Podnikatelé a živnostníci jsou svým způsobem vzácní. Odmítají stabilitu a pohodlí běžné kariéry a věnují se realizaci vlastního nadšení a nápadů. Nicméně řada z nich neplánuje, anebo nemůže zůstat nezávislá navždy. Úspěch, neúspěch nebo jiné životní milníky můžou motivovat tyto „expodnikatele“ oprášit svůj životopis a začít si hledat vlastní zaměstnání.

Pokud jste personální manažer nebo náborář, čeká Vás těžká analýza a ověřování profilů těchto kandidátů. Na první pohled někdo, kdo má bohaté zkušenosti s vedením, bude skvělý doplněk do Vaší společnosti, ale také můžete zjistit, že může postrádat tradiční kvalifikaci nebo pokročilé kompetence nebo specializované, oborové zkušenosti, které se těžko získávají, anebo jsou součástí pouze větších korporátních společností. Také se můžete divit, jak může být někdy náročné přizpůsobit se striktní struktuře a pravidlům Vaší společnosti.

Expodnikatelé jsou rození lídři

V nejzákladnějším smyslu můžeme náborovat dva typy těchto expodnikatelů, jsou to buď vůdci, anebo přispěvatelé. Lídr si obvykle vezme širší část problémů a vytvoří podrobnou strategii. Přispěvatelé používají různé specializované dovednosti a umí realizovat části této strategie.

Expodnikatelé znají triky

Svou samostatností a kreativitou na to vždy umí přijít, znají své triky nebo kreativní způsoby, jak řešit složité problémy, jimž podniky čelí. Tradičně vyškolení manažeři se obrací na stejné a předepsané postupy při vymýšlení strategií, ale bývalí podnikatelé jsou zvyklí na myšlení mimo standardní cesty. Pokud se Vaše firma snaží být jiná a odlišovat od konkurence, přidání představitele z podnikatelského prostředí by mohlo být právě to, co potřebujete!

Expodnikatelé umějí stavět týmy

Podnikatelé mají zkušenosti při budování a řízení týmů a vědí, když je čas někoho najmout a jakou má mít kvalifikaci. Strategie je k ničemu, když nemáte kvalifikovaný tým a bývalí podnikatelé vědí přesně, co je zapotřebí k dosažení své vize.

Pokud se rozhodnete najmout expodnikatele, nechte ho dělat to, co umí nejlépe. Dejte jim svobodu být kreativní, najímat své vlastní lidi, připravovat vlastní řešení. Efektivní nábor začíná definováním cílů pro roli, kterou je třeba ve firmě vytvořit a také vybrat kandidáta, který je nejkvalifikovanější a nejvhodnější.

I když budete hledat skvělého expodnikatele, který je jako stvořený být velkým vůdcem, budete se ptát, kde je jejich srdce. Plánují s Vámi běžet dlouhou trať nebo jim brzy dojde úsilí? Vášeň a motivace kandidáta a její zkoumání je vždy obtížné, bez ohledu na jeho pracovní historii. Zeptejte se jich, proč opustili svou firmu a o jejich budoucích profesních plánech. Zjistěte, kde leží jejich vášeň a co je hlavní motivací jejich kariérní změny.

Na závěr

Většina bývalých podnikatelů je skupina inteligentních a kreativních startérů vlastního businessu, která se nebojí riskovat, ale na konci dne jsou to lidé jako vy nebo já. Někteří mohou být dobrými zaměstnanci a jiní ne. Vždy věřte svému procesu náboru, přijímání lidí a vlastní intuici a zkušenostem.

- Reklama -