Personální audit otázky a odpovědi

142

Vždy musí být zaměřen pouze na otázky, které souvisejí s výkonem profese hodnoceného, s naplňováním pozice, kterou zastává nebo by měl zastávat, s jeho schopnostmi a předpoklady realizovat zadané úkoly a být přínosem společnosti.

Personální audit může firmě pomoci najít odpovědi například na tyto otázky, které charakterizujeme jako měkké:

  • Jaká je ve firmě nebo organizaci aktuální nálada, atmosféra?
  • Jsou zaměstnanci spokojení?
  • Jsou zaměstnanci motivovaní?
  • Jsou zaměstnanci přetížení?
  • Jsou procesy efektivní?
  • Jaký je potenciál zaměstnanců?
  • Funguje vnitrofiremní komunikace?
  • Jaká je komunikace mezi zaměstnanci?
  • Znají zaměstnanci firemní hodnoty?

Až po otázky tvrdé:

  • Jaké konkrétní činnosti vás brzdí ve výkonu vaší práce?
  • Jaké procesy sdílíte s kolegy, kdo je zodpovědný za výstup?
  • Jak delegujete vaše úkoly a v jaké kvalitě je očekáváte?
  • Atd.

Definicí měkkých a tvrdých otázek se snažíme poukázat na to, jakou intenzitu otázek lze zvolit a jaké zaměření preferovat, je na zadání personálního auditu. Konkrétní seznam není dobré prezentovat, protože není znám cíl a strategie auditu, který je pro správné formulace otázek základním kamenem.

Přečtěte si také:  Personální audit ve firmě? Kdy realizovat, co sledovat a jak?
Personální audit
- Reklama -
Předchozí článekPokud jste z HR, tyto HR statistiky musíte vidět
Další článekHR marketing definice
Jsem poradce a konzultant pro personální, manažerské a podnikové poradenství. V oblasti lidských zdrojů poskytuji také řadu souvisejících služeb, jako jsou analýza produktivity zaměstnanců, průzkumy zaměstnanců, nábor zaměstnanců. Pro klienty realizuji projekty personálního marketingu a značky zaměstnavatele. Realizuji personální audit a odborné personální poradenství. Má agentura dnes disponuje zkušenými interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu.