Přišel nový ředitel, odcházíme!

V životě firem se dějí různé etapy a restrukturalizace firmy, případně obměna managementu, je také jednou z nich. Majitelé firem vnímají obměnu manažerů jako impuls k novému začátku. Postupně se dostali do fáze, kdy je řízení firmy nebaví a rádi by našli novou energii, kterou měla jejich firma na začátku budování.

Také marně hledají pochopení v očích manažerů, dlouholetých kolegů, pro změny, novinky a inovace. Vše se tak nějak obrousilo a nové podněty nepřicházejí. Majitelé firem se scházejí, vzájemně ovlivňují, manipulují a zjišťují od sebe navzájem, že ten vyvinul toto, ten obsadil toto. A najednou je zde převládající pocit, že je třeba řízení firmy uchopit jinak.

Slon v porcelánu

Jedná se o kreativní fázi podnikání, o které jsem již psal v předchozích článcích. Nic nového by to pod sluncem nebylo. Majitelé firem na tuto dynamickou a zábavnou etapu rádi vzpomínají. Nový ředitel se usadí a začne myšlenky majitele, v některých případech i své, postupně zhmotňovat. Situace je zcela jiná, než tomu bylo před deseti nebo možná dvaceti lety. Když se z ředitele stane „slon v porcelánu“, už z toho ve společnosti moc nezůstane.

Další článek:  Několik charakteristik vysoce úspěšných klientů

Trh práce je v tomto směru absolutně nekompromisní. Pokud se stane, že vám pod novým ředitelem odejdou hvězdy vašeho firemního týmu, ať už budou důvody jejich odchodu jakékoli, ze střepů firmu nevybudujete. Na trhu práce nové odborníky, specialisty, lidi k vám loajální nenaleznete, anebo to bude trvat a stát více než jste očekávali.

Dle mne, k čemu krize trhu práce jednoznačně přispěla je, že se majitelé firem začali zajímat o své zaměstnance, kteří u nich pracují. Dlouho opomíjená personální práce, která kdysi znamenala heslo „Venku je dalších dvacet na vaše místo.“, je pryč. Dnes je to zcela jiné. Personalista není ten, co neustále podepisuje smlouvy, ale úzkostně se bojí, koho bude muset na trhu práce najít. Jaké nové benefity bude muset vymyslet a jak vůbec nalézt motivaci pro to všechno.

Rekvalifikace personalisty

Samotný organismus personální práce je daleko citlivější, náchylnější k nemoci, vlivům vnějšího prostředí, značně konkurenční a mohl bych pokračovat. Dá se říci, že pro personalistu je to kompletní a neustálá rekvalifikace jeho náplně.

Další článek:  Průzkum děsných manažerů. Proč zaměstnanci nenávidí své manažery?

Změna managementu se nedá dělat způsobem, jako v roce 2000. Dokonce je pro některé majitele překvapení, co vše je nutné podniknout k tomu, aby obsadili i klasickou dělnickou pozici. Proč se to vše nedaří? Proč roste přetlak práce? Proč nemohou být věci jako dřív? Má odpověď je, že je třeba neustrnout. Dovolím si vložit můj příspěvek z mé facebookové stránky, který to trefně popisuje.

Než se dáte do obměny managementu, z důvodu naplnění vašich podnikatelských cílů, snů a představ, zamyslete se nejdříve nad několika tématy:

  • Kdo jsou ti klíčoví lidé vaší firmy?
  • Jaký je aktuální personální stav, ve kterém se vaše organizace nachází?
  • Jaká je aktuální SWOT celkových lidských zdrojů vaší organizace?
  • Jaké je aktuální klima, kultura, atmosféra v organizaci?
  • Jak velká rizika představuje vstup nového vedení?
  • Jaký je aktuální stav na trhu práce u určitých pozic? Atd.

Závěrem

Netvrdím, že obměna manažerů je někdy nevyhovující, ale lidé v organizacích jsou váš lidský kapitál. Kapitál, který sice stárne, ale je stále vybaven dovednostmi a kompetencemi pro váš další dodatečný růst. Nemusí všichni zastávat stejné pozice, stejná místa, pokud jsou loajální, budou tam, kde je potřebujete v dalším rozvoji mít. Vše má své ale. Je to citlivá personální práce.

Další článek:  Existuje spirální dynamika firem?

To, co každému majiteli doporučuji je, komunikovat, sdílet, zajímat se, mít potřebu podpořit a vážit si a především stále se vzdělávat a neustrnout v čase.

Photo by rawpixel.com from Pexels

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové a odlišné dovednosti, které přesahují tradiční týmové vedení. Konkrétně budou organizace a podniky v blízké budoucnosti...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují cíle sami pro sebe nebo pro své týmy. Pokud jde o stanovování cílů, většina manažerů...

Jak zvýšit výkon firmy? Potřebujete spokojené zaměstnance!

Důsledky pandemie na spokojenost zaměstnanců s prací a jejich emocionální pohodu přiměly vedoucí manažery zaměřit se na podporu spokojenosti zaměstnanců jako nikdy předtím. Přestože...

Průzkum děsných manažerů. Proč zaměstnanci nenávidí své manažery?

Celkem 3 tis. zaměstnanců se v aktuálním průzkumu rozhodlo sdílet skutečné pocity o svých manažerech a manažerkách. Co by jejich manažeři mohli udělat pro...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás