IČ: 76655784
Datová schránka: xcjqzj3
I.
O mně · Petr Kmošek
Vaše firma přežila
generace. Ať přežije
i to předání.
Většina rodinných firem nepřijde o desítky let budované hodnoty kvůli trhu — kvůli špatnému předání. Pracuji s těmi zakladateli, kteří se rozhodli být výjimkou.
— Petr Kmošek, 16 let praxe
16
let průvodcovství zakladatelů
4
klienti najednou. Maximum.
3—7
let je správný čas začít
„Ne poradce s prezentací. Průvodce, který stojí po boku i v nejtěžších momentech."
— Petr Kmošek, 2026
II.
Co přináším — konkrétně
Výsledky,
které řídím.
Nehledejte terapeuta ani kouče. Hledejte někoho, kdo zná rodinné firmy zevnitř a umí řídit složité procesy mezi lidmi, kteří se milují i nesnáší zároveň.
Výsledky, které řídím
Facilituji nástupnictví od auditu přes nastavení rodinné rady až po stabilní převzetí vedení.
Řeším konflikty mezi generacemi dříve, než se přesunou na soud nebo zničí vztahy.
Poskytuji mentoring vedení — pracuji s nástupcem na budování autority, rozhodování a vedení firmy.
Odhaluji konflikty firmy přes personální audit — identifikuji rizika dříve, než se stanou krizemi.
Krizové řízení — vstupuji, když už se firma sype a potřebuje stabilizaci.
Jak to dělám
Průměrný problém v rodinné firmě vznikl v prvních 18 měsících po přechodu. Proto začínám dříve, než to začne hořet.
Pracuji přes individuální rozhovory, facilitovaná setkání rodinné rady, mediaci eskalovaných sporů a průběžný mentoring vedení.
Vždy s konkrétním výstupem a časovým rámcem. Bez „prezentací" a bez generického poradenství.
Typický výsledek
8 z 10 rodinných firem vyřeší klíčové konflikty a nastaví pravidla předání v průběhu prvních 12 měsíců spolupráce.
III.
Jak dnes firmám pomáhám
Čtyři oblasti,
jedno téma.
Každá z nich může být samostatným zásahem — nejčastěji jsou ale částí jednoho průvodcovství.
01
Oblast
Firemní mediace
Řeším eskalované konflikty ve vedení a rodinné spory dříve, než zničí firmu nebo vztahy.
Více o mediaci →
02
Oblast
Facilitace rozhodování
Vedu strategické workshopy a rodinné rady tak, aby skončily jasným rozhodnutím — ne dalším meetingem.
Více o facilitaci →
03
Oblast
Mentoring vedení
Pracuji s nástupci a zakladateli na stabilizaci vedení — aby firma fungovala i pod tlakem přechodu.
Více o mentoringu →
04
Oblast
Diagnostika & audit
Rychlá analýza situace, když firma tuší, že něco nefunguje — ale neví přesně co a kde. Výstup do 30 dní.
Více o auditu →
IV.
Jak jsem se k tomu dostal
Nezačal jsem jako poradce pro rodinné firmy.
Začal jsem jako náborář. V roce 2010 jsem opakovaně narážel na stejný problém: skvělí lidé selhávali v nových firmách ne proto, že by nebyli schopní — ale protože vstupovali do dysfunkčního prostředí. Nezvládnuté konflikty, nepopsané vedení, zakouřená báze. Problém nebyli lidé. Problém byla firma.
To mě vedlo k personálnímu auditu — dokázal jsem pojmenovat problém, ale záhy jsem narážel na další: sám jej nedokázal vyřešit. Začal jsem jako facilitátor, mediátor a mentor vedení.
A zjistil jsem, že nejlépe se situace řeší v rodinných firmách při předání moci mezi generacemi. Napsal jsem knihu „Firma jsou lidé, lidé jsou síla!" a vydal hru pro týmy Odysea organizace™.
Věnuji se výhradně rodinným firmám a jejich vedení. Je to přesně místo, kde moje práce dává největší smysl.
— Mgr. Petr Kmošek
Přečíst reference klientů →
Cesta k dnešní práci
-
2010
Začátek v personální agentuře
Odhalení systémového problému: selhávají firmy, ne lidé.
-
2014
Personální audit a facilitace
Přechod od náboru k diagnostice a práci s vedením.
-
2018
Specializace na rodinné firmy
Fokus na mezigenerační předání a rodinnou dynamiku.
-
2022
Kniha + hra Odysea organizace™
„Firma jsou lidé, lidé jsou síla!" — metodika v praxi.
-
Dnes
Max. 4 klienti najednou
Výhradně rodinné firmy. Hloubka nad šíří.
V.
Časté otázky
Co mě klienti ptají
nejčastěji.
Pokud tu svou otázku nenajdete — zavolejte nebo napište. Odpovím osobně.
Kdy mě oslovit ohledně předání rodinné firmy?
Ideálně 2–5 let před plánovaným předáním firmy. Čím dříve začneme, tím více rizik dokážeme eliminovat dříve, než se stanou krizí. Pracuji i s firmami, kde předání již probíhá nebo kde krize již propukla — ale čas a možnosti jsou tehdy omezené.
Co je nástupnictví rodinné firmy?
Nástupnictví je proces systematického předání vedení, vlastnictví a kultury firmy z jedné generace na druhou. Zahrnuje právní, finanční i mezilidskou rovinu — přičemž ta mezilidská bývá nejkomplikovanější a nejčastěji opomíjená. Bez ní selhávají i perfektně připravené právní struktury.
Jak probíhá první konzultace?
Úvodní konzultace trvá 60–90 minut, probíhá online nebo osobně. Bez závazku a zdarma. Zmapujeme situaci ve firmě, identifikuji klíčová rizika a navrhnu rozsah a postup spolupráce. Pokud z konzultace nevzejde nic užitečného, řeknu vám to rovnou.
Co je rodinná rada a proč ji potřebuji?
Rodinná rada je strukturovaný orgán, který odděluje rodinné vztahy od firemního vedení. Definuje pravidla pro vstup rodinných příslušníků do firmy, rozdělení rolí a řešení konfliktů. Je to jeden z nejdůležitějších nástrojů dlouhodobé stability rodinné firmy. Bez ní se rodinné konflikty nevyhnutelně promítají do rozhodování firmy.
Jak dlouho trvá celý proces nástupnictví?
Průměrně 2–4 roky, u větších firem nebo složitějších rodinných situací déle. Intenzita spolupráce se v průběhu liší — od pravidelných sezení po krizové intervence. Klíčové je začít dříve, než nastane tlak — každý rok prodlení prodraží a zkomplikuje celý přechod.
Pracujete i mimo Pardubice?
Ano. Pracuji pro celou Českou republiku a Slovensko — osobně i online. Pravidelně přijíždím do Prahy, Pardubic a Brna. Pro klienty z jiných regionů jsem schopen přijít přímo do firmy nebo pracovat hybridně. Vzdálenost není překážkou.
