Společnost Talent Labs provedla průzkum mezi 120 vedoucími pracovníky v oblasti lidských zdrojů. U HR manažerů je patrná sílící obava z dopadu dynamických změn na jejich zaměstnance. Čtvrtina 25 % vedoucích pracovníků v oblasti lidských zdrojů uvedla jako hlavní problém růst, neustálé změny a nutná transformace jejich podniku. Dalších 25 % označilo za největší problém současné ekonomické klima a 22 % zdůraznilo nedostatek dovedností a talentů na trhu práce.
Přichází změna fungování HR
Vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů se konkrétně obávají dopadu všech těchto změn na lidi v jejich organizaci, protože 77 % z nich tvrdí, že se jejich spolupracovníci cítí přetížení a unavení a 82 % se domnívá, že jejich kolegové manažeři nejsou dostatečně připraveni vést změny, které je nutné realizovat.
Nová HR role
Růst, změny a transformace v podnikání významně ovlivňují role vedoucích pracovníků v oblasti lidských zdrojů, přetvářejí jejich odpovědnosti a strategie a nově definují zejména role Chief HR Officer a Chief People Officer, v menších a středních firmách role HR ředitel a HR manažer.
Růst a expanze byly vždy faktory, kterými se personalisté museli řídit na relativně taktické úrovni. V posledních letech jsme však zaznamenali vlny bezprecedentních změn pracovního prostředí. Od personálního oddělení se nyní očekává, že bude aktualizovat celé modely fungování a strategie své práce tak, aby odpovídaly novým požadavkům jejich podniku.
Změna fungování HR
Všechny tyto faktory vedou k tomu, že strategie v oblasti lidských zdrojů musí být ještě agilnější, aby bylo dosaženo obchodního úspěchu. Musí se doslova přejít od modelů najímání kandidátů za účelem růstu k modelům růstu produktivity zaměstnanců a jejich interní mobility a flexibility. Používat globalizované postupy pro lidi, přepracovat koncepci organizace a architekturu pracovních míst tak, aby byla dynamičtější. Je také potřeba aktualizovat všechny starší technologie a automatizovat procesy.
HR s větším dopadem
Od personalistů se také nově očekává, že se budou mnohem aktivněji podílet na vedení celopodnikových strategických projektů, jako jsou fúze, akvizice atd. Z průzkumu také vyplynulo, že vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů označili řízení talentů za svou hlavní prioritu: 57 % uvedlo zaměření na udržení a mobilitu talentů; 56 % poukázalo na vedení a řízení lidí a 48 % na zkušenosti a zapojení zaměstnanců.
HR musí posílit svou strategickou roli a nabídnout se jako partner při vytváření dlouhodobějšího plánování v oblasti lidí. Tím by se posílila jeho role a organizace by získaly nástroje, jak investovat do správných schopností a talentů, aby si zajistily budoucnost.
V této souvislosti je třeba zdůraznit, že v oblasti vzdělávání je třeba se zaměřit na posílení znalostí a dovedností. Zde se ukazuje hodnota adaptability jako klíčové vůdčí vlastnosti, kterou je třeba stimulovat a rozvíjet jak u jednotlivců, tak u celých organizací, aby si udržely vysokou výkonnost v kontextu vysoké transformace.
Zdroj: https://www.the-talent-lab.com/
