DomůKrizový management | Crisis managementPřichází rekonstrukce pracovních míst!  

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Rekonstrukce práce a pracovních míst vyžaduje pracovní systém, který je schopen vnímat každého pracovníka jako soubor schopností a dovedností, nikoli a pouze jako držitele titulu nebo pracovního místa.

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem.

Většina dnešních firem a organizací se soustředí na řešení nabídky práce, ale progresivní organizace si uvědomují příležitost využít dnešní boj o talenty jako katalyzátor k přehodnocení, a především k reorganizaci práce jako takové. Když vám dlouhodobě chybí lidé na určitých pozicích a nejspíš budoucnost bude totožná, musíte se pokusit o organizační rekonstrukci firmy a pracovních míst, jiná možnost není.

Rekonstrukce pracovních míst

Nejčastější problém, kterému zaměstnavatelé čelí při snaze přilákat a udržet si zaměstnance, pramení z předpokladu, že práce jako taková je pevně daná a že je třeba změnit pouze to, kdo ji vykonává. To vede ke slepé cestě, udržet si někoho, kdo bude pokračovat ve výkonu této práce, nebo hledat náhradu se srovnatelnými zkušenostmi a odbornými znalostmi. Řešením této slepé cesty je nastartovat rekonstrukci pracovních míst a znovu se podívat na to, jak zajistit chod organizace i přes chybějící zaměstnance.

Další článek:  Nestaňte se v kariéře NPC

Kandidát versus pracovní místo

V novém pohledu na pracovní místa organizace přemýšlejí nad rámec pracovních míst a přesouvají myšlení od pohledu na vhodného kandidáta na samotné pracovní místo a pracovní náplň.

  • Jaké úkoly jsou sdruženy do této práce?
  • Jací pracovníci mají kvalifikaci pro výkon této práce?
  • Který z těchto úkolů je v této pracovní náplni?
  • Jaké úkoly je možné rozdělit a rekonstruovat?
  • atd.

Rekonstruovaný pracovní systém

Rekonstrukce práce a pracovních míst vyžaduje pracovní systém, který je schopen vnímat každého pracovníka jako soubor schopností a dovedností, nikoli a pouze jako držitele titulu nebo pracovního místa. Některé prozíravé organizace vytvořily nová pracovní místa, která umožnila zaměstnancům pracovat na částečný úvazek. Vyjmout některé úkoly a přerozdělit je. Pracovat na konceptu pracovního místa jako projektu, který potřebuje nějaké kvalifikace a dovednosti.

Rekonstrukce pracovních míst na úkoly a identifikace základních dovedností/schopností se stává účinným řešením kritických nedostatků pracovních sil. Objevují se možnosti, které nejsou v tradičním systému založeném na pracovních místech zřejmé, jako je dosažení některých cílů prostřednictvím projektů.

Další článek:  Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Poznejte skutečnou práci

Pandemie odhalila a také urychlila potřebu organizací reagovat na stav poptávky a nabídky trhu práce. Budoucnost trhu práce bude zahrnovat pracovníky s většími pravomocemi, bude vyžadovat, aby vedoucí pracovníci měli skutečný přehled o práci a pracovnících, který dalece přesahuje náš současný systém založený na pracovních místech a pracovnících. Chcete-li zvládnout krizi, musíte začít svou organizaci rekonstruovat!

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...