Firemní poradenství
Praha a Středočeský kraj

Firemní poradenství Praha a Středočeský kraj

Jsem Petr Kmošek — firemní mediátor, facilitátor a poradce pro rodinné firmy. Pomáhám majitelům a vedení firem v Praze a Středočeském kraji řešit situace, které se nedají vyřešit interně: konflikty ve vedení, předání firmy další generaci, nástupnictví, krizové momenty.

Pracuji v terénu. Přijedu za vámi do Prahy, Kladna, Kolína, Mladé Boleslavi, Berouna nebo kamkoli ve Středočeském kraji. Většinu spolupráce začínám osobním setkáním přímo ve vaší firmě — ne v kanceláři, ale tam, kde vaši lidé skutečně pracují.

16 let praxe v českých firmách. Žádné certifikáty místo zkušeností — jen konkrétní výsledky.

Nástupnictví v rodinné firmě

Praha a Středočeský kraj je ekonomickým centrem České republiky s nejvyšší koncentrací rodinných firem — od tech startupů a IT společností přes obchodní firmy až po tradiční výrobní podniky a developerské společnosti. Mnoho z těchto firem nyní řeší otázku, kdo povede firmu za 5 nebo 10 let.

Pracuji s firmami v Praze 1-10 (centrum, Vinohrady, Žižkov, Vršovice, Karlín, Holešovice), ale i v dynamicky se rozvíjejících lokalitách jako Praha-západ (Černošice, Řevnice, Jinonice), Praha-východ (Říčany, Úvaly, Čelákovice, Brandýs nad Labem) a dalších částech metropole.

Pomáhám rodinám připravit a realizovat předání podniku tak, aby firma prosperovala a rodina zůstala pohromadě. Nejde jen o právní dokumenty nebo daňovou optimalizaci — jde o to, aby se zakladatel dokázal pustit, nástupce převzít odpovědnost a zbytek rodiny to akceptovat.

Typické situace, které řeším:

• Zakladatel (55–70 let) chce předat, ale neví jak začít
• Děti mají zájem, ale nemají jasné role a kompetence
• Sourozenci se nemohou dohodnout na budoucím směřování
• Manželé zakládali společně, teď řeší, kdo bude vést
• Klíčoví zaměstnanci nevědí, co bude, a odcházejí

Jak pracuji: Kombinuji facilitaci rodinných rad, mediaci sporů mezi generacemi a mentoring vedení. Každou spolupráci zahajuji personálním auditem a jasným akčním plánem. Výsledky obvykle do 30–90 dní.

→ Více o nástupnictví v rodinné firmě

Mediace a řešení konfliktů ve firmě

Konflikty ve firmě jsou normální. Problém nastává, když eskalují, blokují rozhodování nebo ohrožují chod firmy. Jako firemní mediátor vytvářím bezpečný prostor, kde strany konfliktu mohou otevřeně mluvit a najít řešení, které funguje pro všechny.

S čím pomáhám:

• Konflikty mezi společníky nebo spolumajiteli
• Napětí mezi vedením a klíčovými zaměstnanci
• Spory mezi odděleními nebo týmy
• Mezigenerační konflikty v rodinných firmách
• Situace po odchodu klíčového člověka

Mediace je důvěrný proces. Co se řekne na mediaci, zůstává na mediaci. Nejsem soudce — nepřicházím rozhodnout, kdo má pravdu. Pomáhám najít dohodu, kterou obě strany dokážou dodržet.

→ Mediátor Praha — více informací

Krizové řízení a krizový management

Když přijde krize, není čas na zdlouhavé analýzy. Potřebujete někoho, kdo převezme otěže, udělá rychlá rozhodnutí a stabilizuje situaci. To je role krizového manažera.

Kdy mě firmy volají:

• Náhlý odchod nebo úmrtí klíčového člověka
• Eskalovaný konflikt, který paralyzuje firmu
• Hromadné odchody zaměstnanců
• Ztráta velkého zákazníka nebo zakázky
• Situace, kdy „už to takhle dál nejde“

Přicházím rychle — obvykle do několika dnů. Nejprve stabilizuji situaci, pak analyzuji příčiny a navrhuji řešení. Nepotřebuji měsíce na rozkoukání. Mám 16 let praxe a viděl jsem krizí desítky.

→ Krizový management — jak to funguje

Facilitace workshopů a strategických setkání

Někdy firma potřebuje sladit vizi, rozhodnout o směřování nebo vyřešit zásadní otázku. Ale běžná porada to nezvládne — příliš emocí, příliš silných osobností, příliš historie.

Jako facilitátor vedu strategické workshopy, kde se věci pohnou. Moje role je zajistit, aby každý dostal prostor, aby se diskuse nevracela v kruzích a aby na konci byly jasné závěry a konkrétní kroky.

Facilituji:

• Strategické workshopy vedení
• Rodinné rady v rodinných firmách
• Brainstormingy a kreativní sezení
• Jednání mezi společníky
• Porady, kde se věci musí rozhodnout

→ Facilitace — více informací

Komplexní služby pro firmy v Praze a okolí

Kromě klíčových služeb mediace, nástupnictví a krizového řízení nabízím firmám v Praze a Středočeském kraji kompletní portfolio personálních a poradenských služeb:

Personální a HR služby

• Personální audit — analýza týmu, rizik a potenciálu zaměstnanců
• Externí HR manažer Praha — outsourcing HR pro menší a střední firmy
• Personální poradenství Praha — komplexní řešení v oblasti lidských zdrojů
• Personální agentura Praha — vyhledávání a nábor zaměstnanců
• Průzkum zaměstnanců Praha — měření spokojenosti a angažovanosti týmů

Leadership a rozvoj vedení

• Podnikatelský koučink Praha — individuální práce s majiteli a manažery
• Interim management — dočasné obsazení manažerské pozice
• Krizový manažer Praha — řešení naléhavých firemních krizí
• Facilitace — vedení strategických workshopů a náročných rozhodování

Mediace a řešení konfliktů

• Mediátor Praha — profesionální řešení firemních konfliktů
• Nástupnictví v rodinné firmě — předání firmy další generaci

Působím v celém Středočeském kraji a Praze

Pracuji přímo u vás ve firmě. Pravidelně jezdím do všech částí hlavního města a okolních okresů:

Praha: Praha 1–22, Suchdol, Zličín, Letňany, Horní Počernice, Uhříněves, Libuš, Modřany
Praha-západ: Černošice, Řevnice, Dobřichovice, Jinon ice, Rudná, Hostivice, Jesenice
Praha-východ: Říčany, Úvaly, Čelákovice, Brandýs nad Labem-Stará Boleslav, Odolena Voda
Kladensko: Kladno, Slaný, Kralupy nad Vltavou, Unhošť, Velvary, Libušín
Kolínsko: Kolín, Kutná Hora, Český Brod, Poděbrady, Nymburk, Pečky
Mladoboleslavsko: Mladá Boleslav, Mnichovo Hradiště, Benátky nad Jizerou, Bakov nad Jizerou
Berounsko: Beroun, Hořovice, Králův Dvůr, Zdice, Rožmitál pod Třemšínem
Příbramsko: Příbram, Dobříš, Sedlčany, Rožmitál pod Třemšínem
Mělnicko: Mělník, Neratovice, Kralupy nad Vltavou, Mšeno, Veltrusy
Rakovnicko: Rakovník, Kladno-sever, Louny-jih
Nymbursko: Nymburk, Poděbrady, Lysá nad Labem, Městec Králové

Pro firmy mimo Středočeský kraj nabízím také online konzultace nebo kombinovaný formát (osobní setkání + online follow-up).

Kdo jsem

Jsem Petr Kmošek. Od roku 2010 pomáhám českým firmám zvládat situace, kdy běžné nástroje přestávají fungovat. Pohybuji se na pomezí HR, leadershipu a krizového poradenství. Specializuji se na rodinné firmy s 50–250 zaměstnanci. Firmy, kde se majitel osobně zná se zaměstnanci. Kde rodina a firma jsou propojené. Kde rozhodnutí mají dlouhodobé důsledky.

→ Více o mně

Pojďme si promluvit

Pokud řešíte některou z výše uvedených situací — nebo jen potřebujete nezávislý pohled zvenčí — ozvěte se mi.

Úvodní konzultace (20 minut) je zdarma. Probereme vaši situaci a uvidíme, jestli a jak mohu pomoci.

Telefon: +420 605 733 267
Email: info@kmosek.com