Domů Personalistika Pokud jste z HR, tyto HR statistiky musíte vidět

Pokud jste z HR, tyto HR statistiky musíte vidět

Ještě doplním název článku. Je to článek pro ty, kteří s těmito tématy chtějí ve firmách něco dělat. HR stojí po roce 2020 na prahu zcela nové dynamiky pracovního trhu a budou pro management potřebovat nějaké páky, které je přesvědčí o důležitosti těchto témat a o potřebě významných investic do oblasti HR.

HR statistika – Statistika lidských zdrojů

Statistiky lidských zdrojů mají zásadní význam jak pro HR, tak i pro další, než jsou pracovníci personálních oddělení, protože mohou pomoci při řešení náročných rozhodnutí a zároveň zajišťují pozitivní dopad na společnost a její zaměstnance.

Zcela upřímně mnoho společností v České republice sleduje pouze několik základních statistik, které se týkají řízení jejich lidských zdrojů. Dokonce jsou pro ně některé hudbou, kterou uslyší spíše v několika následujících letech.

Dnešní statistiky v HR se točí kolem zkušenosti kandidátů a jejich feedbacku v průběhu výběrového řízení, ale také se zabývají trendy, morálkou, motivací, kulturou, až po angažovanost a udržení zaměstnanců. Nemocnost, fluktuace apod. to už přece známe.

Přečtěte si také: Proč je dnešní HR rozbité?

Tak třeba:

69 % zaměstnanců uvedlo, že díky uznání se jim pracuje tvrději. No a máme tady velké téma, co to znamená uznat práci zaměstnanců?

93 % zaměstnanců věří, že empatie hraje při retenci obrovskou roli. Slovo empatie je jednou velkou mantrou. Pro řadu firem heslo z oblasti soft skills.

V roce 2020 může dojít k poklesu generace mileniálů a této pracovní síly až o 69 %. Stárnou nám generace v našich firmách. Co budou zaměstnavatelé dělat?

Strach a obavy z automatizace pracovních míst má pouze 7 % všech HR manažerů. Ano v době po pandemii, se nebudeme bát ani tak tohoto tématu, jako spíš toho, co nás ohrožuje na životě.

Statistika v HR a její význam

Práce v HR je náročná, protože tito odborníci potřebují získat, analyzovat a shrnout nejnovější dostupná data, aby zlepšili procesy společnosti. Shromažďování informací může poskytnout přehled a pomoci zmírnit rozhodovací úkoly týkající se témat, jako je spokojenost s prací, řízení výkonu nebo zapojení a udržení zaměstnanců, abychom jmenovali alespoň některé. Bez dalších okolků se podívejme, co ukazují nejnovější trendy a čísla.

Dovolil jsem si vybrat několik statistik, která by vás mohla zaujmout. Většinou zde čerpám z vyspělejších zemí, jako je Německo, Polsko, Anglie a USA, rusky bohužel neumím a už se učit nebudu.

Přečtěte si také: HR management malé firmy. Jak vám to jde se zaměstnanci?

Jsou to statistiky od společností typu Glassdoor, LinkedIn, Capterra, Insider Hub, SHRM, Entrepreneur, Hubspot, MetLife, Virgin Pulse, HR Drive, CareerBuilder, McKinsey, Harvard Business Review, Business Wire, SilkRoad a další.

Zkušenosti kandidátů a role HR

  • 67 % náborářů uvádí jako největší výzvu nedostatek kvalifikované pracovní síly.
  • 69 % zaměstnanců uvedlo, že díky uznání se jim pracuje tvrději.
  • 93 % zaměstnanců věří, že empatie hraje při retenci obrovskou roli.
  • Strach z automatizace pracovních míst má pouze 7 % všech HR manažerů.
  • 83 % kandidátů tvrdí, že negativní zkušenost s pohovorem může změnit jejich názor na pozici nebo společnost.
  • Složité a zdlouhavé žádosti o zaměstnání způsobují, že 60 % uchazečů o zaměstnání ukončí proces reakce na nabídku firmy a podání žádosti o práci.
  • 85 % uchazečů vyžaduje neustálou komunikaci během procesu výběrového řízení.
  • 64 % kandidátů uvádí, že náboráři neposkytují jasný popis práce.
  • 80 % uchazečů o zaměstnání nebude znovu žádat o zaměstnání ve společnostech, které neinformují uchazeče o stavu jejich žádosti o pracovní nabídku.
  • HR manažeři mají tendenci přehlížet opětovné reakce reakce kandidátů. Jedním z postupů při náboru je poskytování informací o žádostech o zaměstnání uchazečům o zaměstnání. Relevantní k tomu je skutečnost, že osm z deseti uchazečů o zaměstnání uvedlo, že by neuvažovalo o ucházení se o práci ve společnosti, která jim nedala oznámení o vývoji jejich žádosti.
  • 83 % kandidátů hledá informace na internetu o společnosti před tím, než se ucházejí o zaměstnání.
  • Trendy HR ukazují, že dobrá pověst je klíčovým faktorem při získávání vysoce kvalitních kandidátů na konkrétní pracovní pozici. Silná značka dokáže přilákat špičkové kandidáty.
  • 66 % zaměstnavatelů je ochotno najmout a vyškolit uchazeče, kteří nemají dovednosti pro danou práci, ale mají potenciál. Tento trend půjde nahoru.
  • Firmy utrácejí až 33 % ročního platu zaměstnance, který opustil svou práci, aby za něj našly adekvátní náhradu. Při mzdě 50 tisíc hrubého se blížíme k 200 tisícům.

Přečtěte si také: Mladá generace a role HR

Trendy v HR – adaptace

  • Téměř 76 % vedoucích HR popisuje, že postupy nástupu do zaměstnání – adaptace, které zahrnují adaptaci zaměstnanců na pracovní prostředí, jsou v jejich společnostech nedostatečně využívány.
  • 36 % vedoucích pracovníků HR uvedlo, že samotné praktikování adaptace zaměstnanců nepraktikují kvůli nedostatečné technologii.
  • V průzkumu z roku 2017, do kterého se zapojilo více než 1300 vedoucích pracovníků, 53 % personalistů připouští, že při zavedení nebo zdokonalení procesu adaptace také zlepšuje účast zaměstnanců.

Statistiky HR a morálka zaměstnanců

Když společnost učiní z blahobytu svých zaměstnanců prioritu, výsledkem bude zlepšení morálky zaměstnanců a následně zvýšení výkonu, celkové výroby a výnosů.

  • Náklady na zdravotní péči v USA vynakládají přibližně 190 miliard USD kvůli vyhoření zaměstnanců. Po pandemii v roce 2020 se tímto budou zabývat významně i evropské firmy.
  • 69 % zaměstnanců by pracovalo více, kdyby je jejich zaměstnavatelé ocenili.
  • Údaje o HR ukazují, že šťastní zaměstnanci mohou zvýšit produktivitu o 31 % a tržby o 37 %.
  • 87 % zaměstnanců očekává, že jejich zaměstnavatelé zohlední jejich osobní závazky.
  • 70 % společností investovalo do zlepšení pracovního prostředí za účelem zlepšení zdravého chování.
  • 78 % společností uvádí, že blahobyt zaměstnanců je základní součástí jejich podnikatelských plánů.

Statistika lidských zdrojů o loajalitě zaměstnanců

  • 89 % zaměstnanců, kteří pracují pro společnosti nabízející wellness programy, doporučí svou společnost dalším uchazečům o zaměstnání.
  • 51 % zaměstnavatelů uvádí, že využívání výhod pro zdraví a wellness bude důležitější za tři až pět let.
  • 93 % zaměstnanců věří, že projev empatie pomáhá podporovat udržení zaměstnanců.
  • 22 % zaměstnanců opouští své současné pozice z důvodu profesionálního rozvoje.

Přečtěte si také: Úspěch firmy = Udržení a retence zaměstnanců

Statistika pro HR retence zaměstnanců

Existuje pět hlavních důvodů, proč zaměstnanci opouštějí zaměstnání:

  1. Nedostatečný profesní rozvoj 22 %
  2. Nerovnováha mezi pracovním a rodinným životem 12 %
  3. Byrokratické chování 11 %
  4. Nedostatečné kompenzace 9 %
  5. Chybějící programy benefitů 9 %
  • 61 % zaměstnanců připouští, že wellness programy jejich společnosti ovlivňují jejich zdravý životní styl.
  • 49 % malých a středních podniků tvrdí, že nemohou přilákat nebo udržet kvalitní nebo kvalifikované zaměstnance, aniž by nabídli konkurenceschopné zdravotní a wellness programy.
  • Starší pracovníci opouštějí zaměstnání, protože jejich společnosti nenabízejí flexibilitu na pracovišti 47 %, profesionální flexibilitu 45 % a flexibilitu pracovní doby 44 %.
  • To jsou hlavní důvody, které citují starší pracovníci při opuštění svých pracovních pozic. Flexibilita se ukázala jako klíčový faktor při zvyšování spokojenosti zaměstnanců.

Na závěr vtipné HR statistiky

  • 76 % životopisů je zahozeno kvůli neprofesionálním e-mailovým adresám.
  • V průměru je pro každou pracovní pozici přijato 150 životopisů.
  • Váš náborář stráví vaším životopisem pět až sedm sekund.Možná jste strávili hodiny psaním a zdokonalováním životopisu. V průměru však zaměstnavatelé nebo náboroví pracovníci stráví na každém obdrženém životopisu jen několik málo sekund.

Závěrem

Jak ukazují tyto statistiky, jako v každém oboru doporučuji, aby personalisté a HR manažeři drželi vždy krok s jejich profesí a aktuálními událostmi. Vždy je užitečné požádat o radu další HR profesionály a také mít neustálou zpětnou vazbu od vašich vlastních lidí.

Exit mobile version