DomůKrizový management | Crisis managementPřichází období výpovědí! Bez zpětné vazby se nepohneme, říkají zaměstnavatelé!

Přichází období výpovědí! Bez zpětné vazby se nepohneme, říkají zaměstnavatelé!

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Pandemie, vyhoření nebo nulová kariéra? Co se honí v hlavách zaměstnanců? Zaměstnanci toho mají dost! Faktory odchodů jsou od vyššího platu, syndromu vyhoření, stres spojený s pandemií, nedostatek příležitostí k rozvoji kariéry, nadřízený nebo manažer, ale tím to vážně nekončí.

Dnešní firmy opravdu čelí novým problémům jako nikdy předtím. Po celou dobu téměř ve všech odvětvích ekonomiky pracovníci mění zaměstnání na bezprecedentní úrovni. Toto období způsobilo, že se zaměstnavatelé snaží pochopit, co přesně zaměstnanci chtějí a jak je nejlépe získat, zaujmout a udržet. Někteří to zkouší po vlastní ose, někteří dají přednost personálním auditorům.

Jaké jsou skryté příčiny odchodu zaměstnanců?

Nedávný průzkum mezi 2 000 zaměstnanými na DPP i HPP úvazek se snažil prozkoumat skryté příčiny náhlého odchodu zaměstnanců.

Nulová zpětná vazba

Průzkum zjistil, že většina zaměstnanců touží sdílet zpětnou vazbu se zaměstnavateli a činí tak v naději, že podnítí pozitivní změny na svém pracovišti. Zaměstnanci – včetně mnoha vedoucích pracovníků – však mají pocit, že jejich zpětná vazba je až příliš často nevyslyšena a nevede ke smysluplné změně.

Sečteno a podtrženo? Zaměstnavatelé neposlouchají a zaměstnanci si toho všímají. Mohl by to být klíč ke zpomalení odchodů. Pokud by zaměstnavatelé naslouchali zpětné vazbě zaměstnanců a jednali podle nich?

Zaměstnanci chtějí sdílet zpětnou vazbu

Většina zaměstnanců 78 % uvádí, že by se rádi zúčastnili firemních průzkumů, a více než třetina 38 % tvrdí, že podnikové průzkumy jsou preferovanou metodou sdílení zpětné vazby. A přesto 50 % respondentů uvedlo, že v uplynulém roce neobdrželi od zaměstnavatele žádné průzkumy zpětné vazby.

Možná zaměstnavatel jen nemá zájem o to, co se ve firmě skutečně děje?

Nečinnost zaměstnavatele vede k nespokojenosti

Téměř polovina respondentů 45 % nevěří, že jejich zpětná vazba vede ke smysluplné změně. 41 % všech respondentů průzkumu a 53 % generace mileniálů uvedlo, že hledají novou práci. Zaměstnavatelům chybí nástroje k analýze dat a řízení změn.

98 % respondentů uvedlo, že někdy poskytují odpovědi na otevřené otázky průzkumu. To je někdy důvod pro volbu podrobnějšího nástroje, než pouhé dotazování.

Jak pracovat s průzkumem zaměstnanců

Když společnosti obdrží tisíce odpovědí zaměstnanců, vyvolá to otázku, co se s daty dělá? Jedná se o časově nejnáročnější části průzkumů, které musí zaměstnanci vyplnit, a jejich analýza je pro HR lídry náročná, zejména v podnikovém měřítku. Odpovědi na tyto otevřené otázky však mají největší potenciál odhalit poznatky, které mohou vést ke smysluplné změně.

Data nejen odhalují nové poznatky o tom, proč zaměstnanci chtějí změnit zaměstnání. Ukazují také, že reakce na zpětnou vazbu zaměstnanců provedením smysluplných změn může zlepšit začlenění a udržení zaměstnanců.

Jak zpomalit fluktuaci zaměstnanců

Co můžu jako zaměstnavatel udělat pro zpomalení fluktuace?

Nejprve si musíte správným způsobem vyžádat zpětnou vazbu od svých zaměstnanců, včetně vhodného souboru otevřených otázek, které jim umožní mluvit otevřeně a sdílet své myšlenky. Bez zpětné vazby se zkrátka nepohnete dále.

Dále analyzujte výsledky průzkumu a sdělte klíčová zjištění zaměstnancům. Pozor, aby byl kruh skutečně uzavřen, musíte rychle proměnit poznatky v činy a být viděni, že rychle řešíte problémy a obavy vašich zaměstnanců.

Na sběr zpětné vazby nemusíte být sami, k tomuto účelu slouží personální audit a práce personálního auditora skvěle, navíc máte jistotu, že vše proběhne správně a nepoškodíte společnost ještě více než tomu skutečně je.

Celá studie:

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Kvido

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Co hledáte:

Nejnovější články

Nemocní zaměstnanci a nemocný trh práce

K tomuto článku mě přiměla informace z BBC, která tak trochu...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty...

Jak vybrat prezidenta? Výběr prezidenta pohledem zkušeného náboráře

Dovolte mi takový úvod k tomuto tématu volby prezidenta České...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž...

Hledáte práci? Bez tekoucí vody, internetu, mobilu a v zimě?

Aby můj blog nebyl stále tak vážný, musím to...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Pandemie, vyhoření nebo nulová kariéra? Co se honí v hlavách zaměstnanců? Zaměstnanci toho mají dost! Faktory odchodů jsou od vyššího platu, syndromu vyhoření, stres spojený s pandemií, nedostatek příležitostí k rozvoji kariéry, nadřízený nebo manažer, ale tím to vážně nekončí. Dnešní firmy opravdu čelí novým...Přichází období výpovědí! Bez zpětné vazby se nepohneme, říkají zaměstnavatelé!