Personální audit a oblasti analýz

Personální audit je jednou ze základních analýz organizace a řízení. Skládá se ze souboru analýz dílčích problémů. Personální audit hraje čím dál větší roli při zlepšování fungování organizace. Oblasti šetření personálního auditu jsou následující:

Plánování lidských zdrojů – úplnost plánů

1. přiměřenost plánů
2. platnost plánů
3. proveditelnost plánů

Získávání pracovníků – platnost dokumentace pracovních míst

1. zdroje náboru
2. typ náboru
3. techniky náboru
4. modely výběru
5. technika výběru
6. zásady zavádění do práce

Snížení počtu zaměstnanců – nově definovaná strategie organizace

1. nová personální strategie
2. další možné varianty provozu
3. program snižování počtu zaměstnanců
4. realizace zrušení náboru
5. model intervence

Hodnocení zaměstnanců – cíle hodnocení

1. funkce hodnocení
2. hodnotící subjekt
3. objekt hodnocení
4. kritéria hodnocení
5. techniky hodnocení
6. četnost hodnocení
7. zásady hodnocení
8. chyby vnímání
9. užitečnost výsledků hodnocení
10. kvalita učiněných personálních rozhodnutí

Odměňování zaměstnanců – funkce odměňování

1. zásady utváření odměn
2. soulad odměňování s cíli organizace, strukturou odměňování
3. rozmanitost odměňování
4. účinnost odměňování
5. konkurenceschopnost odměňování

Rozvoj lidských zdrojů – strategie rozvoje lidských zdrojů

1. nástroje lidských zdrojů, rozvoje lidských zdrojů
2. výběr technik vzdělávání
3. potřeby vzdělávání
4. plány školení
5. průběh školení
6. výsledky školení
7. plánování kariéry
8. realizace programu
9. profesní kariéry

Utváření podmínek pro práci a zaměstnání, vztahy

1. obsah práce, kolektivní práce vztahů
2. participace zaměstnanců
3. konflikty
4. stres v pracovním prostředí