Z vícero zdrojů je dnes již zcela prokazatelně potvrzeno, že do roku 2030 bude mít celosvětový nedostatek talentů za následek 80 milionů volných pracovních míst, která nebude možné obsadit. Tento velký podnikatelský neúspěch bude společnosti stát miliardy korun a eur v podobě zcela ztracených ekonomických příležitostí.
Špatná náborová strategie
Bohužel až tento nedostatek nastane také ve vaší firmě, vaši manažeři si rychle uvědomí, že tento nedostatek zaměstnanců trvale poškodí vaše tržby, váš zisk, cenu vašich akcií, výrobu, dodavatelské řetězce nebo inovace atd. Negativní důsledky s největším dopadem jmenuji níže:
Nekvalitní lidský kapitál
Manažeři si všimnou výpadků příjmů až když veškerý váš nábor skončí přijímáním méně výkonných osob na pozice generující ty nejvyšší příjmy ve firmě. Nebo když pozice generující příjmy a ovlivňující příjmy zůstávají příliš dlouho neobsazené nebo se na těchto pozicích kumuluje práce. Vaše firma už nebude generovat dostatečné příjmy, aby splnila svůj rozpočet. Tato ztráta příjmů může ve skutečnosti snížit cenu vaší firmy, vašich akcií, vaší hodnoty atd.
Omezení inovací
Inovace se bohužel pomalu ale jistě zastaví. Zaměstnanci budou přepracovaní kvůli četným neúspěšným náborům na klíčové pozice nekvalitními profily, které zatěžují samotný adaptační proces. Tito kdysi inovativní zaměstnanci jednoduše nebudou mít čas spolupracovat nebo přemýšlet o budoucích inovacích.
Navíc se toto stále děje na vysoce konkurenčním trhu. Napjatý a špatně navržený náborový proces nebude mít schopnost úspěšně nabírat další. To vše dohromady omezí nejcennější lidské výstupy vaší organizace.
Nedodržení termínů
Některá práce se prostě sama neudělá, i když významné procento vašich prioritních pracovních míst zůstane neobsazeno. Mnoho důležité práce se prostě neudělá. A když se nedokončí jedna fáze podnikového procesu, sníží se výstup celého procesu v celku.
Nedodrží se termíny a když zůstane nesplněno významné procento vašich prioritních zakázek? A tak další zakázky zůstanou otevřené celé měsíce. Mnoho interních i externích termínů bude jednoduše zmeškáno.
Snížení kvality práce
Dojde ke snížení kvality práce, neefektivní procesy vyhledávání a prověřování kandidátů povedou k přijetí mnoha slabých pracovníků. Tito špatně přijatí pracovníci spolu s mnoha neobsazenými pracovními místy budou vyžadovat, aby členové týmu pracovali déle jen proto, aby odvedli stejný objem práce. A tato zátěž a stres vašich zaměstnanců bude mít pravděpodobně za následek více nehod. Stejně jako měřitelně nižší kvalita práce, které si vaši zákazníci pravděpodobně brzy všimnou.
Odchody zaměstnanců a nárůst fluktuace
Fluktuace vašich nových zaměstnanců bude vysoká, protože vaši přepracovaní personalisté pravděpodobně nebudou mít dostatek času na to, aby dokonale sladili špičkového kandidáta s jeho perfektní pracovní pozicí nebo s manažerem. Vaše fluktuace nových zaměstnanců bude pravděpodobně extrémně vysoká, což bude také extrémně drahé.
Budete najímat čím dál méně různorodých zaměstnanců, různorodé týmy jsou žádoucí, protože podle studií jsou produktivnější, ale vám to bude činit výrazné problémy. Avšak bez náborového procesu založeného na datech, který poskytuje konkurenční výhodu, se vám pravděpodobně nepodaří získat ani spravedlivý podíl dostupných kandidátů.
Zastarávající personální a náborové procesy
Zastaralé náborové procesy poškodí vaši značku a až se vaše image žádoucí společnosti postupně vytratí. V důsledku toho, že se potenciální kandidáti dozvědí o neefektivních náborových procesech a špatné zkušenosti kandidátů. Postupem času se vaše výsledky náboru budou dále nezadržitelně zhoršovat a prodražovat.
Personální oddělení nebo náborový tým bude ztrácet čas, protože slabý, nekonkurenční náborový proces povede k mnoha neúspěšným hledáním. A nutnost mnoho z nich znovu otevírat bude náborového manažera nebo celé oddělení vyčerpávat a frustrovat, také s tím porostou vaše náklady.
Dominujte trhu práce
Pravděpodobně ukončíte vaše podnikání a pošlete podnik do krachu, a to jen proto, že jste zcela podcenili roli práce s náborem, udržením a rozvojem vašich lidí. Pokud nezvýšíte laťku ve vašem náboru, nezačnete dominovat, a to i u náborových rolí a funkcí, které byly v minulosti úspěšné budete bojovat pouze krátce.
Konkurenci a vlastně všem bude rychle jasné, že bez mnohem agresivnější strategie a souboru nástrojů nebudete schopni dominovat na trhu, kde se pohybujete.
Budujte svou značku, protože jste na vysoce konkurenčním trhu. Je důležité si uvědomit, že špičkové kandidáty nejprve přitahují zaměstnavatelé s dobře známou značkou zaměstnavatele. Pokud tedy vůbec očekáváte, že získáte pozornost nejžádanějších kandidátů. Musíte budovat, udržovat a měřit sílu značky zaměstnavatele vaší organizace.
Pokud nebudete dominovat trhu v náboru zaměstnanců – neobstojíte!
