Pátek, 1 července, 2022

Porosteme, pokud budou lidi, říkají šéfové firem!

Tento obsah je určen pouze pro registrované

Pro odemknutí tohoto obsahu se prosím zaregistrujte a následně vyberte svůj plánu odběru. Pro získání přístupu se zaregistrujte vpravo nahoře.
Vaše e-mailová adresa je 100% chráněna před spamem!

Více než 80 procent českých generálních ředitelů očekává letos růst tržeb. Za největší hrozbu přitom považují nedostatek kvalitních zaměstnanců ukázal Průzkum názorů generálních ředitelů, který mezi více než 150 šéfy významných tuzemských firem.

Nedostatek zaměstnanců

Krizi na Ukrajině a související ruské sankce zatím výrazně pocítilo jen 12 procent firem, z toho šest procent v podobě významného poklesu tržeb za loňský rok a čtyři procenta v podobě výrazného poklesu zakázek pro následující roky. Ne sice tak významný, ale přesto nějaký pokles tržeb za loňský rok čeká v této souvislosti 27 procent firem a 23 procent určitý pokles zakázek do budoucna. Celkem sedm procent podniků začalo kvůli tomu hledat nová odbytiště zcela mimo území bývalého Sovětského svazu.

Další článek:  Značka: Hledám ředitele/nástupce své rodinné firmy

„Generální ředitelé vidí rok 2015 optimisticky, ale uvědomují si, že hrozby, které letos ještě nejsou tak dramatické, se mohou v příštích letech prohloubit. To je podle mého názoru i důvodem mírného poklesu podílu těch, kteří očekávají růst své firmy v následujících třech letech, a to z 95  na 92 procent. Více než polovina firem, které chtějí letos nabírat, obava z nedostatku kvalitních lidí a rostoucí podíl inovátorů však jasně ukazují, že generální ředitelé uvažují prorůstově a chtějí bojovat o své místo na trhu,“ shrnuje výsledky průzkumu Jiří Moser, řídící partner PwC Česká republika.

Potřeba inovací

Nejvíce růstových příležitostí vidí generální ředitelé na domácím trhu (27 % dotázaných). Dobrou zprávou je rostoucí podíl těch, kteří sázejí na vývoj nového výrobku či služby (23%, loni 19 %). Následuje stávající zahraniční trh (22 %) a stejně jako loni necelá desetina dotázaných (9 %) hodlá uspět na novém zahraničním trhu.

Nejčastějším zdrojem financování růstu firem budou stejně jako v předchozích letech jejich vlastní peníze (88 %; loni 84 %). Půjčit v bance si plánuje méně generálních ředitelů než loni (30 % vs. 41 %). Okolo desetiny dotázaných se pohybuje podíl těch, kteří hodlají financovat růst z veřejných prostředků, včetně fondů EU (z loňských 13 % na 9 %).

Další článek:  Krize rodinných firem

Firmy si nadále hodlají pečlivě hlídat náklady. Stále více než dvě třetiny (68 %) oslovených plánuje i pro letošní rok úsporná opatření. Je to však méně než loni, kdy k nim přistoupilo 74 procent společností.

Chybějící zaměstnanci

Podniky v Česku plánují letos vytvářet nová pracovní místa. Rozšiřovat počty zaměstnanců se chystá více než polovina (55 %; loni 44 %) firem, zatímco snižovat jen necelá pětina (18 %: loni 28 %). Generální ředitelé si tak logicky kladou otázku, kde nové kvalitní zaměstnance seženou. Nedostatek lidí s odpovídajícími znalostmi a schopnostmi se tak stal největší podnikatelskou hrozbou pro letošní rok, které se velmi obává 35 procent dotázaných. Tato hrozba odsunula na další příčky tradiční obavy generálních ředitelů, jako je nekvalitní legislativa či její časté změny (34 %) nebo přílišná regulace (25 %).

„Generální ředitelé již zapomněli na krizi a hledají svou vlastní cestu k růstu. Bez kvalitních lidí to ale nejde a s očekávanou expanzí je zřejmé, že jich budou potřebovat více. Globální trh práce se postaral o to, že o nejkvalitnější odborníky a manažery si firmy konkurují napříč celým světem. Nedostatek pracovníků se středoškolským technickým vzděláním podniky pociťovaly i během krize. Cena práce tak poroste a české firmy budou muset mít dostatečně konkurenční produkty, aby si na ní dokázaly vydělat,” upozorňuje Jiří Moser.

Další článek:  Firemní krize nepotřebuje optimisty nebo pesimisty, ale řešitele/isty

Redakčně zpracovaná tisková zpráva PwC

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte, že každá firma takovou Pandořinu skříňku má. Když jsem si toto zjištění uvědomil, vnitřně jsem...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Nejsou lidi, klesá produktivita, co dělat? Státe poraď si!

Ukážu vám graf, ze kterého vám nebude úplně dobře, ale myslím, že to, co předvádí naše média posledních několik let, vás zase tento můj...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují cíle sami pro sebe nebo pro své týmy. Pokud jde o stanovování cílů, většina manažerů...

Nejnovější články

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Od výplaty k výplatě. Pracující chudoba

V České republice žije pod hranicí chudoby přibližně 1 milion...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal...

Články, předplatné a nadace

Drazí čtenáři, asi jste si všimli, že některé články...

Top články týdne

Proč vás opouští zaměstnanci?

„Zastavte odchody svých lidí jednou pro vždy nebo se...

Krize vás nezabije, ale co určitě je…

Nejdříve vám představím dva nebezpečné kamarády, kterým je třeba...

Seo tipy pro personální marketing v roce 2016

Jak na optimalizované kariérní stránky nebo celou SEO koncepci...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Jak generace sledují video obsah?

YouTube má dnes na celém světě více než jednu...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...