DomůKrizový management | Crisis managementPřichází recese trhu práce! Jak připravit vaši firmu na přicházející recesi?

Přichází recese trhu práce! Jak připravit vaši firmu na přicházející recesi?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Nežádoucí odchody zaměstnanců jsou nešťastná, ale nevyhnutelná realita v dnešním podnikatelském prostředí. Současné studie poukazují na hrozbu, s níž čelí manažeři na domácí, ale i mezinárodní úrovni. Dle aktuální studie z USA 52 % zaměstnanců zvažuje opustit své současné zaměstnání. 35 % zaměstnanců plánuje opustit své současné role v příštích 12 měsících. Co když nastane situace, kdy nejen že přijdete o klíčové lidi, ale budete jich muset také část propustit?

Recese trhu práce

Průzkum společnosti Dale Carnegie Training prezentuje u 3 300 zúčastněných zaměstnanců ve 14 zemích zajímavé výsledky. 29 % zaměstnanců na celém světě vyjádřilo zájem si hledat nové zaměstnání v příštím roce a 16 % připustilo, že již v současné době hledá. V situaci, kdy je recese v plném proudu se bavme také o důležité věci a tou je stav, jak zachovat fungování organizace při nedostatku lidí.

Být vedoucím je dnes trochu více frustrující. Vidět, jak přichází o své špičkové kolegy a podřízené a jak musí usilovně soutěžit se svou konkurencí a tvrdým trhem. Výsledkem je, že úsilí o zapojení zaměstnanců je ohromné. Mnoho organizací usilovně pracuje na kultivaci prostředí, které zvyšuje spokojenost s prací, pomáhá lidem nalézt význam a naplnění ve své práci, uznává a výrazně odměňuje zaměstnance za jejich příspěvky a podporuje osobní a profesní rozvoj.

Zatímco všechny tyto strategie jsou dobré pro podnikání a mohou významně přispět k lepší retenci, vůdcové nemohou spoléhat pouze na tyto snahy. Musí mít realistický a jasný pohled na budoucnost, aby se postavili proti nepohodlné situaci, že v určitém okamžiku ztratí klíčový talent a přijde těžké období dlouhodobé recese na trhu práce. Předvídání a plánování nebezpečí nežádoucího odchodu lidí, zahrnuje plánování a delegování práce různým způsobem. Čtyři preventivní strategie mohou dramaticky zmírnit riziko přicházející recese trhu práce.

Čtyři strategie pro zvládnutí recese trhu práce

Delegujte – Sdílejte – Rozvíjejte – Posilujte

Delegujte

Nalézt ty klíčové zaměstnance s vysokým potenciálem a dát jim prostor proto, stát se klíčovou osobou ve vaší organizaci je lákavé, ale co když vám tento člověk odejde. Distribuujte riziko a rozšiřte kompetence na ostatní prostřednictvím strategické delegace. Rozdělte a rozptylte práci a úkoly takovým způsobem, který nebude vkládat všechna vajíčka do jednoho koše a eliminuje tak možná rizika.

Sdílejte

Vytvořte si vlastní zálohování a aktivně povzbuzujte zaměstnance, aby sdíleli úkoly a projekty. To nabízí ochranu před odchody a také umožňuje organizaci absorbovat účinky nečekaných odchodů, rovněž podporuje a zvyšuje produktivitu, kdy všichni vědí, že se kola vaší firmy nezastaví a důležitá práce bude nadále probíhat.

Rozvíjejte

Kariérní rozvoj je dobře známá a dobře zdokumentovaná strategie uchovávání a udržení vašich zaměstnanců. Ale je to také strategie ozdravení. Když pomáháte každému zaměstnanci v růstu jeho potenciálu, máte plný zásobník vnitřních lidských zdrojů připraven pokračovat v zásadní práci vaší organizace. Také vyvíjíte na trhu talentů pozitivní zaměstnavatelskou značku, která vám umožní lépe přilákat především špičkové zaměstnance a doplňovat klíčové role.

Posilujte

Když vás opustí zaměstnanec má to své mezilidské i obchodní důsledky. Ti, kteří zůstávají reagují různými způsoby. V důsledku toho je nezbytné nalézt způsoby, jak zapojit zaměstnance, vytvořit odolnost a kultivovat schopnost agilně se přizpůsobit nevyhnutelným změnám pracovní síly uvnitř vaší organizace.

Závěrem

Obraty a vznik recese je nevyhnutelný fakt života každé organizace. Nové myšlenky, energie a perspektivy, které následují po recesi mohou skutečně a nesmírně obohatit vaši organizaci. Manažeři a majitelé firem však musí sebe a podnikání podpořit tak, aby podnikli každý den proaktivní kroky, aby minimalizovali rizika a byli připraveni reagovat pozitivně na to obávané, ale nevyhnutelné slovo: „Recese.“

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na plné obrátky, dokonce v této oblasti v Evropě excelujeme. Následky pandemie se stále projevují po...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...