Personalisté pozor!

Může personalista nebo náborář kvalitně posoudit vhodnost kandidáta na základě několika konverzací u pohovoru? Jak může zjistit jejich styl práce, kompetence a předpoklady, shodu s kolektivem a společností, když ho vidí jednou nebo dvakrát? Kandidáti nejsou nepřátelé a chceme, aby ze sebe dostali v rámci interview své maximum.

Každý personalista vnímá určité signály, že je něco u kandidáta v nepořádku a definuje tyto signály jako varovné. Personalista, který tyto signály nepozoruje, není dobrý a jeho náborová práce je omezená. Dopady jeho nekvalitní práce můžou mít silný zásah do personálního fungování společnosti. Vnímejte těchto několik signálů jako způsob, jak oddělit zrno od plev.

Tedy, které signály to jsou?

1. špatně napsaný životopis
špatný pravopis a gramatika v žádosti o zaměstnání, životopisu či motivačním dopisu naznačuje hned několik věcí. Jazykové problémy, neznalost cizího jazyka, nezájem nebo jen neznalost, ale také to, že kandidát postrádá smysl pro detail nebo má tendenci spěchat a nekontrolovat kvalitu své práce.

2. Nulový oční kontakt
Kandidát se může vyhýbat očnímu kontaktu jen proto, že se cítí být nervózní nebo jen trapně ve Vašem formálním, firemním prostředí. Mohl by to být také signál toho, že něco skrývá nebo postrádá důvěru ve své schopnosti, případně má velice slabou sebedůvěru.

Další článek:  Průzkum zaměstnanců – Potřebná zpětná vazba

3. Lež a zamlčování
Od chybějící adresy v životopise, která má své opodstatnění, z důvodu získání pracovní nabídky, až po neuvedení stupně vzdělání, chybějící kvalifikaci, krytí mezer v praxi, zamlčení dluhů nebo trestního stíhání. Toto vše musí obsáhnout personalista skrze své konverzace, aby mu neunikl žádný tento detail. Vždy ověřujte informace co nejhlouběji, abyste předešli problémům, které vyvstanou později.

4. Klikatá profesní dráha
Někdy se kandidát jen snaží napasovat do Vaší pozice, aby uspěl u samotného pohovoru. Může také dojít k zásadnímu rozporu z hlediska působnosti Vaší firmy, odvětví nebo oboru. Pokud se rozchází historie kandidáta s Vaší představou, vyžadujte další podrobnosti. Vždy si ověřujte, že jednotlivé kariérní etapy mají své opodstatnění, jsou v režimu zdravého rozumu nebo vyplynou z podstaty osobního nebo pracovního života kandidáta.

5. Neschopnost potvrdit svá tvrzení
Pokud není Váš kandidát schopen potvrdit svá tvrzení, pravděpodobně není tak dobrý, jak se prezentuje. Umíte pracovat pod tlakem? Efektivně řešíte problémy? Jste týmový hráč? Kandidát by měl mít v paměti, kdy tyto dovednosti nebo schopnosti využil a prokázal tak, že je má.

Další článek:  Jak na úspěšný náborový marketing v praxi?

6. Sebedůvěra
Přemíra komunikace nebo jen vychloubání, přílišná sebejistota, často naznačuje tendenci něco skrývat nebo za každou cenu uspět, s cílem zvolit sebejistý styl za účelem přesvědčení. Pokud už má interview nádech arogance, obvykle tento typ kandidáta neuspěje ani ve zkušební době.

7. Negace
Pokud kandidát v rámci pohovoru neustále kritizuje své předchozí zaměstnavatele, spíše než aby zaměřil na to, co se naučil a jakou praxi získal, mohlo by to být dalším varovným signálem. Příliš mnoho negativity brzy stíží jeho fungování na pracovišti a způsobí spoustu škod.

Jako personalista a náborář hodnotím dalších 12 signálů, při své každodenní práci, ale ty další si ponechám jako mé tajemství nebo se můžeme potkat u kávy…:)

 

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Konflikt v práci? Kolik stojí firmu rozhádání zaměstnanci?

Dle aktuální studie CIPD jen něco málo přes 35 % respondentů uvedlo, že zažila buď izolovaný spor nebo konfliktní událost v zaměstnání. Dalších 26...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás