DomůKrizový management | Crisis managementPřichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem. Pro organizace to znamená přejít na zcela nový model fungování práce a pracovní síly, který nově do centra pozornosti staví spíše dovednosti než pracovní místa. Připadá mi, jako by v centru pozornosti byla zcela jiná témata, ale bez pracovní síly není možné vytvářet hodnoty.

Jedním z přístupů k organizaci práce bez pracovních míst je frakcionalizace práce. Rozdělení práce na smysluplnější balíčky. Myšlena práce v podobě projektů nebo úkolů, které se průběžně vyvíjejí podle toho, jak se mění potřeby podniku, a umožňují pracovníkům s příslušným portfoliem dovedností a schopností, aby se k práci dostali.

Frakcionalizace práce znamená restrukturalizaci původní situace a únik z pevné šablony. Rozdělíme tak práci na části a řešíme ji po částech, přičemž se snažíme restrukturalizovat části do větších celků a ty pak spojit.

Pracovní místa versus soubor dovedností

Je na čase začít uvažovat o pracovních místech jako o souboru dovedností, nikoliv pouze jako o pracovní pozici. Oddělením části práce od pracovního místa, buď jejím rozdrobení do projektů či úkolů, nebo jejím rozšířením tak, aby byla zaměřena na problémy, které je třeba vyřešit, na výsledky, kterých je třeba dosáhnout, nebo na hodnoty, které je třeba vytvořit. Díky tomu, že se rozhodování o lidech zakládá spíše na dovednostech než na pracovních místech, mohou organizace stále fungovat škálovatelným, řiditelným a spravedlivějším způsobem. Tento nový model fungování práce a pracovní síly nazývám „podnik založený na dovednostech“.

Nový model pracovních míst

Je jasné, že dříve nebo později musíme pracovat s novým modelem utváření pracovních míst v našich firmách. Model založený především na dovednostech před modelem založeným na pracovních místech musí přejít do aktivního stádia. Jakožto dlouholetému personálnímu poradci v českých firmách je mi jasné, že se více organizací bude bránit odklonu od modelu organizace práce a rozhodování o pracovnících založeného na pracovních místech. Bohužel jiná cesta už není možná.

Z nového pojetí vnímání pracovního místa plynou pouze benefity. Přístupy založené na dovednostech ve významném rozsahu, budují organizační modely, které lépe odpovídají potřebám jejich organizací a očekáváním pracovníků. Stále více se uznává význam zaměření na člověka v práci. Místo toho, aby organizace založené na dovednostech dělaly ze všech stejný typ spolupracovníků tím, že je standardizují tzv. uzamknou ve svých pracovních pozicích, nechávají vyniknout jedinečnosti lidí a práci přizpůsobují jejich silným stránkám.

Zaměření práce na lidi, kteří ji vykonávají, a na dovednosti, které jsou k tomu zapotřebí, a poskytování potřebných školení v oblasti dovedností, může také zvýšit zaměstnatelnost. Například identifikace přilehlých nebo základních dovedností pracovníků, kteří jsou vytlačováni automatizací nebo jejichž role již nejsou potřebné, může organizacím pomoci převést je na práci, která je potřebná.

Práce s talenty

Organizace založené na dovednostech mohou také podpořit spravedlnost. Povyšování a obsazování do pozic na základě dovedností oproti délce praxe, pracovní historii nebo kontaktům může pomoci demokratizovat příležitosti a zlepšit přístup k nim. Je také pravděpodobnější, že podnik přiláká další kandidáty a ti následně rádi zůstanou v organizaci, která jim poskytne větší volnost a možnost volby, jak uplatnit své dovednosti v práci.

Frakcionalizace práce a nábor zaměstnanců

V současné době je každá praxe náboru zaměstnanců založena na pracovním místě. Personální oddělení píše popisy pracovních míst, stanovuje odměny, vytváří organizační schémata a přiděluje školení, a to vše na základě předem definovaných pracovních míst. Manažeři přijímají zaměstnance, poskytují jim zpětnou vazbu, povyšují je a organizují své týmy na základě pracovních míst.

Pracovníci postupují v průběhu své kariéry na další vyšší pracovní pozice, opět dle kategorií pracovních míst. Podnik, který je založený na dovednostech staví řízení náboru tzv. na hlavu – na klíč, aby byla založena více na dovednostech a méně na pracovních místech.

Nový pohled na HR

Důležitým aspektem pohledu na pracovníky nikoliv jako na držitele pracovních míst, ale jako na jedinečné osobnosti, je uznání, že každý člověk má schopnost neustále se učit a rozvíjet a rozhodovat se, jak své dovednosti využije v práci. Díky tomu, že se pracovníci vymaní ze sevřenosti svého pracovního místa, mohou snadněji zkoušet nové věci a neustále se učit, stavět na svých přilehlých dovednostech a upevňovat nové a využívat své základní schopnosti, jako je emoční inteligence nebo řešení problémů, zcela novými způsoby

V minulosti dostávali pouze vybraní (talenti, high potentials) příležitost řešit kritické výzvy nebo se přesouvat k různým projektům, což jim umožňovalo rozvoj potřebný k jejich vzestupu. Organizace založená na dovednostech však dává každému možnost přístupu k typům zkušeností, které byly dříve vyhrazeny pouze pro ty, kteří vnímali vysoký potenciál, a nyní demokratizuje příležitosti pro všechny.

Závěrem

Pouze 14 % manažerů podniků rozhodně souhlasí s tím, že jejich organizace využívá dovednosti a schopnosti pracovníků naplno. 73 % manažerů dnešních podniků očekává, že se v příštích třech až pěti letech budou nadále potýkat s nedostatkem kandidátů. Tohle bude dlouhá cesta. Cesta, která ještě není zcela prošlapaná. Bude to také cesta o velké flexibilitě a schopnosti pracovat daleko intenzivněji s tématem lidských zdrojů. Podniky pracujte s dovednostmi svých zaměstnanců a opusťte to staré myšlení o pracovních místech.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci a často i jako personálně krizový manažer, vývoj převzetí společnosti a personální vývoj společnosti Twitter....

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Co hledáte:

Nejnovější články

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní,...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...