Personální poradenství zahrnuje komplexní oblast personalistiky, tj. od výběru a získání nového zaměstnance až po jeho další rozvoj a vzdělávání, hodnocení výkonu, systém odměňování a zaměstnaneckých benefitů atd.
Personální poradenství definice
Provádí se analýza profilu uchazeče a získají se tak informace o jeho motivaci, potřebách a rozvojovém potenciálu. Analýza profilu se provádí v těchto oblastech:
- Výběr uchazečů na konkrétní pozice
- Složení týmu a jeho analýza, včetně organizace
- Ohodnocení osobního potenciálu
- Párový pohovor
- Měření spokojenosti, analýza firemní kultury
- Snížení fluktuace zaměstnanců
- Poradenství v oblasti kariérního plánování
Analýza profilu uchazeče, případně zaměstnance, umožňuje zlepšení výběrového procesu, silnější vazbu se zaměstnanci, zlepšení firemní kultury a atmosféry. Efektivní personální plánování a rozvoj personálního managementu firmy.
Organizace a týmy
Nejlepší a nejefektivnější týmy se vyznačují sladěnou profesní kvalifikací, odborností a kompetenční vybaveností každého člena týmu.
Pohovory se zaměstnanci
Pohovor se zaměstnancem hraje v rozvoji lidských zdrojů svou roli, protože umožňuje porovnávání cílů a strategie firmy s individuálním očekáváním zaměstnance.
Z pohovorů se realizují
- Bilanční pohovor, párový pohovor
- Mentoring zaměstnanců a řídících pracovníků
- Připravený a strukturovaný obsah a cíl pohovoru
- Vypracování a definice cílů
- Plánování dalšího vzdělávání a rozvoje
Personální poradenství je velké téma a proto v sekci FAQ mu věnujeme pouze část.
Nábor zaměstnanců
