IČ: 76655784
Datová schránka: xcjqzj3
Služba · Příprava na předání
Smlouvy máte.
Ale co
lidé?
Možná máte všechny smlouvy, účetnictví a právní dokumenty v pořádku. Ale jsou vaši klíčoví zaměstnanci připraveni zůstat? Má nástupce jasně danou roli a důvěru týmu? Ví rodina, jak bude fungovat po změně?
Právě tato lidská stránka předání rozhoduje o tom, jestli přechod proběhne hladce — nebo se z něj stane vleklá krize, která firmu stojí peníze, klienty i vztahy.
Úvodní konzultace zdarma
30 minut · nezávazně
Co tato služba propojuje
Human due diligence — audit lidí a vztahů
Mediace a rodinné dohody
Retenční plán klíčových lidí
Koučink nástupníka + 90denní plán
Výsledek
Hladké předání, udržení klíčových lidí a žádné zbytečné ztráty hodnoty firmy.
4 pilíře
human DD · mediace · retence · doprovod
30–350
zaměstnanců — 3 balíčky pro různé velikosti firem
12–36 m.
typický horizont, kdy firmy začínají přípravu na předání
Pro koho je služba
Pro majitele, kteří
vidí předání na obzoru
V Česku se teď předává spousta firem. Nejtěžší není papírování — ale lidé. Vztahy v rodině, role zakladatele po předání, loajalita týmu. Moje služba propojuje audit lidí a vztahů, mediaci sporů a retenční plán tak, aby předání proběhlo klidně a firma si udržela hodnotu i výkon po změně.
Zakladatelé 1.–2. generace
Kteří chtějí předat firmu dětem nebo managementu — a chtějí to udělat dobře, ne jen formálně.
Majitelé zvažující prodej nebo investora
V horizontu 6–36 měsíců. Lidská rizika snižují hodnotu firmy — jejich pojmenování a ošetření ji naopak zvyšuje.
Rodinné firmy a české SME
Výroba, stavebnictví, strojírenství, IT/technologie, B2B služby. Silná závislost na zakladateli a pár klíčových lidech.
Velikosti firem
Tři segmenty,
tři různé výzvy
30–80 lidí
START
Silná závislost na zakladateli a pár klíčových lidech. Potřeba rychle zjistit stav a rizika. Nástupník je zpravidla jeden.
80–200 lidí
STANDARD
Vznikají vrstvy řízení, roste napětí kolem kompetencí a komunikace. Potřeba jasných pravidel a rodinné governance.
200–350 lidí
TRANSACTION-READY
Mix rodiny a profesionálního managementu. Potřeba retenčních schémat a připravenosti na due diligence kupujícího.
Co konkrétně dodáme
Čtyři pilíře
přípravy na předání
Human DD
Lidská due diligence
Rozhovory 1:1 se zakladatelem, rodinou a klíčovými lidmi
Mapa vlivu a vztahů — kdo je neformální autorita, kde se to trhá
Rizikové scénáře: kdo odejde, kde se zasekne rozhodování
Succession index — srozumitelná metrika připravenosti
Mediace
Mediace a dohoda pravidel
Rodinná dohoda — role, hranice, komunikační protokoly
Co se řeší uvnitř rodiny, co ve firmě
Role zakladatele po předání — přechod do poradní role bez mikromanagementu
Nastavení rodinné rady a rozhodovacích rámců
Retence
Retenční a přechodový plán
Retention pro TOP 10–20 % lidí: bonusy, rozvoj, autonomie
Vedení jednání s klíčovými lidmi, uzavírání dohod o setrvání
Onboarding nástupce / nového CEO: 90denní plán, jasné cíle
Check-pointy a milníky pro přechodové období
Doprovod
Implementační doprovod
Týdenní facilitace klíčových dohod
Koučink nástupníka a podpora pro zakladatele
Měření dopadu: retence, důvěra v leadership, tempo rozhodování
6 sezení koučinku pro nástupníka (60–90 min)
Průběh spolupráce
Jak příprava
na předání probíhá
1
Úvodní konzultace — 30 minut zdarma
Zarámujeme situaci, cíl a horizont předání. Zjistíme, jaký balíček dává smysl a jak postupovat dál.
Zdarma
2
Sběr dat a rozhovory
Vytvoříme mapu vztahů a rizik. Rozhovory 1:1 se zakladatelem, rodinou a klíčovými lidmi. Tato fáze odhalí to, co v dokumentech nenajdete.
2–4 týdny
3
Report a workshop
Předám nálezy, priority a plán kroků. Succession index — srozumitelná metrika toho, kde firma stojí a co je třeba řešit jako první.
Výstup
4
Mediace a dohody
Nastavíme pravidla a rozhodovací rámec — rodinná governance, role zakladatele po předání, komunikační protokoly.
2–6 týdnů
5
Retenční balíček a 90denní plán
Pro klíčové lidi a nástupníka. Jasné cíle, check-pointy a podpora po celou dobu přechodového období.
Dokončení
Co z toho budete mít
Hladké předání. Udržená hodnota. Klid v rodině.
Hladké předání bez vleklých krizí a tichých bojkotů
Udržení klíčových lidí a know-how, stabilní provoz po změně
Vyšší hodnota firmy — méně slev za „people rizika" od kupujícího
Klid v rodině — jasná pravidla, menší třecí plochy, srozumitelné role
Balíčky spolupráce
Tři balíčky
podle velikosti firmy
30–80 lidí · 4–6 týdnů
START
Cena na vyžádání
Facilitované dohody · Rodinná governance
Nastavení rodinné rady a komunikačních protokolů
Implementace retenčního plánu
6 sezení koučinku pro nástupníka
Průběžná facilitace klíčových jednání
Oblíbené
80–200 lidí · 8–12 týdnů
STANDARD
Cena na vyžádání
Vše z balíčku START
Facilitované dohody · Rodinná governance
Implementace retenčního plánu pro klíčové lidi
Vedení jednání, uzavírání dohod o setrvání
Koučink a průběžná facilitace
200–350 lidí · 3–6 měsíců
TRANSACTION-READY
Cena na vyžádání
Vše z balíčku STANDARD
Rodinná governance a retenční schémata
Příprava na due diligence kupujícího nebo investora
Dlouhodobý implementační doprovod
Měření dopadu a průběžné reporty
Úvodní konzultace
Připravím vaši firmu na předání.
Lidé, role, dohody, klid.
Českým majitelům pomáhám předat nebo prodat firmu bez konfliktů a odchodů klíčových lidí. Úvodní konzultace 30 minut zdarma — zarámujeme situaci a navrhneme postup.
