DomůKariéra | CareerPravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a vést následovníky nebo ostatní členy organizace. Vůdcovství je vedení lidí, při kterém jdou všichni za lídrem přirozeně proto, že je nadchnul proto, jak jde sám příkladem a jakou má vizi, lídr je také kontinuálně podporuje a rozvíjí. Osobní rozvoj je tedy jasné téma pro kohokoliv, kdo se rozhodne stát se vůdcem své skupiny nebo organizace.

Nedávno jsem poslouchal diskuzi dvou sociologů: „jsme v období, kdy nevzhlížíme ke starším, ale vzhlížíme k mladým“. O to důležitější tedy bude mobilizovat mladé generace, aby se podílely na řešení dnešních problémů, a vychovávat z mladých budoucí lídry.

Falešný vůdce – Fake leader

Jejich diskuze byla zcela zřejmě hlubší. V době sociálních sítí jsou nám předkládány osoby, celebrity, pseudo autority, které mají být vůdci a ikonami podnikání, průmyslu, designu, umění apod. Bohužel, ale toto vše je propracovaný a často lživý marketing. Tito lidé neví zhola nic o dovednostech, které potřebují k tomu, aby se stali lídry v oboru nikoli na rok, ale na desetiletí. Znamená to jít příkladem, silným vzorem.

Další článek:  Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Falešní vůdci vykazují několik charakteristických rysů. Je smutné, že mnoho lidí se nechá oklamat a následuje tyto takzvané vůdce, aby se nakonec nechali vyvést z míry.

Jak poznáte falešného vůdce?

  • klame a maskuje
  • zdobí se titulem
  • obviňuje ostatní a nepřebírá odpovědnost.
  • odříká se závazků – bohužel vidíme v dnešní vládě
  • vše kontroluje a ovládá
  • znevažuje ostatní
  • nepochválí a nerespektuje
  • vymlouvá se
  • neposlouchá a už vůbec nenaslouchá
  • popírá jiné autority
  • nerespektuje nástupnictví

Dnešní mladí lidé jsou hnáni ambicemi být úspěšní, krásní a obdivovaní, ale to je slepá ulička. Budeme muset začít s výraznou osvětou o tom, že všichni přispíváme k řešení závažných problémů. Proto se dnes už studenti zapojují do činností, které jim usnadňují skutečný život, spíše než sběr akademických titulů.

Pravé vůdcovství je o následujících vlastnostech:

  1. zdravý úsudek
  2. osobní přítomnost
  3. propojení s ostatními
  4. schopnost prosadit se
  5. inspirovat ostatní vlastním příkladem

Poslední pátá vlastnost je vrcholem pravého vůdcovství. Schopnost mobilizovat ostatní lidi, aby vás následovali a společně podnikli kroky k řešení problému. To je pro pravého lídra prvořadé téma, mobilizovat ostatní k řešení problému.

Další článek:  Tajemství produktivity zaměstnanců

Pravý vůdce v době krize

Skutečný vůdce se navíc vždy objevuje v době krize. Aby sjednotil ostatní kolem problémů, pomohl jim s tvorbou řešení a mentoroval společný postup a výstup. Úkolem vůdce je vytvořit kulturu a pak nechat ostatní, aby se jí řídili. To znamená, že vůdce vytváří prostředí založené na svých etických zásadách a hodnotách a povzbuzuje ostatní lidi, aby vyjádřili své názory a myšlenky. Vůdce je tedy schopen obklopit se lidmi, kteří zcela vynahradí jeho nedostatky.

Vůdce versus ředitel

Je nanejvýš důležité rozlišovat mezi tím, zda je člověk vůdce nebo vrcholový manažer nebo ředitel. Ředitel uzavírá finální obchody, řídí personál a rozpočty a účastní se jednání společnosti. Vůdce může být osoba na jakékoli úrovni hierarchie společnosti, která inspiruje ostatní k činnosti.

Vůdce zůstává v první linii jen tehdy, když znovu definuje svůj cíl a poslání. Dosahuje toho následujícími metodami:

  1. neustálým učením se
  2. rozvíjením empatie vůči svým zástupcům a kolegům
  3. zaměřením se na partnerství při řešení problémů společnosti
  4. vytvářením pozitivních myšlenek. Jakýkoli náznak toxického pracovního prostředí škodí věci
  5. budováním sítě ve své komunitě a diskuse o nápadech a řešeních konkrétních záležitostí
  6. jednáním, tedy jakákoli akce je lepší než žádná akce
Další článek:  Impostor syndrom – Odvrácená strana Dunning-Krugerova efektu

Jak se stát pravým vůdcem

Několik charakteristik úspěšného lídra dle Carnegieho (Levine, 1995)

  • lídři se drží vysokých etických standardů
  • vedou své lidi vlastním příkladem, jednají na základě integrity, a to jak v profesním, tak i osobním životě
  • jsou si vědomi firemních cílů a cílů svého oddělení a informují své lidi o všech změnách.
  • jsou proaktivní, jsou to sebemotivaní lidé orientovaní na dosažení výsledků
  • jsou přesvědčiví komunikátoři a výjimečně dobří posluchači
  • jsou pod vlivem stresu flexibilní a vždy mají pod kontrolou své emoce
  • mívají pozitivní přístup k věcem
  • usilují ve svém týmu o spolupráci a součinnost všech lidí
  • jsou otevření vůči novým myšlenkám a vítají je
  • dokáží u druhých rozpoznat jejich přednosti a umí je maximálně využít
  • hlásí ke své zodpovědnosti za výsledky
  • jsou efektivní a svůj čas efektivně využívají
  • jsou kreativní a inovativní
  • mají svou vizi
  • dotahují věci do konce
  • nenechají se snadno zastrašit

Zdroj

  • Levine, Stuart R. a Crom, Michael A. Buďte vůdčí osobnost!: jak získávat přátele, působit na lidi a uspět v měnícím se světě. Překlad Svatoslav Gosman. 1. vyd. Praha: Talpress, 1995. 203 s. ISBN 80-85609-56-8.
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

„Máte duševní hygienu a mohl bych ji vidět?“

Duševní hygienu vnímám jako sofistikovanější obsah metod, zásad a principů, které podporují naše duševní zdraví a pomáhají ho udržet v nějaké rovnováze, jenže takhle...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Jaké měkké dovednosti hledají personalisté?

Když se ucházíte o zaměstnání, můžete svůj životopis optimalizovat mnoha způsoby. Můžete se podívat do nabídky a zjistit, kde jsou priority zaměstnavatele. Pokud jde...

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky...

Nebojte se stát S.O.S.

Nejdříve si asi každý dá z titulku dohromady, že bych mohl udělat článek o tom, jak zachraňuji firmy – SOS - „Save our souls“,...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Ovlivňují naše biorytmy naši kariéru?

Lidé, jejichž výkonnost má svůj vrchol ráno, mají vetší...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

HR management malé firmy. Jak vám to jde se zaměstnanci?

Následující data jsou založeny na průzkumu téměř 500 zaměstnanců...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...