Kniha - Firma jsou lidé, lidé jsou síla!

Pronikněte do složitého světa lidských zdrojů. > Objednávejte zde

Kariéra | CareerPravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Sdílejte

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a vést následovníky nebo ostatní členy organizace. Vůdcovství je vedení lidí, při kterém jdou všichni za lídrem přirozeně proto, že je nadchnul proto, jak jde sám příkladem a jakou má vizi, lídr je také kontinuálně podporuje a rozvíjí. Osobní rozvoj je tedy jasné téma pro kohokoliv, kdo se rozhodne stát se vůdcem své skupiny nebo organizace.

Nedávno jsem poslouchal diskuzi dvou sociologů: „jsme v období, kdy nevzhlížíme ke starším, ale vzhlížíme k mladým“. O to důležitější tedy bude mobilizovat mladé generace, aby se podílely na řešení dnešních problémů, a vychovávat z mladých budoucí lídry.

Falešný vůdce – Fake leader

Jejich diskuze byla zcela zřejmě hlubší. V době sociálních sítí jsou nám předkládány osoby, celebrity, pseudo autority, které mají být vůdci a ikonami podnikání, průmyslu, designu, umění apod. Bohužel, ale toto vše je propracovaný a často lživý marketing. Tito lidé neví zhola nic o dovednostech, které potřebují k tomu, aby se stali lídry v oboru nikoli na rok, ale na desetiletí. Znamená to jít příkladem, silným vzorem.

Falešní vůdci vykazují několik charakteristických rysů. Je smutné, že mnoho lidí se nechá oklamat a následuje tyto takzvané vůdce, aby se nakonec nechali vyvést z míry.

Jak poznáte falešného vůdce?

  • klame a maskuje
  • zdobí se titulem
  • obviňuje ostatní a nepřebírá odpovědnost.
  • odříká se závazků – bohužel vidíme v dnešní vládě
  • vše kontroluje a ovládá
  • znevažuje ostatní
  • nepochválí a nerespektuje
  • vymlouvá se
  • neposlouchá a už vůbec nenaslouchá
  • popírá jiné autority
  • nerespektuje nástupnictví

Dnešní mladí lidé jsou hnáni ambicemi být úspěšní, krásní a obdivovaní, ale to je slepá ulička. Budeme muset začít s výraznou osvětou o tom, že všichni přispíváme k řešení závažných problémů. Proto se dnes už studenti zapojují do činností, které jim usnadňují skutečný život, spíše než sběr akademických titulů.

Pravé vůdcovství je o následujících vlastnostech:

  1. zdravý úsudek
  2. osobní přítomnost
  3. propojení s ostatními
  4. schopnost prosadit se
  5. inspirovat ostatní vlastním příkladem

Poslední pátá vlastnost je vrcholem pravého vůdcovství. Schopnost mobilizovat ostatní lidi, aby vás následovali a společně podnikli kroky k řešení problému. To je pro pravého lídra prvořadé téma, mobilizovat ostatní k řešení problému.

Pravý vůdce v době krize

Skutečný vůdce se navíc vždy objevuje v době krize. Aby sjednotil ostatní kolem problémů, pomohl jim s tvorbou řešení a mentoroval společný postup a výstup. Úkolem vůdce je vytvořit kulturu a pak nechat ostatní, aby se jí řídili. To znamená, že vůdce vytváří prostředí založené na svých etických zásadách a hodnotách a povzbuzuje ostatní lidi, aby vyjádřili své názory a myšlenky. Vůdce je tedy schopen obklopit se lidmi, kteří zcela vynahradí jeho nedostatky.

Vůdce versus ředitel

Je nanejvýš důležité rozlišovat mezi tím, zda je člověk vůdce nebo vrcholový manažer nebo ředitel. Ředitel uzavírá finální obchody, řídí personál a rozpočty a účastní se jednání společnosti. Vůdce může být osoba na jakékoli úrovni hierarchie společnosti, která inspiruje ostatní k činnosti.

Vůdce zůstává v první linii jen tehdy, když znovu definuje svůj cíl a poslání. Dosahuje toho následujícími metodami:

  1. neustálým učením se
  2. rozvíjením empatie vůči svým zástupcům a kolegům
  3. zaměřením se na partnerství při řešení problémů společnosti
  4. vytvářením pozitivních myšlenek. Jakýkoli náznak toxického pracovního prostředí škodí věci
  5. budováním sítě ve své komunitě a diskuse o nápadech a řešeních konkrétních záležitostí
  6. jednáním, tedy jakákoli akce je lepší než žádná akce

Jak se stát pravým vůdcem

Několik charakteristik úspěšného lídra dle Carnegieho (Levine, 1995)

  • lídři se drží vysokých etických standardů
  • vedou své lidi vlastním příkladem, jednají na základě integrity, a to jak v profesním, tak i osobním životě
  • jsou si vědomi firemních cílů a cílů svého oddělení a informují své lidi o všech změnách.
  • jsou proaktivní, jsou to sebemotivaní lidé orientovaní na dosažení výsledků
  • jsou přesvědčiví komunikátoři a výjimečně dobří posluchači
  • jsou pod vlivem stresu flexibilní a vždy mají pod kontrolou své emoce
  • mívají pozitivní přístup k věcem
  • usilují ve svém týmu o spolupráci a součinnost všech lidí
  • jsou otevření vůči novým myšlenkám a vítají je
  • dokáží u druhých rozpoznat jejich přednosti a umí je maximálně využít
  • hlásí ke své zodpovědnosti za výsledky
  • jsou efektivní a svůj čas efektivně využívají
  • jsou kreativní a inovativní
  • mají svou vizi
  • dotahují věci do konce
  • nenechají se snadno zastrašit

Zdroj

  • Levine, Stuart R. a Crom, Michael A. Buďte vůdčí osobnost!: jak získávat přátele, působit na lidi a uspět v měnícím se světě. Překlad Svatoslav Gosman. 1. vyd. Praha: Talpress, 1995. 203 s. ISBN 80-85609-56-8.
Kniha Firma jsou lidé
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem a autorem knihy „Firma jsou lidé, lidé jsou síla!“

Vaše hodnocení a recenze článku

Hodnocení článku

Přehled hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné hodnocení.
Vložit příspěvek do záložek
Přečíst později

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Aktuální články

Podcast

Témata článků

Další články