Personální poradenství definice

Personální poradenství zahrnuje komplexní oblast personalistiky, tj. od výběru a získání nového zaměstnance až po jeho další rozvoj a vzdělávání, hodnocení výkonu, systém odměňování a zaměstnaneckých benefitů atd.

Analýza profilu uchazeče

Provádí se analýza profilu uchazeče a získají se tak informace o jeho motivaci, potřebách a rozvojovém potenciálu. Analýza profilu se provádí v těchto oblastech:

  • Výběr uchazečů na konkrétní pozice
  • Složení týmu a jeho analýza, včetně organizace
  • Ohodnocení osobního potenciálu
  • Párový pohovor
  • Měření spokojenosti, analýza firemní kultury
  • Snížení fluktuace zaměstnanců
  • Poradenství v oblasti kariérního plánování

Analýza profilu uchazeče, případně zaměstnance, umožňuje zlepšení výběrového procesu, silnější vazbu se zaměstnanci, zlepšení firemní kultury a atmosféry. Efektivní personální plánování a rozvoj personálního managementu firmy.

Organizace a týmy

Nejlepší a nejefektivnější týmy se vyznačují sladěnou profesní kvalifikací, odborností a kompetenční vybaveností každého člena týmu.

Pohovory se zaměstnanci

Pohovor se zaměstnancem hraje v rozvoji lidských zdrojů svou roli, protože umožňuje porovnávání cílů a strategie firmy s individuálním očekáváním zaměstnance.

Z pohovorů se realizují

  • Bilanční pohovor, párový pohovor
  • Mentoring zaměstnanců a řídících pracovníků
  • Připravený a strukturovaný obsah a cíl pohovoru
  • Vypracování a definice cílů
  • Plánování dalšího vzdělávání a rozvoje
Další článek:  Jak zachránit firmu?

Personální poradenství je velké téma a proto v sekci FAQ mu věnujeme pouze část.

Nábor zaměstnanců
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Symptomy krize ve firmě

Příznaky problémů ve firmě nebo podniku, které se neprojevují zřetelně, je často nutné hledat třeba v účetní rozvaze. Prvotní známkou toho, že podnik má...

Jak zachránit firmu?

Existuje nespočet forem, jak zachránit firmu před jejím krachem nebo koncem, uzavřením. Příklady možných opatření k záchraně firmy jsou následující: Oddlužení firmy, podat návrh...

Kdo je krizový manažer

Krizový manažer je především člověk se schopnostmi a dovednostmi vrátit firmu do předchozího nebo budoucího funkčního stavu, stavu prosperující firmy. Vlastnosti krizového manažera Odbornost a...

Co dělá krizový manažer

Cílem práce krizového manažera je celkové zvládnutí procesně náročných procesů ve velmi krátkém čase. Procesy mohou často vykazovat překvapivý a nečekaný průběh, ale i...

Důvody firemní krize

Příklady možných důvodů a příčin firemní krize jsou následující: Dlouhodobé nebo opakované chyby managementu Problémy v oblasti obchodu nebo marketingu firmy Přecenění vlastních sil...

Jak na nábor nových zaměstnanců? Postup a proces náboru

Proces náboru nových zaměstnanců je jedním z klíčových procesů, který přímo ovlivňuje, jaké budeme mít v organizaci lidi a jaká bude jejich kvalita. Nábor...

Personální audit ve firmě? Kdy realizovat, co sledovat a jak?

V dnešní době je na trhu celá řada firem, která umí pouze rámcově realizovat personální audit a obvykle neodborným způsobem. Jedná se o formu...

Co znamená pojem krizový management?

Krizový management je samostatnou manažerskou disciplínou a je chápán jako specifický, zpravidla krátkodobý přístup k řízení firmy nebo organizace, jehož hlavní podstatou a rolí je...

Kdo je personálně krizový manažer?

Personální krize je v době vysoké konkurence na trhu práce, nedostatku specializovaných pozic a vykrádáním klíčových zaměstnanců, obsazením manažerských pozic nevhodnými lidmi, ohrožena každá firma,...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás