DomůPříprava firmy na předání – lidská due diligence, retence a mediace

Příprava firmy na předání a prodej

Human due diligence, mediace, retenční plán

„Možná máte všechny smlouvy, účetnictví a právní dokumenty v pořádku. Ale co lidé? Jsou vaši klíčoví zaměstnanci připraveni zůstat? Má nový ředitel CEO jasně danou roli a důvěru týmu? A ví rodina, jak bude fungovat po změně? Právě tato lidská stránka předání rozhoduje o tom, jestli přechod proběhne hladce, nebo se z něj stane vleklá krize, která firmu stojí peníze, klienty i vztahy.“

Moje služba: „Příprava firmy na předání – lidská due diligence a mediace“ propojuje audit lidí, řešení vztahů a plán udržení klíčových zaměstnanců, aby vaše firma zvládla změnu s minimem ztrát a maximem hodnoty. Služba představuje hladké předání, udržení klíčových lidí a žádné zbytečné ztráty hodnoty. Připravím vaši firmu na předání: lidé, role, dohody a klid v rodině

Českým majitelům pomáhám předat nebo prodat firmu bez konfliktů a odchodů klíčových lidí. Audit vztahů, mediace a retention. Hladká předávka, vyšší hodnota.

Proč nyní řešit přípravu firmy na předání a prodej?

V Česku se teď předává spousta firem. Nejtěžší není papírování, ale lidi, jako jsou vztahy v rodině, role zakladatele po předání, loajalita týmu. Moje služba propojuje audit lidí a vztahů (human due diligence), mediaci sporů a retenční plán tak, aby předání / prodej proběhl klidně a s minimem ztrát a aby si firma udržela hodnotu i výkon po změně.

People due diligence

„Majitelé, kteří chtějí začít řešit předání v horizontu 12–24 měsíců a potřebují rychle zjistit stav a rizika.“

Pro koho je služba určena

Zakladatelé, kteří chtějí předat firmu dětem nebo managementu (1.–2. generace), dála pak majitelé, kteří zvažují prodej nebo investora v horizontu 6–36 měsíců. Rodinné firmy a české SME v odvětvích: výroba, stavebnictví, strojírenství, IT/technologie, služby pro B2B.

Velikost firmy od 30–80 lidí, kde je silná závislost na zakladateli a pár klíčových lidech, následně je zde skupina dle naší analýzy 80–200 lidí, zde již vznikají vrstvy řízení, roste napětí kolem kompetencí a komunikace a poslední skupinou naší služby je velikost 200–350 lidí – mix rodiny a profi-managementu, kde již potřeba tzv. retenčních schémat.

„Rodinné a střední firmy, kde probíhá generační obměna nebo vstup managementu, a je třeba nastavit jasná pravidla hry.“

Co vám konkrétně dodáme

✔️ Lidská due diligence nebo chcete-li People due diligence

  • Rozhovory 1:1 se zakladatelem, rodinou a klíčovými lidmi.
  • Mapa vlivu a vztahů: kdo je neformální autorita, kde se to trhá.
  • Rizikové scénáře: kdo odejde, když se změní šéf; kde se „zasekne“ rozhodování.
  • Succession index: krátká, srozumitelná metrika připravenosti.

✔️ Mediace a dohoda pravidel

  • Rodinná dohoda – role, hranice, komu o čem říkám a jak.
  • Komunikační protokoly: co se řeší uvnitř rodiny, co ve firmě.
  • Role zakladatele po předání: přechod do poradní role bez „mikromanagementu“.

✔️  Retenční a přechodový plán

  • Retention pro TOP 10–20 % lidí: bonusy/akcie, rozvoj, autonomie, flexibilita.
  • Onboarding nástupníka / nového CEO: 90denní plán, jasné cíle a „check-pointy“.

✔️  Implementační doprovod

  • Týdenní facilitace klíčových dohod.
  • Koučink nástupníka a podpora pro zakladatele.
  • Měření dopadu (retence, důvěra v leadership, tempo rozhodování).

Co z naší služby budete mít?

✔️ Hladké předání bez vleklých krizí a „tichých bojkotů“.

✔️ Udržení klíčových lidí a know-how, stabilní provoz po změně.

✔️ Vyšší hodnota firmy – méně slev za „people rizika“.

✔️ Klid v rodině – jasná pravidla, menší třecí plochy, srozumitelné role

Jak služba příprava firmy na předání probíhá?

✔️ Úvodní konzultace (30 min zdarma) – zarámujeme situaci a cíl.

✔️ Sběr dat a rozhovory (2–4 týdny) – vytvoříme mapu vztahů a rizik.

✔️ Report + workshop – předám nálezy, priority a plán kroků.

✔️ Mediace a dohody (2–6 týdnů) – nastavíme pravidla a rozhodovací rámec.

✔️ Retenční balíček + 90denní plán – pro klíčové lidi a nástupníka.

„Majitelé, kteří jsou v pokročilém stádiu prodeje nebo mají investora „za dveřmi“ a potřebují minimalizovat rizika spojená s lidmi a kulturou.“

Balíček START

Kč Ceník 4–6 týdnů
Pro firmy o velikosti 30–80 lidí
  • Facilitované dohody (Rodinná Governance)
  • Nastavení rodinné rady, komunikačních protokolů a pravidel pro vstup do firmy
  • Implementace retenčního plánu
  • Vedení jednání s klíčovými lidmi, uzavírání dohod o setrvání
  • 6 sezení koučinku pro nástupníka (60–90 min)
  • Adaptace na roli, leadership, práce s týmem
  • Průběžná facilitace klíčových jednání po dobu projektu
Objednat konzultaci
Oblíbené

Balíček STANDARD

Kč Ceník 8-12 týdnů
Pro firmy o velikosti 80–200 lidí
  • Vše z balíčku Start
  • Facilitované dohody (Rodinná Governance)
  • Nastavení rodinné rady, komunikačních protokolů a pravidel pro vstup do firmy
  • Implementace retenčního plánu
  • Vedení jednání s klíčovými lidmi, uzavírání dohod o setrvání
  • 6 sezení koučinku pro nástupníka (60–90 min)
  • Adaptace na roli, leadership, práce s týmem
  • Průběžná facilitace klíčových jednání po dobu projektu
Objednat konzultaci

Balíček TRANSACTION-READY

Kč Ceník /3-6 měsíců
Pro firmy o velikosti 200–350 lidí
  • Vše z balíčku Start
  • Facilitované dohody (Rodinná Governance)
  • Nastavení rodinné rady, komunikačních protokolů a pravidel pro vstup do firmy
  • Implementace retenčního plánu
  • Vedení jednání s klíčovými lidmi, uzavírání dohod o setrvání
  • 6 sezení koučinku pro nástupníka (60–90 min)
  • Adaptace na roli, leadership, práce s týmem
  • Průběžná facilitace klíčových jednání po dobu projektu
Objednat konzultaci