DomůPersonální agentura | HR recruitment agencyHR management malé firmy. Jak vám to jde se zaměstnanci?

HR management malé firmy. Jak vám to jde se zaměstnanci?

Následující data jsou založeny na průzkumu téměř 500 zaměstnanců v USA, kteří pracují v malých firmách do 100 zaměstnanců, a to po dobu pěti a více let. Jak již znáte z jiných průzkumů, délka pracovního poměru u těchto společností je 4,2 let. Některé výsledky mohou být pro vás zřejmé, jiné překvapivé, ale všechny vám pomohou pomoci identifikovat vaši HR strategii, abyste si udrželi to nejlepší, co ve firmě máte nebo případně uměli získat ty nejlepší zaměstnance na trhu práce.

Zase ta rovnováha

Dobrá rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je hlavním důvodem, proč zaměstnanci zůstávají v malých firmách a podnicích. Pokud chcete, aby vaši zaměstnanci zůstali u vaší malé firmy, musíte jim ponechat dostatečný prostor i mimo práci.

50 % respondentů z průzkumu uvedlo dobré vyvážení pracovního a soukromého života jako důvod, proč zůstali u stejného malého podniku pět nebo i více let. To byla nejčastější odpověď, nad dalšími tématy, jako je zajímavá nebo náročná práce 35 % nebo již ohrané téma vysokých odměn a zaměstnaneckých výhod 30 %.

Zaměstnanci a stres

Nedávná studie společnosti Gallup zjistila, že dva ze tří zaměstnanců zažívají vyhoření v práci. Ti, kteří zažívají nejvíce vyhoření, mají více dnů pracovní neschopnosti, ztrácejí důvěru ve svou výkonnost. Je také samozřejmě pravděpodobnější, že opustí svého současného zaměstnavatele. Problém se stal již tak všudypřítomným, že většina zaměstnanců tvrdí, že se nedokáží odpojit od práce, a to ani na dovolené.

Další článek:  Má vaše firma syndrom mrtvého koně? Zakopejte ho!

Myslím, že je na čase, aby se malé firmy zabývaly těmito problémy nejenom kvůli krátkodobému zdraví a produktivitě zaměstnanců, ale také kvůli dlouhodobému udržování zaměstnanců a svému dalšímu růstu.

Zaměstnanci a volnost

Poskytováním zdravé rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem nemusí nutně znamenat převzetí jejich odpovědnosti. Stres nebo vyhoření je způsobeno řadou faktorů, které malé firmy musí identifikovat a řešit. Zde je několik návrhů, jak dát svým zaměstnancům lepší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem:

Zaveďte pružné pracovní opatření. Jsou vaši pracovníci opravdu potřeba v kanceláři po celou dobu? Pokud tomu tak není, zvažte, že je za určitých podmínek necháte pracovat z domova. Můžete také zavést politiku flexibility nebo sdílení pracovních míst, která zaměstnancům umožní více ovládat jejich pracovní dobu.

Odstraňte nepřiměřené cíle nebo termíny. Linie mezi náročným cílem nebo termínem a nemožným je lineární. Použijte údaje o výkonech a produktivitě, abyste zjistili oblasti, kde můžete měnit požadavky, aby zaměstnanci nebyli neustále v pracovní zátěži.

Definujte dobrý příklad zaměstnance. Pokud manažeři ve vaší firmě působí jako workaholici, ostatní vaši zaměstnanci je budou nejspíše následovat. Sledujte to, zdali takové chování nebo jemu podobné se ve vaší společnosti nevyskytuje.

U loajální zaměstnanců je dvakrát více pravděpodobné, že budou citovat poslání a hodnoty společnosti jako důvod k tomu, proč u vás chtějí zůstat. V celkovém vzorku respondenti uvádějí pouze 16 % silného spojení s posláním a hodnotami společnosti jako důvod k setrvání. V loajální skupině toto číslo přeskočí až na 34 %.

Další článek:  Jak uniknout traumatu z rodinného podnikání? 10 kroků jak z toho ven!

LinkedIn odhaduje, že až 70 % světové pracovní síly může být považováno za skupinu pasivních kandidátů. Chcete-li zabránit tomu, aby vaši nejlepší zaměstannci přijali atraktivní nabídku od vaší konkurence, musíte mít něco, co nenašli nikde jinde! Mnoho firem může nabídnout podobné odměny a výhody nebo atraktivní kulturu, ale nikdo nemůže kopírovat a replikovat vaše jedinečné poslání a unikátní firemní hodnoty. To je to, co vás činí jedinečnými.

Jak zajistit, aby vaše poslání a hodnoty skutečně rezonovaly s pracovníky? Nestačí, abyste přišli s ohraným firemním sloganem, našlapali své motto na webových nebo kariérních stránkách a měsíc se kolem toho zajímali. Je třeba jít do větší hloubky.

Poslání a hodnoty malé společnosti

Na mých školeních a workshopech o firemní kultuře jsem toho častým svědkem. Pokud pohřbíte své poslání a hodnoty v příručce pro nové zaměstnance nebo v komunikaci pro stávající zaměstnance, nikdo je již nebude následovat, natož aby si pamatoval, jaké to skutečně jsou. Zkrátka je napište na zeď, pověste je, oceňte ty zaměstnance, kteří je ztělesňují, aby se zvýšila jejich viditelnost. Přemýšlejte o tom, jak můžete ve své organizaci, týmu nebo komunitě plnit své poslání a hodnoty, abyste je učinily viditelnější a účinnější.

Zájem a motivace o práci

Vytvořte individuální plány vývoje. Nechte své manažery sedět častěji se svými kolegy, aby zjistili, co by chtěli zlepšit a jak mají dále rozvíjet svou manažerskou roli. Společně mohou přijít s dalšími kroky, aby se pracovníci mohli učit a rozvíjet zajímavé a důležité dovednosti.

Další článek:  Krizový scénář pro české podniky do roku 2030

Informujte zaměstnance častěji. Pokud nemáte vlastní představu, zda děláte dobrou nebo špatnou práci, je to rychlý způsob, jak se nudit v jakékoliv roli. Pokud vaše společnost omezí zpětnou vazbu při každoroční přezkoumání výkonu, zvažte personálně auditové nástroje, které vám poskytnou více zpětné vazby.

Komunikujte jasné cesty a kritéria pro povýšení. Pokud si dělníci nebo THP pracovníci myslí, že není naděje na postup, stanou se odpojeni a jdou jinam. Pro každou roli ve vaší organizaci definujte jasnou kariérní dráhu pokroku a stanovte konkrétní kritéria pro posouzení.

Udržte své zaměstnance

Udržení vašich nejlepších pracovníků je důležité pro úspěch každého malého podniku. Osmdesát sedm procent vedoucích pracovníků v oblasti lidských zdrojů požaduje, aby se v příštích pěti letech zlepšila především jejich udržitelnost. U malých podniků, kde má každý jednotlivý pracovník mnohem větší dopad, je potřeba řešit otázky retence zaměstnanců ještě naléhavěji.

I když děláte vše, co zde píši, stále se vám nedaří? Pokud tomu tak je, proveďte průzkum vašich zaměstnanců nebo realizujte personální audit, abyste zjistili specifické problémy způsobující vysokou fluktuaci nebo narušenou atmosféru ve vaší organizaci. Zaměstnanci nejsou vždy ochotni vyvolávat problémy nebo mají obavy z odvetných opatření, takže skrze audit můžete objevit faktory, které jste nikdy předtím neznali a nezvážili.

Zdroj data: capterra.com

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Franta
Jiřina
Ondřej

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Konečně něco pro nás malé podnikatele, díky. FrantišekHR management malé firmy. Jak vám to jde se zaměstnanci?