Přežití rodinného podniku: Jak se vypořádat s nástupnictvím v rodinném podniku?

Je důležité s dostatečným předstihem naplánovat a definovat způsob předávání vlastnictví podniku s ohledem na proces předávání vedení z jedné generace na druhou. Předání rodinné firmy nebo podniku může být často vnímáno jako krátkodobý proces, zatímco ve skutečnosti by mělo trvat roky plánování.

Předání rodinného podniku je jednou z největších otázek pro jeho rozvoj a představuje také jednu z jeho hlavních výzev. Je to také složitá záležitost, která vyžaduje dlouhodobou přípravu zahrnující podrobné strategické plány

Rodinná firma a plánování nástupnictví

Úspěch rodinného podniku je možný pouze tehdy, je-li pečlivě naplánován. Rodinné podniky často čelí zvláštním výzvám, které mohou zahrnovat předání provozu další generaci nebo předání vedoucích schopností při zachování kontroly a zapojení do každodenních činností. Všechny tyto faktory mohou být obtížné při zvažování, jak nejlépe naplánovat vstup budoucích generací do řídicích pozic v dané rodinné firmě.

Když vlastníte firmu, pracujete tvrdě celý den; to však nestačí – je třeba vytvořit plány nástupnictví dlouho předtím, než jsou potřeba (pokud vůbec), protože ne vždy jdou věci podle plánu. Ve většině případů začíná plánování poté, co si majitel uvědomí, že potřebuje pomoc svých dětí v rámci procesu přechodu.

Další článek:  Jak řešit problémy v rodinné firmě?

Podnik, který vybudovala rodina

Rodinný podnik je firma, kterou vybudovala rodina, často s cílem předat ji další generaci. Vedení tohoto typu podniku může mít mnoho výhod, například silné osobní vazby a jedinečnou kulturu. Pokud si však nedáte pozor na to, jak řídíte proces nástupnictví, může dojít k problémům, které by mohly ovlivnit vaši firmu. V tomto článku najdete rady, jak vést úspěšnou rodinnou firmu a co dělat, když přijde čas na nástupnictví.

Rodinná firma a křehké vztahy

Jednou z nejdůležitějších věcí, které musíte při vedení rodinné firmy udělat, je vytvářet a udržovat vztahy. Život a osobní potřeby každého jednotlivce ve vaší rodině by měly být odděleny od jeho života v rámci firmy, což pomůže zabránit vyhoření nebo vyčerpání. Problémem tohoto přístupu u mnoha rodin je, že může vést ke konfliktům mezi jednotlivci v rámci podniku; tyto konflikty často přerůstají ve velmi emotivní hádky, kdy je těžké nebrat si vše osobně.

Při rozhodování týkajícím se procesu tvorby nástupnictví, zejména pokud děti chtějí odejít, ale rodiče chtějí, aby byly zapojeny, bývají velmi vyhrocené. Aby se všichni v rodinném podniku cítili spokojeni a zároveň společně dosáhli úspěchu, musí být komunikace otevřená na všech úrovních, aby bylo možné identifikovat problémy.

Další článek:  Stíny rodinných firem. Předání rodinné firmy je výzva

Postupný proces nástupnictví

Nástupnictví v rodinné firmě by mělo být postupným procesem. Častou chybou, které se dopouští mnoho rodin, je snaha o okamžitý přechod tím, že do čela firmy postaví někoho, kdo k tomu nemá kvalifikaci. To může vést k nelibosti zaměstnanců a ostatních členů rodiny, stejně jako těch, které se snažíte přivést do vedoucích pozic. Úspěšnějším přístupem by bylo vytvoření mentoringového programu, v jehož rámci by se zájemci o převzetí naučili, jak fungují jednotlivé části podniku.

Jedním ze způsobů, jak by to mohlo celé fungovat, je například to, že pokud je zapojeno více sourozenců, pak se všichni začnou učit různé aspekty, jako jsou finance/účetnictví, provoz nebo marketing, aby se seznámili s tím, co je potřeba pro každou roli, než v ní budou postupně plnit své povinnosti. Mentor by jim také mohl pomoci identifikovat jejich silné stránky.

Správná volba řešení nástupnictví

Členové rodiny mají větší šanci na úspěch, pokud jsou v roli, která je pro ně vhodná.

Tím je také zajištěna kontinuita, protože nová osoba se může učit od těch, kteří zde pracovali dříve, a nepřináší tak příliš mnoho změn najednou, které by byly pro zaměstnance nebo zákazníky rušivé. Rodinné podniky často těží z určité stability ve srovnání s jinými modely podnikání, protože mají dlouhodobou perspektivu vztahů s dodavateli, partnery a zákazníky; tato metoda pomáhá vytvořit právě takové prostředí, kde se lidé cítí dobře při spolupráci.

Další článek:  Jak uniknout traumatu z rodinného podnikání? 10 kroků jak z toho ven!

Ačkoli to může znít jako snadný proces, plánování nástupnictví vyžaduje čas a pečlivé zvážení – ne všechny rodinné podniky ho úspěšně zvládají! S těmito tipy byste měli být na dobré cestě k zajištění budoucího úspěchu vaší společnosti. Dobrým začátkem je nastínit vizi, cíle a hodnoty podniku. S tímto procesem vám v případě potřeby může pomoci i rodinný mentor.

Nyní byste měli lépe pochopit, jak by vaší společnosti mohlo prospět plánování nástupnictví, aby zůstala silná i při předávání z generace na generaci! Máte-li jakékoli dotazy nebo chcete-li získat více informací o tom, co děláme, kontaktujte nás ještě dnes pro úvodní konzultaci. Těším se na brzký rozhovor s vámi!

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují cíle sami pro sebe nebo pro své týmy. Pokud jde o stanovování cílů, většina manažerů...

Jak zvýšit výkon firmy? Potřebujete spokojené zaměstnance!

Důsledky pandemie na spokojenost zaměstnanců s prací a jejich emocionální pohodu přiměly vedoucí manažery zaměřit se na podporu spokojenosti zaměstnanců jako nikdy předtím. Přestože...

B2B je mrtvé, je čas přejít na B4B

Popis toho, co je B2B vám asi nemusím vysvětlovat, ale raději tak v kontextu pokračování článku učiním. B2B je označení, zkratka pro business to...

Jak tvořit zdravou firemní kulturu?

Vím, že toto téma se stále opakuje na mém blogu, ale přesto považuji povinnost sdílet zkušenosti, které tvorbě zdravé firemní kultury prokazatelné pomáhají. Níže...

Podcast: „Jako poradce rodinných firem jsem v neustálém konfliktu“

V mém podcastu na podnicast jsem vyprávěl, co je interim management, jak zaměstnanci vnímají interim manažera, jak vnímám dnešní rodinné firmy a s jakými problémy...

Přichází období výpovědí! Bez zpětné vazby se nepohneme, říkají zaměstnavatelé!

Pandemie, vyhoření nebo nulová kariéra? Co se honí v hlavách zaměstnanců? Zaměstnanci toho mají dost! Faktory odchodů jsou od vyššího platu, syndromu vyhoření, stres...

Boj o moc – Succession – Když rodinnou firmu trhá konflikt

Přiznávám se vám, jsem fanda tohoto titulu a baví mě sledovat hru jednotlivých postav na této rodinné šachovnici. Mnoho z nejbohatších a také z...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás