Podnikatelská témata | Petr Kmošek

P

Pavel seděl v horké vaně. Na hlavě měl kšiltovku s nápisem „Šéf“, kterou si koupil z recese při návštěvě jeho hlavního dodavatele, ale ten se nedostavil z důvodu provozních problémů v jeho závodě. Zavolal si staršího syna...

Tomáš v mém příběhu měl všechno, co takový nástupce v rodinné firmě potřebuje. Vzdělání, zkušenosti z velké firmy i potřebnou energii. Otec mu předal firmu ve výborné kondici a odešel do důchodu se slovy: „Je to tvoje....

Tento nástupce v rodinné firmě přišel s certifikovaným manažerským kurzem v hlavě a svojí upřímností na jazyku. Zavedl pravidelné hodnocení a také otevřenou zpětnou vazbu, včetně přímé komunikace a otevřených dveří. Lidé říkali, že je to...

Proč zkrátka většina rodinných firem nepřežije přechod na druhou generaci a co s tím lze dělat? Zakladatel firmy stráví celý život budováním něčeho výjimečného a pak přijde chvíle, kdy to musí skutečně předat. Tato...

Stejně jako další moje články na toto téma, je to možná až drsná otázka už v tak hektické době, jako je tato. Pro některé majitele firem, je to spíše překvapivá otázka, protože většina českých majitelů...

Říká se, že zakladatel buduje, druhá generace konsoliduje a třetí generace to celé ztratí. Tento vzorec má dokonce své označení „Buddenbrooks efekt“. A právě teď, více než třicet let po roce 1989, stojí před...

Faktory, které rodinným firmám komplikují život Když zakládáte firmu s rodinou, často začínáte upřímně s těmi nejlepšími úmysly. Všichni v ten jeden moment táhnou za jeden provaz, rozhodování je rychlé, komunikace neformální. Funguje to, ale jen do...

Průvodce rodinných firem Pamatuji si ten moment celkem přesně. Seděl jsem totiž naproti majiteli firmy, úspěšnému muži přes 58 let, který firmu budoval přes dvacet let. Pozvali mě jeho synové a oba také aktivně ve...