„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na Facebook, jedete kolem fabriky, prostě všude. Je to takové to pokřiknutí „Jsme tady a máme problém s lidmi.“

Proč nábor zaměstnanců nefunguje

Nemůžeme si nevšimnout, že spousta firem stále a stále nabírá nové zaměstnance. Což je dobře, samozřejmě, lepší než opak. Jenže ten stejný náborový inzerát a stejné výzvy k akci jako mají všichni ostatní už nepomohou.

K březnu 2022 máme v oficiální nabídce naší země cca 370 000 pracovních míst a asi tak ¼ dalších, které nejsou nikde oficiálně evidovány, myslím, že to číslo by mohlo být klidně 500 000 otevřených pracovních míst v České republice. Vskutku dostatek příležitostí. A v mnoha krajích je nabídka místních talentů nižší než celková poptávka, kterou zaměstnavatelé potřebují.

Další článek:  Jaký je aktuální trend v náboru zaměstnanců?

Za celý rok 2022 by tak měla míra nezaměstnanosti dosáhnout 3,4 %. Jsou regiony kde se dostaneme i pod 2,5 % a níže, ale konec té deprese. (Zdroj MPSV)

Trh práce řídí uchazeči a ne vy!

Organizace potřebují na volné pozice lidi se správnými dovednostmi, od inženýrů až po skladníka, pořadí klidně prohodím, protože každé pracovní role si totiž velice vážím. Vzhledem k tomu, že tolik organizací přijímá nové zaměstnance, je důležité si uvědomit, že se jedná o trh práce, který je řízen kandidáty a nikoli vámi. Na nejzákladnější úrovni trh řízený uchazeči znamená, že organizace musí nyní více než kdy jindy soutěžit o kandidáty  potřebné pro splnění obchodních, strategických a samozřejmě náborových cílů.

Značka zaměstnavatele

Přijímáme nové zaměstnance – stačí to k rozhodnutí? S největší pravděpodobností ne.

Jako uchazeči o zaměstnání potřebujeme vědět, čím se společnost A liší od společnosti B. Jako odborníci na značku zaměstnavatele víme, že každá společnost je unikátní. To, co umožňuje úspěch v jedné organizaci, nemusí být v jiné. To, čeho si jedna společnost cení, může jiná zcela přehlížet. Kultura se tedy různí. Potřebujeme vědět víc. Musíme toho prodat uchazečům více.

Další článek:  4 klíčové náborové trendy, které stojí za to sledovat v roce 2016

V čem se vaše firma odlišuje od všech ostatních?

V moři náborových inzerátů a kariérních stránek je mnoho stejného. Odlišnost je při budování značky zaměstnavatele klíčová. Chcete-li pochopit, čím se vaše organizace liší od všech ostatních konkurentů v oboru i mimo něj, začněte tím, že si promluvíte se svými lidmi. Proveďte smysluplné rozhovory se zaměstnanci na všech úrovních.

Dobrým začátkem jsou rozhovory s novými zaměstnanci o tom, co je pro ně v práci a u zaměstnavatele důležité, proč se rozhodli ucházet o práci v organizaci a proč nakonec přijali nabídku práce. Je pravděpodobné, že vedli pohovory i s jinými organizacemi, takže se zeptejte, v čem se vaše organizace liší nebo je i lepší než ostatní.

Zjistěte, co motivuje vaše zaměstnance a čeho si cení na práci právě pro vaši společnost. To lze provést prostřednictvím průzkumů nebo individuálních rozhovorů se současnými zaměstnanci. Zkoumejte kulturu, která byla ve vaší organizaci vytvořena, a toho, jak přitahuje a také jak udržuje své zaměstnance. Jaké hodnoty zastáváte? Jak se vaši zaměstnanci cítí, když přijdou do práce? Pochopte pověst vaší současné značky. Jak kandidáti vnímají vaši organizaci?

Další článek:  Pozor na employer bláto

Až tohle pochopíte, možná se náboru začne konečně dařit…

Čím je vaše firma vyjímečná?

Jakmile si totiž dokážete odpovědět na otázku, čím se vaše organizace liší od ostatních, můžete začít vytvářet značku zaměstnavatele a marketingový obsah pro nábor zaměstnanců, který přiláká ty správné kandidáty pro vaši společnost. A pomůže vaší organizaci vyniknout mezi ostatními.

Tvorba značky zaměstnavatele se může zdát jako náročný úkol, ale když věnujete čas tomu, abyste zvážili, čím je vaše organizace výjimečná, můžete svou společnost učinit atraktivnější pro všechny na trhu práce.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená...

Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Jaké jsou skryté problémy rodinných firem?

Dnešní rodinný podnik nebo rodinná firma se vyznačuje jedinečnými atributy, které ho významně odlišují od ostatních forem podnikání na trhu. Na prvním místě je...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Hledáte práci? Bez tekoucí vody, internetu, mobilu a v zimě?

Aby můj blog nebyl stále tak vážný, musím to...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás