DomůKrizový management | Crisis managementPandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte, že každá firma takovou Pandořinu skříňku má. Když jsem si toto zjištění uvědomil, vnitřně jsem si řekl, že jsem vlastně takový „Otvírač Pandořiných firemních skříněk“ a tato role není samozřejmě vždy příjemná. To, co pak firmě k další etapě její růstu zbývá je ona naděje, na dně této skříňky. Naděje, že se ze své situace skutečně dostanou.

Pandořina skříňka firmy

Bohové jí dali jméno Pandóra  – Anesidóra, to znamená „Obdarovaná všemi dary“ a dali ji bohaté a velkorysé dary – bohyně Athéna ji naučila ženským pracím, Afrodíté jí vdechla milostnou touhu, Hermés ji obdaroval svůdností, lstí a lží, jiní bohové jí propůjčili krásu, líbeznost a svůdnost. Mezi dary byly však i takové, kterých se bohové pro jejich zhoubnost rádi zbavili. Všechny dary byly dobře uzavřeny v pevné skříňce.

Bůh Hermés ji dovedl na zem a nabízel ji za ženu Prométheovi, ten však odmítl. I svého bratra Epiméthea varoval, aby nebral všechno, co bohové dávají. Ale Epimétheus neposlechl a vzal si ji za ženu. Netrvalo dlouho a Pandóra splnila příkaz bohů: otevřela skříňku, všechny ty bědy, svízele a nemoci se rozletěly do světa. Pandóra víko skříňky rychle zavřela, ale to už v ní na samém dně zůstala jedině naděje.

Odkaz tohoto mýtu přetrvává do dnešních časů, Pandořina skříňka zůstává symbolem zhoubného daru a uvolněného zla. Zdroj: wikipedie

Firmy a jejich stav

Firmy se nacházejí vždy v nějaké etapě svého života. V různých firmách je skřínka menší a není tak napěchovaná tím negativním, v některých firmách již byla otevřena a některé firmy teprve svou Pandořinu skříňku objevují.

Další článek:  Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Nepochybně to co uteče z této skříňky jsou často ty měkké věci, které ve firmách tak často řešíme. Jsou jimi strach, boj, hněv, agrese, smutek, apatie, znechucení, únik a útěk, nenaplněné očekávání atd.

Úrovně Pandořiny skříňky

Jaká asi bude skřínka té vaší firmy? Jakou úroveň vědomí bude vaše organizace mít. S čím se nejvíce potýkáte, bojujete, co a kdo vás reprezentuje? Čtěte dále…

Stud

Firma na této úrovni prochází těžkou zkouškou. Většinový pohled této organizace je odsuzující a negativní. Firma je nepružná a sebeobviňující se. Manažeři se obviňují navzájem a sledují především své vlastní zájmy. Cílová stanice této firmy je konec, vše k tomu směřuje a není cesty zpět, pouze malá naděje. Celková nálada je poraženecká a chystá se postupně opustit trh, v kterém roky úspěšně působila. Bohužel se v organizaci nenachází nikdo, kdo by byl schopen vývoj zvrátit.

Vina

Specifika této organizace je hledání nenávisti a viny všude kde to lze. Firma těžce uvízlá v minulosti, bezmocná k nějaké změně, neustále lpící na své historické pozici v oboru. Jednání této firmy uvnitř je často zlomyslné a kruté, přezíravé a trestající. Management se předvádí, odmítá převzít odpovědnost, je chamtivý a pomstychtivý. Zní to hodně silně? Mezi čtenáři, ale určitě taková firma bude existovat.

Apatie

Krizová situace této firmy je také zjevná, je to lenost. Tváří se beznadějně, bezmocně, ve firmě panuje lenost a pohodlnost. Firma není schopná převzít vlastní odpovědnost za stav, ve kterém se nachází. Rigidita, nepružnost, pasivita, sebelítost. Podléhání lžím a nepravdám, neustálé vršení výmluv. Neschopnost managementu cokoli změnit.

Smutek

Tento druh organizace žije v minulosti, ostatně podobně, jako předchozí úrovně. Opuštění svých pozic vůči konkurenci je vnímáno jako významná ztráta. Zdroj této ztráty je vnímán spíše vně než uvnitř. Majitel cítí prázdnotu, rád by se vrátil v čase zpět, ale to již nelze, žije z minulosti a také čerpá z minulosti, pociťuje smutek – ztrátu. Management pak usiluje o sympatie za každou cenu. Vyhýbá se zodpovědnosti, a především kontrole své práce. Popírá skutečný stav firmy.

Další článek:  Jaký je úspěšný podnikatelský mindset?

Strach

Většina firem v období krize, pandemie a po ní. Panika, přehnané reakce, vše vyžaduje maximální pozornost. Velké představy o zkáze a zániku – nejistá budoucnost. Všude jsou nepřátelé – hledá se útočiště, obrané mechanismy, eskalace konfliktů mezi managementem. Managment přechází do role vlastní ochrany, strach o vlastní pozici. Vzrušení z nebezpečí – odolávat, pak se zase bránit, a nakonec vyhnout se zodpovědnosti. Neustálá projekce ztráty – peníze, majetek, jistoty, pozice atd.

Touha

Významně vyšší úroveň, než je tomu u předchozích úrovní. Firma touží po síle, úspěchu, slávě, bohatství. Všude rezonuje vzrušení. Chtít dominovat, ovládat, vlastnit, tvrdohlavě a agresivně získat pozice konkurence. Potřeba naplnění pocitu „Být velkou firmou“. Management chce změnit svět, a především svět dobýt. Manažeři musí mít to, co považují za důležité pro sebe, pro svůj úspěch, nadřazenost, působit nápadně, chlubit se a získat slávu.

Hněv

Bohužel sláva se nedostavila. Pozice nebyly získány. Úspěch a velikost nepřišla. Kdo za to může? Je třeba někoho potrestat, najít viníka. Majitel očerňuje ostatní. Vše se dramatizuje, všichni jsou podráždění, je třeba zastrašit ty, co znají viníka. Management se sebeospravedlňuje, snaží se vše uvést do klidu, získat podporu pro další kroky. Emocionalita se zklidňuje, ale lekce z touhy již proběhla.

Pýcha

Po předchozím poučení z úrovně hněvu se podařilo situaci opět zvládnout a firma opět roste. Opět se ukazuje potřeba majitele získat obdiv a důležitost, být pyšný na to co zvládnul a jak v roli majitele obstál. Management má o to větší potřebu prosazovat svůj názor a svou práci považovat za výjimečnou a výhradní. Nikdo netuší, že další etapa pádu se opět blíží.  Firma klade ještě větší důraz na to být atraktivní a exkluzivní. Jak na úspěch se zdá být receptem této firmy.

Další článek:  Boj o moc – Succession – Když rodinnou firmu trhá konflikt

Zde se firma nachází na důležitém bodě. Cesta až sem byla náročná, a ne každá organizace se do tohoto bodu dostane. Jsou dvě cesty z tohoto místa. Cesta zpět a možná i níž a cesta k odvaze, pochopení tohoto emočního kola, jako místa odkud není úniku, získání odvahy. Pokud se firma má posunout musí toho uvnitř sebe hodně přehodnotit.

Odvaha

Odvaha znamená ochotu zkoušet nové věci a zabývat se ranami osudu. Na této úrovni zplnomocnění je majitel schopen vyrovnat se s příležitostmi života a efektivně je řešit. Odvaha přináší vnitřní sebevědomí a větší smysl pro osobní sílu, protože není závislá na vnějších faktorech či výsledcích.

Volba ve prospěch integrity firmy a vnitřní poctivosti je odměňující a vždy posilující. Vzniká větší smysl pro vnitřní svobodu v důsledku osvobození od viny a strachu. Tato úroveň organizace má tendenci být sebeposilující v důsledku vnitřní rovnováhy, sladění s integritou a pravdou a s úspěšným fungováním.

Její vnitřní diktát je „zůstat na kurzu“ jako loď, držet přímý směr v dočasných vlivech na vlnách života. Nižší emoce stále mohou čas od času vybuchnout a vyžadují korekci, ale nyní jsou více nevítané než žádané a oceňované. Management realizuje silný záměr, odhodlání s pomocí inspirace může přinést úspěch i přes předchozí neúspěchy. To ukazuje na vnitřní schopnost statečnosti a odvahy, která výrazně zvyšuje sebevědomí a sebedůvěru.

Moudrý majitel je člověk, který odmítá pokušení ega jako lichocení, tituly, světský úspěch, okázalost, bohatství, pozemskou moc a další iluze pokušení. K tomu vede i svůj management na jejich společné cestě životem.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Ivanka
Jiří

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci jsou v první linii, když vedou, inspirují a povzbuzují lidi k výkonům a změnám. Efektivním...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Manuál na firemní krizi

Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy a podniky při zvládnutí firemní krize. Manuál na firemní krizi by měl mít povinně každý...

Řízení firmy v době krize. Podnikatelské jamais vu

Během krize, která probíhá a další je již před námi se manažeři musí bohužel vzdát přesvědčení, že reakce shora dolů zajistí stabilitu. V běžných...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte, že každá firma takovou Pandořinu skříňku má. Když jsem si toto zjištění uvědomil, vnitřně jsem si řekl, že jsem vlastně takový "Otvírač Pandořiných firemních skříněk" a tato role není samozřejmě vždy příjemná. To, co pak...Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…