DomůRodinné firmy | Family businessesPřežití rodinného podniku: Jak se vypořádat s nástupnictvím v rodinném podniku?

Přežití rodinného podniku: Jak se vypořádat s nástupnictvím v rodinném podniku?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Je důležité s dostatečným předstihem naplánovat a definovat způsob předávání vlastnictví podniku s ohledem na proces předávání vedení z jedné generace na druhou. Předání rodinné firmy nebo podniku může být často vnímáno jako krátkodobý proces, zatímco ve skutečnosti by mělo trvat roky plánování.

Předání rodinného podniku je jednou z největších otázek pro jeho rozvoj a představuje také jednu z jeho hlavních výzev. Je to také složitá záležitost, která vyžaduje dlouhodobou přípravu zahrnující podrobné strategické plány

Rodinná firma a plánování nástupnictví

Úspěch rodinného podniku je možný pouze tehdy, je-li pečlivě naplánován. Rodinné podniky často čelí zvláštním výzvám, které mohou zahrnovat předání provozu další generaci nebo předání vedoucích schopností při zachování kontroly a zapojení do každodenních činností. Všechny tyto faktory mohou být obtížné při zvažování, jak nejlépe naplánovat vstup budoucích generací do řídicích pozic v dané rodinné firmě.

Když vlastníte firmu, pracujete tvrdě celý den; to však nestačí – je třeba vytvořit plány nástupnictví dlouho předtím, než jsou potřeba (pokud vůbec), protože ne vždy jdou věci podle plánu. Ve většině případů začíná plánování poté, co si majitel uvědomí, že potřebuje pomoc svých dětí v rámci procesu přechodu.

Podnik, který vybudovala rodina

Rodinný podnik je firma, kterou vybudovala rodina, často s cílem předat ji další generaci. Vedení tohoto typu podniku může mít mnoho výhod, například silné osobní vazby a jedinečnou kulturu. Pokud si však nedáte pozor na to, jak řídíte proces nástupnictví, může dojít k problémům, které by mohly ovlivnit vaši firmu. V tomto článku najdete rady, jak vést úspěšnou rodinnou firmu a co dělat, když přijde čas na nástupnictví.

Rodinná firma a křehké vztahy

Jednou z nejdůležitějších věcí, které musíte při vedení rodinné firmy udělat, je vytvářet a udržovat vztahy. Život a osobní potřeby každého jednotlivce ve vaší rodině by měly být odděleny od jeho života v rámci firmy, což pomůže zabránit vyhoření nebo vyčerpání. Problémem tohoto přístupu u mnoha rodin je, že může vést ke konfliktům mezi jednotlivci v rámci podniku; tyto konflikty často přerůstají ve velmi emotivní hádky, kdy je těžké nebrat si vše osobně.

Při rozhodování týkajícím se procesu tvorby nástupnictví, zejména pokud děti chtějí odejít, ale rodiče chtějí, aby byly zapojeny, bývají velmi vyhrocené. Aby se všichni v rodinném podniku cítili spokojeni a zároveň společně dosáhli úspěchu, musí být komunikace otevřená na všech úrovních, aby bylo možné identifikovat problémy.

Postupný proces nástupnictví

Nástupnictví v rodinné firmě by mělo být postupným procesem. Častou chybou, které se dopouští mnoho rodin, je snaha o okamžitý přechod tím, že do čela firmy postaví někoho, kdo k tomu nemá kvalifikaci. To může vést k nelibosti zaměstnanců a ostatních členů rodiny, stejně jako těch, které se snažíte přivést do vedoucích pozic. Úspěšnějším přístupem by bylo vytvoření mentoringového programu, v jehož rámci by se zájemci o převzetí naučili, jak fungují jednotlivé části podniku.

Jedním ze způsobů, jak by to mohlo celé fungovat, je například to, že pokud je zapojeno více sourozenců, pak se všichni začnou učit různé aspekty, jako jsou finance/účetnictví, provoz nebo marketing, aby se seznámili s tím, co je potřeba pro každou roli, než v ní budou postupně plnit své povinnosti. Mentor by jim také mohl pomoci identifikovat jejich silné stránky.

Správná volba řešení nástupnictví

Členové rodiny mají větší šanci na úspěch, pokud jsou v roli, která je pro ně vhodná.

Tím je také zajištěna kontinuita, protože nová osoba se může učit od těch, kteří zde pracovali dříve, a nepřináší tak příliš mnoho změn najednou, které by byly pro zaměstnance nebo zákazníky rušivé. Rodinné podniky často těží z určité stability ve srovnání s jinými modely podnikání, protože mají dlouhodobou perspektivu vztahů s dodavateli, partnery a zákazníky; tato metoda pomáhá vytvořit právě takové prostředí, kde se lidé cítí dobře při spolupráci.

Ačkoli to může znít jako snadný proces, plánování nástupnictví vyžaduje čas a pečlivé zvážení – ne všechny rodinné podniky ho úspěšně zvládají! S těmito tipy byste měli být na dobré cestě k zajištění budoucího úspěchu vaší společnosti. Dobrým začátkem je nastínit vizi, cíle a hodnoty podniku. S tímto procesem vám v případě potřeby může pomoci i rodinný mentor.

Nyní byste měli lépe pochopit, jak by vaší společnosti mohlo prospět plánování nástupnictví, aby zůstala silná i při předávání z generace na generaci! Máte-li jakékoli dotazy nebo chcete-li získat více informací o tom, co děláme, kontaktujte nás ještě dnes pro úvodní konzultaci. Těším se na brzký rozhovor s vámi!

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci jsou v první linii, když vedou, inspirují a povzbuzují lidi k výkonům a změnám. Efektivním...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Druhy podnikatelských krizí. Jak zvládnout krize v podnikání

Krize ve firmě nebo podniku je často zcela nepředvídaná událost, která vyvolává neklid mezi lidmi v organizaci a částečně také mimo ni. Organizaci dnes...

Rodinný strom – základ všech rodinných firem

Rodinné firmy se v celé Evropě těší mnohaleté tradici. Celá jedna třetina z 250 největších rodinných firem sídlí v Evropě a celých 85 % evropských společností...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Co hledáte:

Nejnovější články

Nemocní zaměstnanci a nemocný trh práce

K tomuto článku mě přiměla informace z BBC, která tak trochu...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty...

Jak vybrat prezidenta? Výběr prezidenta pohledem zkušeného náboráře

Dovolte mi takový úvod k tomuto tématu volby prezidenta České...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž...

Hledáte práci? Bez tekoucí vody, internetu, mobilu a v zimě?

Aby můj blog nebyl stále tak vážný, musím to...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...