DomůKrizový management | Crisis managementPersonalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově transformovat HR tak, aby bylo více automatizované a digitální, toto vše s výhledem na nejistou budoucnost. V době nových očekávání zaměstnanců na jejich udržení a přilákání. Z mé praxe musím také přidat, že se nacházíme v době transformace, píšu pro ty, kteří si stále ještě myslí, že se vrátíme do stavu před pandemii.

Tak nevrátíme…!

5 aktuálních klíčových témat v oblasti HR

Téma: Efektivita manažerské práce

Tato priorita je prioritou pro dnešní majitelé firem více než kdy dříve. S tím, jak se vyvíjejí organizace a společnost, rostou i očekávání ohledně toho, za co jsou vedoucí pracovníci zodpovědní, a jejich role se tak stává stále složitější. Dnešní pracovní prostředí vyžaduje, aby vedoucí pracovníci byli autentičtější, empatičtější a přizpůsobivější.

Přestože se manažeři v HR snaží v lídrech budovat odhodlání, odvahu a důvěru, aby jim pomohli na tuto výzvu odpovědět, lidských lídrů je stále málo, dokonce zdá se také, že je málo kompetentních manažerů. Typické přístupy personálních oddělení však neřeší překážky, které vedoucí pracovníky brzdí. Mezi tyto překážky patří jejich vlastní emoce pochybností, strachu a nejistoty z budoucnosti.

Chcete-li vedoucím pracovníkům pomoci naplnit potřebu lidského vedení a připravit je na budoucnost práce, dejte jim poznat zpětnou vazbu jejich manažerské práce a podpořte je v těchto těžkých časech jejich dalším rozvojem měkkých dovedností.

Téma: Efektivita organizace

Změny nemá rád nikdo, a to ani manažeři. Digitální transformace, ekonomická nejistota a politické napětí vedly k mnoha narušením a změnám. Efektivita organizace a neustálé řízení změn proto zůstávají nejvyšší prioritou, zejména nyní, kdy organizace pozorují důsledky příliš velkých změn a nejistoty. Únava ze změn má jasné důsledky. Vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů musí zaměstnancům pomoci orientovat se ve změnách a zmírnit dopad, který mohou mít změny na jejich práci, a především na jejich pohodu.

Téma: Kariérní pobídky

Tato priorita je hlavní prioritou pro vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů a stále se většina domnívá, že jejich organizace nemají přesvědčivé kariérní pobídky a systémy. Mnoho vedoucích pracovníků v oblasti lidských zdrojů má problém s identifikací interních kroků, které musí zaměstnanci učinit, aby mohli kariérně růst.

Téma: Nábor zaměstnanců

Bohužel většina dnešních HR manažerů mně u našich sezení říká, že jejich strategie získávání zaměstnanců jsou nedostatečné pro nalezení potřebných dovedností. Většina organizací stále očekává, že v příštích šesti měsících výrazně vzroste konkurence o talenty, a to bez ohledu na další podmínky.

To znamená, že vedoucí pracovníci v oblasti náboru musí změnit priority náborových strategií tak, aby odpovídaly aktuálním potřebám podniku, plánovat více možných scénářů na tomto měnícím se trhu a rozhodovat se s velkou jistotou s využitím dat, které mají k dispozici.

Téma: Budoucnost trhu práce

Plánování pracovní síly, předvídání budoucích potřeb talentů, je centrem strategie budoucnosti práce a pro vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů představuje nejvyšší prioritu. Dnešní plánování pracovní síly je však odtrženo od reality a současné strategie jsou v boji s převratnou situací neúčinné. Představte si měnící se dovednosti, nedostatek talentů, vysoká fluktuace a změna dynamiky mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem.

Namísto předpokladu, že můžeme předvídat budoucí potřeby dovedností, získat přístup k dostatečnému množství talentů, zaplnit budoucí mezery nákupem a budováním a diktovat zaměstnancům, kdy a kde budou pracovat, potřebujeme nový přístup, který odemkne nové strategie.

Závěrem

Na prvním, a to mohu potvrdit z mé konzultační praxe, je efektivita vedoucích a manažerů, ale mnoho HR lídrů bude také upřednostňovat řízení změn, zkušenosti zaměstnanců, nábor a budoucnost práce. HR má nyní před sebou nejvíce výzev za posledních 20 let, je třeba být dobře připraven na budoucnost transformovaného trhu práce.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci a často i jako personálně krizový manažer, vývoj převzetí společnosti a personální vývoj společnosti Twitter....

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Co hledáte:

Nejnovější články

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní,...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...