Lidé, kteří pracují z domova po celou pracovní dobu nebo pouze její část, mají menší šanci na zvýšení platu a povýšení, jak ukázal čerstvý výzkum Agnieszky Kaspersk (zdroj) týkající se hybridní práce, přičemž muži jsou častěji znevýhodňováni.
Výzkum práce z domova/ hybridní práce/ home office
Výzkum provedli vědci z Varšavské univerzity. Předložili 937 manažerům zaměstnaným v různých podnicích a odvětvích ve Velké Británii dva profily hypotetických zaměstnanců na plný úvazek, kteří pracovali buď pět dní v týdnu v kanceláři, pět dní doma, nebo tři dny v kanceláři a dva doma. Manažeři pak vybírali, koho pravděpodobně povýší, a také komu zvýší plat.
Agnieszka Kasperska je výzkumnou asistentkou v LABFAM a doktorandkou na Varšavské univerzitě. Agnieszka je socioložka se zvláštním zájmem o výzkum zaměstnanosti a trhu práce. V současné době se zabývá výzkumem dopadu technologického pokroku na trhu práce na pracovní podmínky mužů a žen.
Výsledky studie hybridní práce
Průzkum mezi 937 britskými manažery ukázal, že u zaměstnanců pracujících výhradně z domova je o 11 % nižší pravděpodobnost povýšení než u těch, kteří pracují výhradně v kanceláři. U hybridních pracovníků byla pravděpodobnost povýšení v průměru o 7 % nižší. Manažeři tak o 9 % méně často zvyšovali mzdu zaměstnancům pracujícím výhradně z domova než těm, kteří pracovali zcela v kanceláři, a o 7 % méně často zvyšovali mzdu hybridním pracovníkům.
Optimální hybridní pracovní režim
V rámci studie se také definoval optimální pracovní režim a ten je dle zjištění tři dny v kanceláři. Výzkum také zjistil výrazné rozdíly mezi pohlavími. Manažeři o 15 % méně často povyšovali muže, kteří pracovali výhradně z domova než ty, kteří pracovali zcela v kanceláři, a o 10 % méně často jim zvyšovali plat. U žen to bylo 7 % a 8 %.
„Jak muži, tak ženy pracující na dálku zažívají kariérní postihy, ale u mužů jsou podstatně větší.“
Závěrem
Vědci také zjistili, že v organizacích s velmi náročnou pracovní kulturou měli manažeři přibližně o 30 % nižší pravděpodobnost povýšení a o 19 % nižší pravděpodobnost zvýšení platu u mužů, kteří pracovali výhradně z domova než u mužů, kteří pracovali pouze v kanceláři. U žen to bylo 15 % a 19 %. V organizacích s příznivějším prostředím nebyly zjištěny žádné postihy zaměstnanců za flexibilní práci.
„Dá se tedy shrnout, že v organizacích s příznivějším pracovním prostředím, kde je menší tlak a kde existují politiky vstřícné k rodině, nenacházíme takové negativní důsledky práce na dálku“, říká Kasperska.
