každý tým je originál, vždy hledáme to, co členy týmu v rámci jejich týmu spojuje, motivuje a podporuje.
Co je indikátor týmových hodnot
Je to jednoduchý a účinný postup, který pomáhá měřit preference týmových hodnot vašeho týmu. Slouží jako nástroj, který pomáhá uživatelům hlouběji pochopit hodnoty, které jsou pro ně a jejich tým nejdůležitější. Cvičení jsou navržena tak, aby účastníci mohli systematicky zkoumat základní hodnoty za účelem dalšího sebevzdělávání, diskuse a rozvoje týmu.
Týmy, které vědí, kde a jak se budou chovat, jsou mnohem větším produktem a zároveň vytvářejí mnohem pozitivnější pracovní prostředí. K tomuto účelu může také posloužit naše hra Odysea organizace, protože hráči identifikují ty oblasti, které mají pozitivní dopad na jejich tým.
Tato hodnocení vám může pomoci při následujících činnostech:
- Určit nejdůležitější týmové hodnoty každého člena týmu.
- Poskytnout postup, který vám pomůže stanovit priority týmových hodnot.
- Vypočítat a shrnout hlavní hodnoty vašeho týmu.
Seznam 20 týmových hodnot pro cvičení měření týmových preferencí:
- Důvěra – Vzájemná spolehlivost a otevřenost mezi členy týmu.
- Respekt – Oceňování názorů, dovedností a práce ostatních.
- Odpovědnost – Přijímání odpovědnosti za úkoly i chyby.
- Transparentnost – Sdílení informací a rozhodnutí otevřeně.
- Spolupráce – Ochota spolupracovat na společných cílech.
- Inovace – Podpora kreativity a hledání nových řešení.
- Empatie – Schopnost vnímat pocity a potřeby ostatních.
- Výkonnost – Orientace na výsledky a produktivitu.
- Flexibilita – Přizpůsobivost a ochota reagovat na změny.
- Podpora – Vzájemná pomoc a povzbuzování.
- Integrita – Čestnost a morální zásady v práci.
- Loajalita – Věrnost týmu a společným cílům.
- Kreativita – Vytváření nových nápadů a přístupů.
- Odvaha – Nebát se vyjádřit názor nebo přijmout riziko.
- Disciplína – Dodržování pravidel a termínů.
- Tolerantnost – Přijímání odlišností a diverzity.
- Zodpovědnost za rozvoj – Ochota učit se a zlepšovat.
- Harmonie – Usilování o vyvážené vztahy a prostředí.
- Sdílení znalostí – Aktivní předávání dovedností a zkušeností.
- Radost z práce – Pozitivní přístup k týmovým úkolům a projektům.
Indikátor týmových hodnot může být vyhodnocován skrze diskuze, hlasování nebo individuální reflexi členů týmu, kde každý označí hodnoty, které považuje za klíčové pro svůj i týmový úspěch.
Proč dnes nefungují firemní teambuildingy?
Dnešní nevhodná praxe v oblasti firemních teambuildingů často vede k tomu, že se z dobře míněné aktivity stane jen další formální událost bez skutečného a významného dopadu. Na internetu najdete doslova přehršel až doslova stupidních aktivit pro týmy, které nejspíše pobaví, ale nepřináší žádnou relevantní hodnotu. Týmy tak sice zažijí očekávanou zábavu, ale návrat do běžného pracovního režimu nepřináší žádné hmatatelné výsledky. Následující chyby jsou typické pro promarněné teambuildingové akce:
Nedostatek jasného cíle – Teambuilding bez jasně stanoveného účelu se často mění v náhodnou a často nudnou zábavu. Pokud nevíte, co chcete akcí dosáhnout – ať už jde o zlepšení komunikace, posílení důvěry nebo řešení konkrétního problému – účastníci si neodnesou žádný trvalý přínos. Mrháte tak časem týmu a o nákladech nemluvě.
Aktivity odtržené od reality týmu – Nevhodné nebo příliš generické aktivity, které nemají žádnou souvislost s reálnou pracovní dynamikou, často selhávají. Pokud tým řeší například problémy s komunikací, nemá smysl organizovat paintball. Je třeba vybrat aktivity, které cílí na konkrétní potřeby a vybrat takové aktivity, které podpoří klíčové téma.
Přílišná formálnost – Firemní teambuilding, který se tváří jako workshop nebo školení, ztrácí svůj efekt. Příliš mnoho teorie a prezentací vede k demotivaci a odporu. Lidé se chtějí uvolnit, ne sedět na dalším „mítinku“. Ona rovnováha mezi teorií a hrou je důležitá, ale musí být volena vhodně.
Ignorace zpětné vazby – Po skončení teambuildingu často chybí jakákoli reflexe nebo analýza výsledků. Bez zpětné vazby nemá firma přehled o tom, co fungovalo a co ne. Týmy tak přicházejí o možnost zlepšit budoucí aktivity a odnést si cenou lekci – feedback.
Neúčast a nezájem vedení – Také častý jev, protože pokud se teambuildingu neúčastní manažeři nebo lídři, působí to na tým zcela demotivujícím dojmem. Lidé vnímají, že vedení nepovažuje týmovou soudržnost za prioritu, což podkopává celý smysl akce.
Povinná účast bez zájmu – Týmy, které jsou do teambuildingu nuceny, často nevykazují žádné nadšení nebo zájem a vše má nakonec negativní nádech. To vede k formální přítomnosti bez jakéhokoliv skutečného zapojení, což ve výsledku degraduje celou událost na pouhou formalitu.
Protože skutečně efektivní teambuilding by měl být cílený, autentický a reflektovat potřeby konkrétního týmu.
Dovolte mi dalších několik statistik:
„Spolupráce vede k 34 % zvýšení kvality produktů a 30 % zlepšení vývoje produktu.
Společnosti vedené vysoce zdatnými komunikátory mezi jejich vedením zaznamenaly za posledních pět let vyšší celkový výnos akcionářům o 47% ve srovnání s firmami, kde byla účinnost komunikace mezi lídry nižší.
Přibližně 31 % týmů nepřiděluje prostředky na investice do teambuildingových aktivit.“
Rok firemního teambuildingu
Závěr roku se blíží a firmy začínají chápat, že úspěch nestojí jen na skvělých produktech a službách, ale hlavně na lidech, kteří za nimi stojí – proto „Firma jsou lidé!“. Teambuilding už dávno není jen „nějaký přiblblý výlet s kolegy“. Definitivně se stává klíčovou investicí do týmu, která má přímý dopad na produktivitu, spokojenost zaměstnanců a celkovou atmosféru ve firmě. Proto naše rodinná firma vstupuje na trh teambuildingu s unikátním nástrojem a 15letou praxí v poradenství pro firmy.
V rámci naší firemní a podnikové praxe známe nejčastější bolesti firem a protože jsme často i tvůrci akčních postupů umíme z tématu firemního teambuildingu doslova vytěžit maximum.
Firmy čelí stále většímu tlaku – změny na trhu, rychlé technologické pokroky a požadavky zaměstnanců na lepší pracovní prostředí. V tomto roce bude úspěšná ta firma, která dokáže vytvořit soudržný tým, kde lidé táhnou za jeden provaz. A právě teambuilding je jedním z nejefektivnějších nástrojů, jak toho dosáhnout.
Lidé chtějí pracovat tam, kde se cítí dobře a kde mají silné vztahy s kolegy. Firemní teambuilding posiluje důvěru, otevřenou komunikaci a přináší společné zážitky, které spojují. Zaměstnanci, kteří mají dobré vztahy na pracovišti, jsou loajálnější a méně náchylní k odchodu.
Produktivita a angažovanost týmů na vzestupu
Týmy, které spolu umí efektivně komunikovat a řešit problémy, dosahují lepších výsledků. Teambuilding pomáhá lidem lépe pochopit své role a podporuje vzájemné respektování silných i slabých stránek. To vede k vyšší produktivitě a rychlejšímu dosahování cílů.
V tomto roce bude boj o talenty ještě intenzivnější, než byl. Lidé si vybírají zaměstnavatele nejen podle výše platu, ale i podle firemní kultury. Pravidelné teambuildingy ukazují, že firma investuje do svých zaměstnanců a záleží jí na jejich pohodě.
Několik statistik na závěr:
„Více než polovina 55 % lídrů se domnívá, že zvýšené investice do budování týmu by posílily týmový kulturu.
Významných 73 % zaměstnanců vyjadřuje přání, aby jejich společnost zvýšila investice do teambuildingu.
37 % zaměstnanců uvádí, že práce se skvělým týmem je jejich primárním motivátorem“
Skrytý přínos teambuildingu
Zkrátka kdo nedělá firemní teambuilding, ochuzuje svůj tým o něco zásadního – příležitost k posílení vztahů, zvýšení důvěry a vytvoření prostředí, kde spolupráce není jen nutností, ale přirozenou součástí každodenní práce. Skrytý přínos teambuildingu dle mne spočívá v tom, že často řeší problémy, které nejsou na první pohled vidět – napjaté vztahy, nedorozumění nebo nízkou motivaci.
Firmy, které dlouhodobě teambuilding přehlížejí, riskují nejen slabší výsledky, ale i to, že přijdou o schopné lidi, kteří hledají prostředí, kde se cítí dobře a oceňovaní. Teambuilding není jen hra, ale klíčový nástroj pro rozvoj týmu a stabilní růst firmy.
Závěrem
Teambuilding v organizacích neznamená jen přilákání a udržení talentovaných lidí, kteří přispívají k vysokému výkonu, flexibilitě nebo ziskovosti. Pomáhá také zlepšit produktivitu, zaměstnaneckou spokojenost, mezilidské vztahy a efektivitu práce. Dále podporuje motivaci a angažovanost, což vede k lepšímu řešení problémů a vyšší výkonnosti týmu.
Řešíte téma teambuildingu ve své firmě? Nyní bezpečně víte, kam se obrátit.
Zdroje
- How to Create a Culture of Psychological Safety
- How to Build Better Teams in the Workplace
- Gartner Survey Reveals a 44% Rise in Workers’ Use of Collaboration Tools Since 2019
- Does Team Building Work?
- The Science of Teambuilding
- Evaluating the effectiveness of an outdoor workshop for team building in an MBA programme.
