DomůManažerské řízení | ManagementPřišel nový ředitel, odcházíme!

Přišel nový ředitel, odcházíme!

V životě firem se dějí různé etapy a restrukturalizace firmy, případně obměna managementu, je také jednou z nich. Majitelé firem vnímají obměnu manažerů jako impuls k novému začátku. Postupně se dostali do fáze, kdy je řízení firmy nebaví a rádi by našli novou energii, kterou měla jejich firma na začátku budování.

Také marně hledají pochopení v očích manažerů, dlouholetých kolegů, pro změny, novinky a inovace. Vše se tak nějak obrousilo a nové podněty nepřicházejí. Majitelé firem se scházejí, vzájemně ovlivňují, manipulují a zjišťují od sebe navzájem, že ten vyvinul toto, ten obsadil toto. A najednou je zde převládající pocit, že je třeba řízení firmy uchopit jinak.

Slon v porcelánu

Jedná se o kreativní fázi podnikání, o které jsem již psal v předchozích článcích. Nic nového by to pod sluncem nebylo. Majitelé firem na tuto dynamickou a zábavnou etapu rádi vzpomínají. Nový ředitel se usadí a začne myšlenky majitele, v některých případech i své, postupně zhmotňovat. Situace je zcela jiná, než tomu bylo před deseti nebo možná dvaceti lety. Když se z ředitele stane „slon v porcelánu“, už z toho ve společnosti moc nezůstane.

Další článek:  Proč úspěch vyvolává naši temnou stránku

Trh práce je v tomto směru absolutně nekompromisní. Pokud se stane, že vám pod novým ředitelem odejdou hvězdy vašeho firemního týmu, ať už budou důvody jejich odchodu jakékoli, ze střepů firmu nevybudujete. Na trhu práce nové odborníky, specialisty, lidi k vám loajální nenaleznete, anebo to bude trvat a stát více než jste očekávali.

Dle mne, k čemu krize trhu práce jednoznačně přispěla je, že se majitelé firem začali zajímat o své zaměstnance, kteří u nich pracují. Dlouho opomíjená personální práce, která kdysi znamenala heslo „Venku je dalších dvacet na vaše místo.“, je pryč. Dnes je to zcela jiné. Personalista není ten, co neustále podepisuje smlouvy, ale úzkostně se bojí, koho bude muset na trhu práce najít. Jaké nové benefity bude muset vymyslet a jak vůbec nalézt motivaci pro to všechno.

Rekvalifikace personalisty

Samotný organismus personální práce je daleko citlivější, náchylnější k nemoci, vlivům vnějšího prostředí, značně konkurenční a mohl bych pokračovat. Dá se říci, že pro personalistu je to kompletní a neustálá rekvalifikace jeho náplně.

Další článek:  Tři pilíře efektivních týmů

Změna managementu se nedá dělat způsobem, jako v roce 2000. Dokonce je pro některé majitele překvapení, co vše je nutné podniknout k tomu, aby obsadili i klasickou dělnickou pozici. Proč se to vše nedaří? Proč roste přetlak práce? Proč nemohou být věci jako dřív? Má odpověď je, že je třeba neustrnout. Dovolím si vložit můj příspěvek z mé facebookové stránky, který to trefně popisuje.

Než se dáte do obměny managementu, z důvodu naplnění vašich podnikatelských cílů, snů a představ, zamyslete se nejdříve nad několika tématy:

  • Kdo jsou ti klíčoví lidé vaší firmy?
  • Jaký je aktuální personální stav, ve kterém se vaše organizace nachází?
  • Jaká je aktuální SWOT celkových lidských zdrojů vaší organizace?
  • Jaké je aktuální klima, kultura, atmosféra v organizaci?
  • Jak velká rizika představuje vstup nového vedení?
  • Jaký je aktuální stav na trhu práce u určitých pozic? Atd.

Závěrem

Netvrdím, že obměna manažerů je někdy nevyhovující, ale lidé v organizacích jsou váš lidský kapitál. Kapitál, který sice stárne, ale je stále vybaven dovednostmi a kompetencemi pro váš další dodatečný růst. Nemusí všichni zastávat stejné pozice, stejná místa, pokud jsou loajální, budou tam, kde je potřebujete v dalším rozvoji mít. Vše má své ale. Je to citlivá personální práce.

Další článek:  HiPPO přichází. Na tohohle hrocha si dejte pozor!

To, co každému majiteli doporučuji je, komunikovat, sdílet, zajímat se, mít potřebu podpořit a vážit si a především stále se vzdělávat a neustrnout v čase.

Photo by rawpixel.com from Pexels

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky...

Majitelé naslouchejte mladým. Reverzní mentoring

Měl bych jako majitel začít dělat něco jinak, aby mně neujel vlak doby? Jak diskutovat a rozvíjet moderní témata, kterým jako majitel vzhledem...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Ovlivňují naše biorytmy naši kariéru?

Lidé, jejichž výkonnost má svůj vrchol ráno, mají vetší...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...