DomůManažerské řízení | ManagementProč přátelství do managementu nepatří?

Proč přátelství do managementu nepatří?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Pokud jste ve vedoucí roli, pak buďte především šéfem, a nikoli přítelem. Nicméně jedna z věcí, která odděluje skvělého manažera od průměrného manažera, je jeho schopnost být srdečný a přátelský se členy svého týmu. Vytyčení hranice mezi srdečností a přátelstvím může být poněkud obtížné, ale zde se pojďme podívat na některé z důvodů, proč je nejlepší nebýt přáteli se svými zaměstnanci a proč je nejlepší udržet váš vztah na profesionální úrovni.

Naše povaha

Jsme od přírody sociální tvorové, teda někteří z nás. V naší přirozenosti je být v nějaké společnosti. Všichni jsme však přitahování pouze k některým lidem než k ostatním. Být přátelský ke svému týmu je skvělý způsob, jak povzbudit komunikaci a motivovat, ale pokud k nim začnete přistupovat jako k přátelům, budete přirozeně blíž k některým více než k jiným, a to může být časem komplikace.

Ti ostatní, kteří nebudou ve vašem nejužším kruhu budou mít tendenci zpochybňovat vaše rozhodnutí a možná vás obviní z toho, že favorizujete jiné. Realita firem je taková, že někteří manažeři mají sklon dávat svým nejbližším více výhod. Pokud se zdržíte přátelství se svými zaměstnanci, vaše rozhodování bude více objektivní, zaměřené na výkon.

Proč vůbec téma přátelství brát vážně? Kdysi jsem našel úryvek v knize od Tomáše Bati Úvahy a projevy.

Chci-li docíliti dobrých bot

„Nikdo mi neřekl, že chci-li docíliti dobrých bot, musím znát stejně dobře psychologii jako ševcovinu. Psychologie, umění, jak hráti na tak nesmírně jemňoučký nástroj, jakým je lidská duše, ta je pro vás a pro vaši nynější práci to nejdůležitější. Poradím vám, jak jsem minulý týden dával do pořádku křivé ořízky na jedné dílně.

V této dílně řezali ořízku tři mužové. Když jsem do ní vešel, věděl jsem o těch mužích všechno, co jsem potřeboval vědět, pro porozumění jejich práci. Zavolal jsem mistra a požádal ho, aby mi ukázal, který ze zmíněných tří mužů pracuje nejlépe.

Ukázal mi statného muže v nejlepších letech. Krásný člověk, tělo jako svíce, samá zdvořilost. Podíval jsem se na jeho práci a práci sousedů. Jeho práce byla nejhorší. Tento člověk si uměl přímo mistrně vybudovati přátelský poměr ke svému mistrovi i nadmistrovi.

Byl z toho druhu lidí, které příroda obdařila krásným zevnějškem, který budí již sám o sobě sympatii. Byl velmi dbalý toho, aby se o něm pěkně mluvilo. Docílil, že mistr i nadmistr podlehli sugesci jeho slov a zevnějšku a utvořili si o něm úsudek na základě jeho osoby – ne na základě jeho práce. Druhý šnytař byl člověk málo vzhledný, drsného způsobu vyjadřování a třetí úplný nemluva.

Jakkoli pracovali daleko lépe než onen hezký člověk, přece na ně doléhala plná tíha kritiky mistra i nadmistra.

Řekl jsem mistrovi toto: „Vy jste dopustil, aby člověk, který je nepřítelem vaší práce, který ji kazí, byl vaším přítelem.  Běžte ke svému příteli a řekněte mu, že nechcete býti více jeho přítelem, pokud si míní počínat takto ke své práci. Dejte mu najevo, že nemá jiné cesty k získání vašeho respektu nežli konati dobře tu práci, která živí jeho i vás.„

Tíha přátelství

A co víc, pokusy stát se přáteli se svými zaměstnanci se mohou projevit jako upřímné právě proto, že určití jednotlivci nemusí být druhem člověka, s nímž byste za normálních okolností byli v přátelském vztahu. Naopak neúspěšné přátelství může narušit vaši autoritu a respekt a značně vám ztížit vaší manažerskou práci.

Zdravá profesionalita

Profesionální odpovědnost musí převyšovat vztahy. Vztahy jsou různorodé. Přátelé jsou si vždy rovni, zatímco řídící manažer je podle definice nadřazený. Můžete si myslet, že můžete získat více ze svého týmu pokud jste přátelští, ale pamatujte, že nakonec jste ve vedoucí roli a jste zodpovědní za všechna vaše rozhodnutí. Tam, kde mohou přátelé nesouhlasit a rozhodnout se dle sami sebe, tam manažer definuje cestu a jeho tým společně s ním tuto cestu prochází.

Nevhodné sdílení

Samotné sdílení se může stát výhledově problémem, pokud jste přátelé se svými podřízenými zaměstnanci. Není však vhodné, aby manažer sdílel věci, které by člověk mohl říct svému příteli důvěrně mimo práci. Hranice jsou tu z nějakého důvodu ve světě manažerské správy a udržování přátelské vzdálenosti.

A konečně, vy jakožto vedení, jste v konečném důsledku zodpovědní za to, zda mají členové vašeho týmu práci, náplň nebo úkol. Pokud nejste spokojeni s výkonem člena svého týmu, musíte jim být schopni dát zpětnou vazbu. Být přítelem snižuje vaši efektivitu jako manažera a dávat zpětnou vazbu kamarádovi je někdy dosti obtížné.

Závěrem

Seznamte se s jednotlivými členy svého týmu a samozřejmě k nim přistupujte srdečně, vždy však pamatujte, že vaším úkolem je být především manažerem a nikoli přítelem. Ona profesionální odpovědnost je ta cesta k úspěšné kariéře v manažerské pozici.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Radek Ol.
Křížala

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký druh práce se je vlastně efektivní. Mnohé podniky přijímají flexibilní a hybridní formy práce, ale...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

České firmy neumí povyšovat a kumulují funkce

Nejlepší pracovník v oboru není vždy nejlepším profilem na manažera! Koho tedy váš podnik povýší? Je to jednoduché, protože jediná cesta, kterou dnešní české podniky...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
To sedí. Vše jednou přeroste a těžko se jde zpět. Proč přátelství do managementu nepatří?