Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově transformovat HR tak, aby bylo více automatizované a digitální, toto vše s výhledem na nejistou budoucnost. V době nových očekávání zaměstnanců na jejich udržení a přilákání. Z mé praxe musím také přidat, že se nacházíme v době transformace, píšu pro ty, kteří si stále ještě myslí, že se vrátíme do stavu před pandemii.
Tak nevrátíme…!
5 aktuálních klíčových témat v oblasti HR
Téma: Efektivita manažerské práce
Tato priorita je prioritou pro dnešní majitelé firem více než kdy dříve. S tím, jak se vyvíjejí organizace a společnost, rostou i očekávání ohledně toho, za co jsou vedoucí pracovníci zodpovědní, a jejich role se tak stává stále složitější. Dnešní pracovní prostředí vyžaduje, aby vedoucí pracovníci byli autentičtější, empatičtější a přizpůsobivější.
Přestože se manažeři v HR snaží v lídrech budovat odhodlání, odvahu a důvěru, aby jim pomohli na tuto výzvu odpovědět, lidských lídrů je stále málo, dokonce zdá se také, že je málo kompetentních manažerů. Typické přístupy personálních oddělení však neřeší překážky, které vedoucí pracovníky brzdí. Mezi tyto překážky patří jejich vlastní emoce pochybností, strachu a nejistoty z budoucnosti.
Chcete-li vedoucím pracovníkům pomoci naplnit potřebu lidského vedení a připravit je na budoucnost práce, dejte jim poznat zpětnou vazbu jejich manažerské práce a podpořte je v těchto těžkých časech jejich dalším rozvojem měkkých dovedností.
Téma: Efektivita organizace
Změny nemá rád nikdo, a to ani manažeři. Digitální transformace, ekonomická nejistota a politické napětí vedly k mnoha narušením a změnám. Efektivita organizace a neustálé řízení změn proto zůstávají nejvyšší prioritou, zejména nyní, kdy organizace pozorují důsledky příliš velkých změn a nejistoty. Únava ze změn má jasné důsledky. Vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů musí zaměstnancům pomoci orientovat se ve změnách a zmírnit dopad, který mohou mít změny na jejich práci, a především na jejich pohodu.
Téma: Kariérní pobídky
Tato priorita je hlavní prioritou pro vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů a stále se většina domnívá, že jejich organizace nemají přesvědčivé kariérní pobídky a systémy. Mnoho vedoucích pracovníků v oblasti lidských zdrojů má problém s identifikací interních kroků, které musí zaměstnanci učinit, aby mohli kariérně růst.
Téma: Nábor zaměstnanců
Bohužel většina dnešních HR manažerů mně u našich sezení říká, že jejich strategie získávání zaměstnanců jsou nedostatečné pro nalezení potřebných dovedností. Většina organizací stále očekává, že v příštích šesti měsících výrazně vzroste konkurence o talenty, a to bez ohledu na další podmínky.
To znamená, že vedoucí pracovníci v oblasti náboru musí změnit priority náborových strategií tak, aby odpovídaly aktuálním potřebám podniku, plánovat více možných scénářů na tomto měnícím se trhu a rozhodovat se s velkou jistotou s využitím dat, které mají k dispozici.
Téma: Budoucnost trhu práce
Plánování pracovní síly, předvídání budoucích potřeb talentů, je centrem strategie budoucnosti práce a pro vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů představuje nejvyšší prioritu. Dnešní plánování pracovní síly je však odtrženo od reality a současné strategie jsou v boji s převratnou situací neúčinné. Představte si měnící se dovednosti, nedostatek talentů, vysoká fluktuace a změna dynamiky mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem.
Namísto předpokladu, že můžeme předvídat budoucí potřeby dovedností, získat přístup k dostatečnému množství talentů, zaplnit budoucí mezery nákupem a budováním a diktovat zaměstnancům, kdy a kde budou pracovat, potřebujeme nový přístup, který odemkne nové strategie.
Závěrem
Na prvním, a to mohu potvrdit z mé konzultační praxe, je efektivita vedoucích a manažerů, ale mnoho HR lídrů bude také upřednostňovat řízení změn, zkušenosti zaměstnanců, nábor a budoucnost práce. HR má nyní před sebou nejvíce výzev za posledních 20 let, je třeba být dobře připraven na budoucnost transformovaného trhu práce.
