DomůKrizový management | Crisis managementPřichází recese trhu práce! Jak připravit vaši firmu na přicházející recesi?

Přichází recese trhu práce! Jak připravit vaši firmu na přicházející recesi?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Nežádoucí odchody zaměstnanců jsou nešťastná, ale nevyhnutelná realita v dnešním podnikatelském prostředí. Současné studie poukazují na hrozbu, s níž čelí manažeři na domácí, ale i mezinárodní úrovni. Dle aktuální studie z USA 52 % zaměstnanců zvažuje opustit své současné zaměstnání. 35 % zaměstnanců plánuje opustit své současné role v příštích 12 měsících. Co když nastane situace, kdy nejen že přijdete o klíčové lidi, ale budete jich muset také část propustit?

Recese trhu práce

Průzkum společnosti Dale Carnegie Training prezentuje u 3 300 zúčastněných zaměstnanců ve 14 zemích zajímavé výsledky. 29 % zaměstnanců na celém světě vyjádřilo zájem si hledat nové zaměstnání v příštím roce a 16 % připustilo, že již v současné době hledá. V situaci, kdy je recese v plném proudu se bavme také o důležité věci a tou je stav, jak zachovat fungování organizace při nedostatku lidí.

Další článek:  Nestaňte se vyhořelou firmou?!

Být vedoucím je dnes trochu více frustrující. Vidět, jak přichází o své špičkové kolegy a podřízené a jak musí usilovně soutěžit se svou konkurencí a tvrdým trhem. Výsledkem je, že úsilí o zapojení zaměstnanců je ohromné. Mnoho organizací usilovně pracuje na kultivaci prostředí, které zvyšuje spokojenost s prací, pomáhá lidem nalézt význam a naplnění ve své práci, uznává a výrazně odměňuje zaměstnance za jejich příspěvky a podporuje osobní a profesní rozvoj.

Zatímco všechny tyto strategie jsou dobré pro podnikání a mohou významně přispět k lepší retenci, vůdcové nemohou spoléhat pouze na tyto snahy. Musí mít realistický a jasný pohled na budoucnost, aby se postavili proti nepohodlné situaci, že v určitém okamžiku ztratí klíčový talent a přijde těžké období dlouhodobé recese na trhu práce. Předvídání a plánování nebezpečí nežádoucího odchodu lidí, zahrnuje plánování a delegování práce různým způsobem. Čtyři preventivní strategie mohou dramaticky zmírnit riziko přicházející recese trhu práce.

Čtyři strategie pro zvládnutí recese trhu práce

Delegujte – Sdílejte – Rozvíjejte – Posilujte

Delegujte

Nalézt ty klíčové zaměstnance s vysokým potenciálem a dát jim prostor proto, stát se klíčovou osobou ve vaší organizaci je lákavé, ale co když vám tento člověk odejde. Distribuujte riziko a rozšiřte kompetence na ostatní prostřednictvím strategické delegace. Rozdělte a rozptylte práci a úkoly takovým způsobem, který nebude vkládat všechna vajíčka do jednoho koše a eliminuje tak možná rizika.

Další článek:  Druhy podnikatelských krizí. Jak zvládnout krize v podnikání

Sdílejte

Vytvořte si vlastní zálohování a aktivně povzbuzujte zaměstnance, aby sdíleli úkoly a projekty. To nabízí ochranu před odchody a také umožňuje organizaci absorbovat účinky nečekaných odchodů, rovněž podporuje a zvyšuje produktivitu, kdy všichni vědí, že se kola vaší firmy nezastaví a důležitá práce bude nadále probíhat.

Rozvíjejte

Kariérní rozvoj je dobře známá a dobře zdokumentovaná strategie uchovávání a udržení vašich zaměstnanců. Ale je to také strategie ozdravení. Když pomáháte každému zaměstnanci v růstu jeho potenciálu, máte plný zásobník vnitřních lidských zdrojů připraven pokračovat v zásadní práci vaší organizace. Také vyvíjíte na trhu talentů pozitivní zaměstnavatelskou značku, která vám umožní lépe přilákat především špičkové zaměstnance a doplňovat klíčové role.

Posilujte

Když vás opustí zaměstnanec má to své mezilidské i obchodní důsledky. Ti, kteří zůstávají reagují různými způsoby. V důsledku toho je nezbytné nalézt způsoby, jak zapojit zaměstnance, vytvořit odolnost a kultivovat schopnost agilně se přizpůsobit nevyhnutelným změnám pracovní síly uvnitř vaší organizace.

Závěrem

Obraty a vznik recese je nevyhnutelný fakt života každé organizace. Nové myšlenky, energie a perspektivy, které následují po recesi mohou skutečně a nesmírně obohatit vaši organizaci. Manažeři a majitelé firem však musí sebe a podnikání podpořit tak, aby podnikli každý den proaktivní kroky, aby minimalizovali rizika a byli připraveni reagovat pozitivně na to obávané, ale nevyhnutelné slovo: „Recese.“

Další článek:  Budoucnost povolání a trhu práce
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Manuál na firemní krizi

Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy a podniky při zvládnutí firemní krize. Manuál na firemní krizi by měl mít povinně každý...

Řízení firmy v době krize. Podnikatelské jamais vu

Během krize, která probíhá a další je již před námi se manažeři musí bohužel vzdát přesvědčení, že reakce shora dolů zajistí stabilitu. V běžných...

Druhy podnikatelských krizí. Jak zvládnout krize v podnikání

Krize ve firmě nebo podniku je často zcela nepředvídaná událost, která vyvolává neklid mezi lidmi v organizaci a částečně také mimo ni. Organizaci dnes...

Krizový scénář pro české podniky do roku 2030

S ohledem na vývoj, který nyní zažívá většina dnešních firem, a nejen těch rodinných je jasné, že firmy budou muset začít daleko více zasahovat do...

Nová krizová role HR

V mém dnešním článku se můžeme se zaměřit na očekávanou budoucí úlohu lidských zdrojů.  Mohli bychom se domnívat, že manažeři lidských zdrojů mohou plnit zásadní...

Z krize firmy vás vyvedou pouze talenti

Syndrom Jackieho Robinsona je stav, kdy jste příslušníkem nedostatečně zastoupené skupiny v něčem první a jediný, a máte pocit, že musíte být výjimeční a...

Přichází doba „Stresová“

Ve stresu a vyčerpaní. Tak se cítí mnoho zaměstnanců v práci kvůli stresorům, jako je delší pracovní doba, častější potíže, nutnost dělat více s...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...