Personální poradenství definice

8

Personální poradenství zahrnuje komplexní oblast personalistiky, tj. od výběru a získání nového zaměstnance až po jeho další rozvoj a vzdělávání, hodnocení výkonu, systém odměňování a zaměstnaneckých benefitů atd.

Analýza profilu uchazeče

Provádí se analýza profilu uchazeče a získají se tak informace o jeho motivaci, potřebách a rozvojovém potenciálu. Analýza profilu se provádí v těchto oblastech:

  • Výběr uchazečů na konkrétní pozice
  • Složení týmu a jeho analýza, včetně organizace
  • Ohodnocení osobního potenciálu
  • Párový pohovor
  • Měření spokojenosti, analýza firemní kultury
  • Snížení fluktuace zaměstnanců
  • Poradenství v oblasti kariérního plánování

Analýza profilu uchazeče, případně zaměstnance, umožňuje zlepšení výběrového procesu, silnější vazbu se zaměstnanci, zlepšení firemní kultury a atmosféry. Efektivní personální plánování a rozvoj personálního managementu firmy.

Organizace a týmy

Nejlepší a nejefektivnější týmy se vyznačují sladěnou profesní kvalifikací, odborností a kompetenční vybaveností každého člena týmu.

Pohovory se zaměstnanci

Pohovor se zaměstnancem hraje v rozvoji lidských zdrojů svou roli, protože umožňuje porovnávání cílů a strategie firmy s individuálním očekáváním zaměstnance.

Z pohovorů se realizují

  • Bilanční pohovor, párový pohovor
  • Mentoring zaměstnanců a řídících pracovníků
  • Připravený a strukturovaný obsah a cíl pohovoru
  • Vypracování a definice cílů
  • Plánování dalšího vzdělávání a rozvoje

Personální poradenství je velké téma a proto v sekci FAQ mu věnujeme pouze část.

Nábor zaměstnanců
- Reklama -